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從資訊長們如 何迎應未來，看我可能選擇的事業與發展

從資訊長們如 何迎應未來，看我可能選擇的事業與發展. 張汝恬 中國信託金融控股公司 4 月 8 日 台北大學、三峽. 金融海嘯後，經營環境的變遷. 全球化 Globalization 聯結化 Connected 能源稀有的危機 Energy Scarcity 速度激升與競爭熾熱 Speed & Intensity 創新與革新 Innovation & Revolutionary. 企業需面對的挑戰與競存之道. 成本管理 Cost Management 風險管理 Risk Management

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從資訊長們如 何迎應未來，看我可能選擇的事業與發展

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Presentation Transcript

  1. 從資訊長們如何迎應未來，看我可能選擇的事業與發展 張汝恬 中國信託金融控股公司 4月8日 台北大學、三峽

  2. 金融海嘯後，經營環境的變遷 • 全球化Globalization • 聯結化Connected • 能源稀有的危機Energy Scarcity • 速度激升與競爭熾熱Speed & Intensity • 創新與革新Innovation & Revolutionary

  3. 企業需面對的挑戰與競存之道 • 成本管理 Cost Management • 風險管理 Risk Management • 新客戶、市場 New Customers & Territories • 產品與服務的創新 Innovation - Product&Service

  4. CIO 的主軸思維 • 連結企業策略Align with Strategy • 資訊科技創新 IT As Enabler • 最適作業效率 Optimize Operation Efficiency • 創造客戶價值 Deliver Customer Value

  5. 內部: 如何達成對CIO的期盼 • 健全IT組織與治理、提共優質科技服務 • 掌握市場動脈、緊密連結企業策略 • 建立科技投資管理、確保價值創造 • 負起內部教育與溝通IT驅動能力之責 • 創新奇想、顛覆現況、創造競爭優勢 • 堅強的科技架構、完善的安全管理

  6. 外部- 如何面對激速變化的科技 • 提升科技管理技能、洞悉科技變化與應用 • 雲端計算(Cloud Computing) • 節能減炭科技(Green IT) • 全球連網 (Global Networking) • 社區交流(Social Networking) • 點子管理(Idea Management)，等 • 強化科技架構、確保科技建置的靈活性 • 落實建立資訊安全機制、控制風險 • 建立全球策略性採購的機制

  7. 結語 CIO須具備的能力 • 高度的好奇心與積極的學習能力 • 保持對業務與流程的興趣與知識 • 建立業務與科技單位間的溝通橋樑 • 具備結構性的思考能力 • 具備國際觀與經營者的膽識

  8. 勇敢迎接下世紀、 享受創新與茁壯

  9. 台灣CIO的特質 CIO面對的環境挑戰/工作現況/生活重心

  10. 台灣CIO工作挑戰 因為資源有限，所以必須用有限的預算創造最大的效益 因為市場很淺，所以必須靈活有創意 因為老闆盯得細而且主動，所以無論在技術上或是在管理上，都必須要做得精做得細，同時得比老闆更了解各部門的狀況 因為業務競爭激烈，所以在服務及系統建置上必須精緻化／智慧化

  11. CIO的工作與生活 • 以下是根據台灣CIO雜誌及CIO協進會合作進行的台灣IT決策者關鍵大調查的結果所擷取的內容，可以從具體的數字中看出台灣CIO的工作現況以及CIO們所關注的面向。 ＊調查對象為中大型企業，有效樣本數為228份

  12. 超過50%的CIO每天工作超過10小時

  13. CIO花最多時間在領導專案及高層溝通

  14. 近80%的CIO認為讓IT與企業策略接軌是CIO的首要任務近80%的CIO認為讓IT與企業策略接軌是CIO的首要任務

  15. 效率與溝通能力是CIO最重要的條件

  16. 影響工作效率最大的原因就是在專案中使用者不切實際的期望影響工作效率最大的原因就是在專案中使用者不切實際的期望

  17. 業務流程是台灣CIO最常改善的項目

  18. CIO覺得…“婚姻”是重要也滿意的事“健康”是重要但不滿意的事“投資理財”是不重要也不滿意的事CIO覺得…“婚姻”是重要也滿意的事“健康”是重要但不滿意的事“投資理財”是不重要也不滿意的事

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