企業家論　⑦ ＩＴ企業家と日本の伝説的企業家（本田宗一郎と松下幸之助）

企業家論　⑦ＩＴ企業家と日本の伝説的企業家（本田宗一郎と松下幸之助）企業家論　⑦ＩＴ企業家と日本の伝説的企業家（本田宗一郎と松下幸之助）樋口徹

アメリカのＩＴ企業家のまとめ 2000年代にジェフ・ベゾスがＩＴをベースに流通を変革インターネット上のビジネス;Netscape（ブラウザー）、Yahoo（ポータルサイト）、google（検索）、Facebook（ＳＮＳ） 1990年代にマイケル・デルがＰＣの流通を変革 1990年代にビル・ゲイツがＯＳと事務用ソフトの業界標準を設定 1980年代にスティーブ・ジョブスがＧＵＩを組み込んだＰＣの市場化に成功シリコンバレー【土台】（ＨＰ社：1939年設立：ＩＴ産業の集積の始まり）（インテル社：1968年設立半導体のリーディング企業）（ゼロックス社：1970年アロパルト研究所：ダイナブック発案）

ＩＴ関係の企業家

理想的な企業家とは？ 成功する人？新たなものを市場に投入する人？無謀なチャレンジをする人？堅実に（リスクを考慮に入れて）チャレンジをする人？世の中を変える人？カリスマ的な魅力のある人？ニーズを的確に見極める人？自分の信念を貫く人？株主や債権者を大切にする人？チームワークに優れている人？消費者を大切にする人？地域住民や地球環境を大切にする人？その他

松下幸之助（経営の神様） • 松下幸之助歴史館 http://panasonic.co.jp/history/museum/index.html • Ｍ矢 1905年10歳で丁稚 1965年70歳（経営の神様）

松下幸之助（「経営の神様」）の年表

松下幸之助の年表（続き）

松下幸之助はどうして経営の神様なのか？ 1930年代前半（先見の明があり、実行） 10歳で丁稚奉公 24歳で個人創業自転車ランプ大ヒット会社の利益と社会の発展の調和を図る（会社綱領）大量生産体制ブランド育成販売網構築水道哲学（生産者の使命）事業部制導入（組織管理） ※戦後は、技術力より、販売力の強みを活かした戦略で功を奏した。二番手戦略を採用（トップはリスクが大きい）。松下でなく、「真似した」と皮肉られる。

本田宗一郎の年表

本田宗一郎の年表（続き）

本田宗一郎のこだわり • 3つの喜び：「創る喜び」、「売る喜び」、「買う喜び」 • レース狂⇒最先端技術⇒技術者育成とブランド育成 • オリジナルにこだわる⇒独自路線⇒海外大手と提携しなかった ⇒日本の伝統の造形美（建築や仏像） • 失敗を恐れない⇒「やってみもせんで」と一喝⇒チャレンジ ⇒失敗の理由を学んだ時に成長（「なぜ」を繰り返す） ⇒成功は99％の失敗に支えられた1％ • 「120％の製品を」⇐人間の作業にはミスがつき物だから ⇒拳骨やスパナ（期待の現れ） ⇒叱る側との知識、技術、経験の違いを気づかせる ⇒叱る理由は試行錯誤を通して人間としての成長を期待 ⇒ノミニケーションでフォロー

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