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ECONOMIA DE EMPRESAS II Semestre 2011 AULA 5

ECONOMIA DE EMPRESAS II Semestre 2011 AULA 5. ARCHITECTURE- GOVERNANCE - GROWTH MODEL.

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ECONOMIA DE EMPRESAS II Semestre 2011 AULA 5

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Presentation Transcript

  1. ECONOMIA DE EMPRESAS II Semestre 2011 AULA 5

  2. ARCHITECTURE-GOVERNANCE-GROWTH MODEL

  3. Arquitetura- Em analogia ao que é definido na construção civil, é um sistema de projeto/negócio que especifica como todas as funcionalidades do projeto/negócio são decompostas em componentes individuais funcionais, e o modo como estes componentes irão interagir para oferecer a funcionalidade geral do sistema. A decomposição da empresa em partes gerenciáveis, a definição destas partes, e a orquestração da interação entre estas partes constituem o que se denomina de a Arquitetura Empresarial.

  4. Fonte: Edison Tirelli, Sr. Software Engineer, Jboss/RedHat.

  5. Figura 2- Governança Corporativa: além do Modelo de Empresa tipo “Balancete” Leis/Regulação Mercados Política Fornecedores Acionistas Empregados Clientes Credores Cultura Comunidades Fonte: Gillan, Stuart (2006).

  6. O QUÊ É GOVERNANÇA CORPORATIVA? ♦Governança Corporativa lida com o processo decisório na alta gestão e com os relacionamentos entre os principais personagens das organizações empresariais, notadamente executivos, conselheiros e acionistas (Silveira, 2010); ♦Conjunto de mecanismos que visam a fazer com que as decisões corporativas sejam sempre tomadas com a finalidade de maximizar a perspectiva de geração de valor de longo prazo para o negócio (Silveira, 2010);

  7. STRUCTURE FOLLOWS STRATEGY MODEL

  8. Fonte: Hall & Saias (1980)

  9. Chandler, Alfred D. “StrategyandStructure”, MIT Press, Cambridge, Mass, 1962.

  10. Corporate Strategy- thelongrunplan for profitmaximization Fonte: Caves (1980)

  11. Strategy as a Quest for Profit • The stakeholder approach: The firm is a coalition of interest groups—it seeks to balance their different objectives • The shareholder approach: The firm exists to maximize the wealth of its owners (= max. present value of profits over the life of the firm) • For the purposes of strategy analysis we assume that the primary goal of the firm is profit maximization. • Rationale: • Boards of directors legally obliged to pursue shareholder interest • To replace assets firm must earn return on capital > cost of capital • (difficult when competition strong). • Firms that do not max. stock-market value will be acquired Hence: Strategy analysis is concerned with identifying and accessing the sources of profit available to the firm Professor Stanley Han

  12. Professor Stanley Han

  13. Entendendo a Empresa do Século 21 Business Planor StrategicPlan Business Model

  14. Fonte: Hall & Saias (1980)

  15. STRATEGY FOLLOWS STRUCTURE MODEL

  16. Fonte: Hall & Saias (1980)

  17. TRANSACTION COST ANALYSIS OF STRATEGY-STRUCTURE CHOICE

  18. “Corporate Strategycanbeseen as a wayofreducingtransactioncostsbyinternalization” Fonte: Jones & Hill (1988)

  19. Especialmente custos de garimpar, coletar, processar, recuperar, armazenar, integrar, reusar, distribuir e agregar INFORMAÇÃO!

  20. Fonte: Jones & Hill (1988)

  21. Professor Stanley Han

  22. Professor Stanley Han

  23. Professor Stanley Han

  24. Professor Stanley Han

  25. Professor Stanley Han

  26. Fonte: Grant, Robert M. (2010), ContemporaryStrategyAnalysis.

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