Управление запасами и управление складом

1. Создание эффективного складского хозяйства с использованием системы «1С-Логистика:Управление складом»

3. Управление запасами и управление складом

4. Типовые проблемы складского хозяйства • Непропорциональное увеличение времени подбора заказа; • «Потери» товара на складе; • Зависимость от персонала склада; • Высокие потери просроченного товара; • Высокая сложность проведения инвентаризации; • И т.д.

5. Цели и задачи • Создание эффективно работающего складского комплекса: • Проектирование и строительство склада; • Построение инфраструктуры склада (оборудование и механизмы); • Разработка регламентов функционирования склада; • Внедрение программно-аппаратной системы управления складским хозяйством Заказчика; • Разработка должностных инструкций и политики мотивации персонала;

6. Технология работы склада • Описание структуры складского комплекса; • Описание правил организации складского хозяйства; • Описание складских бизнес-процессов.

7. Описание складских бизнес-процессов • Первичный прием поставки; • Прием поставки; • Размещение товара в зоне хранения; • Пополнение ячеек зоны отбора; • Отбор заказа; • Отпуск товара со склада; • Инвентаризация товара; • И т.д.

8. Информационная система «1С-Логистика: Управление складом» • оптимизация использования складских площадей; • сокращение затрат на складское хранение; • уменьшение временных затрат на проведение всех складских операций; • уменьшение затрат на заработную плату складских работников; • уменьшение количества ошибочных складских операций; • повышение точности учета ТМЦ; • сокращение потерь, связанных с порчей ТМЦ.

10. «1С-Логистика: Управление складом» - основные функции Перекрестная отгрузка; Отгрузка; Формирование аналитической отчетности; Поддержка работы с торговым оборудованием; Интеграция с КИС; Аутентификация складских операций; Функции коммерческого склада; Управление правами доступа. • Определение топологии складского комплекса; • Приемка; • Контроль качества; • Переупаковка; • Размещение; • Внутрискладские перемещения; • Инвентаризация; • Списание; • Подбор для отгрузки;

11. Приемка • Планирование приемки; • Идентификация и маркировка; • Пересчет приемки; • Контроль планируемого и фактически принятого количества.

12. Размещение • Автоматическое и ручное размещение; • Задание правил размещения: • Размещение товара в свободные ячейки; • Размещение товара в занятые ячейки к такому же или похожему товару; • Размещение товара в занятые ячейки к любому товару. • Задание областей и маршрутов обхода.

13. Отбор и отгрузка • Планирование отгрузки; • Отбор товара, задание правил отбора; • Сборка товара; • Упаковка товара; • Отгрузка товара; • Возврат неотгруза на склад; • Контроль планируемого и фактически отгруженного товара.

14. Инвентаризация • Блокировка инвентаризируемых ячеек; • Инвентаризация товара; • Инвентаризация области; • Инвентаризация пустых ячеек.

15. Управление ресурсами • Управление задачами: • Планирование, выдача и контроль выполнения задачи ресурсами; • Определение оптимального ресурса, требуемого для выполнения задачи; • Возможность назначать приоритет для задачи; • Возможность изменения ресурса для выполнения задачи; • Управление персоналом: • Учет персонала, работающего на складе; • Осуществляется с помощью механизма задач; • Выдача заданий с помощью бумажных носителей; • Выдача заданий с помощьюбэтч-терминалов; • Выдача заданий с помощью радио-терминалов; • Управление оборудованием: • Учет оборудования, используемого на складе; • Управление нероботизированным оборудованием; • Управление роботизированным оборудованием;

16. Статистика по работе персонала склада • Количество отработанных заданий • Качество выполнения операций • Отработанное время • Количество обработанных единиц • Объем обработанных единиц • Вес обработанных единиц

17. Структура продукта «1С-Логистика: Управление складом» УПП или УТ 1С-Логистика: Управление складом. Базовый модуль Модуль «Расчет услуг ответственного хранения») Модуль «Управление ресурсами и подключение радио-терминалов»)

18. Варианты интеграции • Единая информационная база (с решениями 1С) • Разделенные информационные базы

19. Единая информационная база • Интегрированные поставки «Управление торговлей + Управление складом» и «Управление производственным предприятием + Управление складом», соответствующие актуальным релизам типовых конфигураций • Единые справочники • Обмен оперативной информацией между функциональными блоками осуществляется автоматически с помощью механизма ввода на основании

