Научно-технический центр информационных оперативных систем

1. Научно-технический центр информационных оперативных систем Автоматизированные системы как средство повышения эффективности работы скорой медицинской помощи АСУ «Скорая помощь» в г.Казани Докладчик – Рябова Татьяна Анатольевна директор научно-технического центра информационных оперативных систем

2. ВЗГЛЯД В ПРОШЛОЕ…

3. КОНТРОЛЬНЫЙ ТАЛОН ВЫЗОВ ОПЕРАТИВНАЯ СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Контроль старшего врача Контроль своевременного обслуживания ОПЕРАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ПО БРИГАДАМ Средства связи СТАТИСТИКА КАРТА ВЫЗОВА АСУ «СКОРАЯ ПОМОЩЬ» - 15 лет в Казани В АСУ «СКОРАЯ ПОМОЩЬ» предусмотрены следующие типовые автоматизированные рабочие места (АРМ): • АРМ диспетчера приема вызовов; • АРМ диспетчера направления; • АРМ старшего врача дежурной смены; • АРМ врача бригады (мобильное рабочее место); • АРМ старшего фельдшера (формирование графика нарядов); • АРМ заправочной станции (заправка медикаментами); • АРМ заведующего аптекой; • АРМ стола справок; • АРМ статистика; • АРМ диспетчера подстанции; • АРМ гаража; • АРМ главного врача; • АРМ администратора 1. ПРИЕМ ВЫЗОВА Средства связи 2. ОФОРМЛЕНИЕ КТ 3. PЕГИСТРАЦИЯ 4. ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ 5. ОТПРАВЛЕНИЕ БРИГАДЫ 6. СТАТИСТИЧЕСКАЯ ОБРАБОТКА

4. АСУ «СКОРАЯ ПОМОЩЬ» - лучшее IT –решение 2009г. для служб скорой помощи

5. НА ПУТИ К ИНТЕГРИРОВАННЫМ СИСТЕМАМ

6. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ЭЛЕКТРОННОГО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

7. 2004г. - НА ПУТИ К ИНТЕГРИРОВАННЫМ СИСТЕМАМ

8. ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К АСУ «Скорая помощь» • Обеспечение полной функциональности • Возможность интеграции с внешними системами • Возможность использования новейших технологий и технических средств • Дополнительные возможности, направленные на совершенствование процессов управления

9. АСУ «СКОРАЯ ПОМОЩЬ» • Прием и регистрация вызовов. • Управление подчиненными силами и средствами. • Контроль состояния готовности подвижного состава. • Распределение пострадавших по медицинским учреждениям. • Учёт расхода медикаментов • Учёт ГСМ и МТР • Оповещение других экстренных служб, органов управления, лечебных учреждений, организаций и формирований о вызове с целью вовлечения их в отработку сообщения. • Формирование аналитической и статистической информации любой периодичности, требуемой приказами МЗ РФ и внутренними приказами ССМП(в т.ч. по одноканальному финансированию). • Расчет нормативов оснащения ССМП подвижной техникой и персоналом. • Применение современных мобильных устройств (КПК, Смартфон) • Применение RFID-браслетов • Интеграция с ГИС и системами позиционирования на базе технологий ГЛОНАСС/GPS • Эффективное управление подчиненными силами и средствами

10. АСУ «СКОРАЯ ПОМОЩЬ». РАСЧЕТ НОРМАТИВОВ

11. РЕЗУЛЬТАТЫ НА ПУТИ К ИНТЕГРИРОВАННЫМ СИСТЕМАМ • 2006г. - Опытный участок «Скорая-РЦМК-БСМП» в рамках ФЦП «Безопасность дорожного движения» • 2008г. - Взаимодействие с ФОМС - формирование счетов-реестров. • 2009г. - Опытный участок «Скорая - Поликлиника» - Опытный участок «Скорая – Дежурная часть 02»

12. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ • Улучшение качества медицинского обслуживания населения. • Сокращение времени реагирования служб экстренного реагирования на догоспитальном этапе. • Концентрация финансовых ресурсов на решении наиболее приоритетных задач в сфере здравоохранения, оптимизация расходования средств. • Сокращение количества летальных исходов и уровня инвалидиза-ции населения. • Снижение нагрузки медицинского персонала, повышение произво-дительности и результативности труда. • Эффективное управление потоком пациентов. • Оптимизация финансовых затрат на обеспечение лекарственными средствами и материальными ресурсами.

13. ОЖИДАЕМЫЙ ЭФФЕКТ «Постарайтесь получить то, что хотите, или же вы будете вынуждены захотеть то, что получили…» Бернард Шоу

14. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Казань 420029 Сибирский тракт, 34 тел: (843) 273-35-71 факс: (843) 272-39-52 web: www.icl.ru