20. Единая информационная база

21. Разделенные информационные базы • Использование двух или более информационных баз, не обязательно на базе 1С:Предприятие • Репликация баз данных осуществляется с помощью выгрузки-загрузки файлов в формате XML • В состав «1С-Логистика: Управление складом 2.0» входит инструментарий для обмена данными через XML по предлагаемому форматуполей с корпоративной информационной системой

22. Закупка и прием товара на склад

23. Реализация и отгрузка товара со склада

24. Единая информационная база • Преимущества: • Общее информационное пространство • Отсутствие дополнительных затрат на интеграцию • Недостатки: • Сложность поддержки конфигурации в актуальном состоянии

25. Разделенные информационные базы • Преимущества: • Простота поддержки конфигураций в актуальном состоянии • Возможность работы удаленных складов • Обеспечивается интеграция с любой системой, поддерживающей XML • Недостатки: • Данные поступают в информационные базы с определенными временными задержками • Дополнительные первоначальные затраты на интеграцию

26. Выбор технологии, используемой при автоматизации управления складом • Использование бумажных носителей; • Использование технологии штрих-кодирования; • Использование технологии RFID

27. «Бумажная» технология • Выдача заданий через бумажные носители; • Идентификация происходит исключительно человеческим мозгом;

28. Преимущества и недостатки «бумажной» технологии • Преимущества: • Минимальные затраты; • Простота внедрения; • Простота модификации. • Недостатки: • Большая по сравнению с другими технологиями зависимость от персонала; • Большая по сравнению с другими технологиями возможность пересортицы;

29. Технология штрих-кодирования • Полная или частичная маркировка товара этикетками со штрих-кодом; • При выполнении операций используются сканеры штрих кодов, радио и бэтч-терминалы; • Идентификация адреса путем считывания штрих-кода; • Идентификация товара путем считывания штрих-кода;

30. Преимущества и недостатки технологии штрих-кодирования • Преимущества: • Уменьшение пересортицы; • Сокращение зависимости от персонала; • Возможность управлять складом в режиме реального времени; • Ускорение выполнения операций; • Недостатки: • Дополнительные затраты на оборудование и маркировку; • Дополнительные временные затраты на проведение маркировки;

31. Сколько это стоит? • Исходные данные: • 2000 единиц товара в день; • 300 рабочих дней в году; • Расчет: • Расход этикеток = 2000*300*1,03 = 612`000 шт.; • Стоимость этикетки 58х40 = 10 коп.; • Расход на этикетки: 612`000*0,1 = 61`200 руб.; • Требуемые людские ресурсы = 2 человека; • Затраты на персонал = 2*10`000*12 = 240`000; • Принтер ZEBRA LP 2824 PE = 12`000 / 5 = 2`400 руб.; • Бэтч ТСД Psion Work About MX – 7 (2 + 5) шт. * 30`000 / 3 = 70`000 руб.; • ИТОГО: 61`200+240`000+2`400+70`000 = 373`600 руб.;

32. Работа с ТСД • Работа с бэтч-терминалами: • Подключение бэтч-терминалов с базовой бизнес-логикой; • Работа с радио-терминалами: • Подключение радио-терминалов с использованием терминального доступа к 1С:Предприятие 8.0: • Поступление; • Размещение; • Подбор; • Отгрузка; • Внутреннее перемещение; • Инвентаризация.

33. «1С-Логистика: Управление складом» - основные функции Перекрестная отгрузка; Отгрузка; Формирование аналитической отчетности; Поддержка работы с торговым оборудованием; Интеграция с КИС; Аутентификация складских операций; Функции коммерческого склада; Управление правами доступа. • Определение топологии складского комплекса; • Приемка; • Контроль качества; • Переупаковка; • Размещение; • Внутрискладские перемещения; • Инвентаризация; • Списание; • Подбор для отгрузки;

34. Что в итоге? Сокращение затрат и оптимизация работы всего предприятия!

35. По вопросам сотрудничестваи технической поддержки можно обращаться по следующим координатам: Компания «AXELOT» тел. : (095) 961-26-09, факс: (095) 961-26-09 e-mail:info@axelot.ru , http://www.axelot.ru Фирма «1С» тел. : (095) 737-92-57, факс:(095) 681-44-07 e-mail: 1с@1c.ru, http://www.1c.ru По вопросам приобретения обращаться по следующим координатам: Региональный Информационный Центр г. Екатеринбург, ул. Цвиллинга, 7 тел.: (343) 220-82-90 e-mail: market@ricenter.ru http://www.ricenter.ru