Workshop การวิเคราะห์ภาระงานกลุ่มการพยาบาลจักà¸

1. Workshop การวิเคราะห์ภาระงานกลุ่มการพยาบาลจักษุ โสตฯ โดย นางสาววราพร หาญคุณะเศรษฐ์ พยาบาลชำนาญการพิเศษ วันจันทร์ที่ 4 กุมภาพันธ์ 2556 ห้อง 309 ตึกเฉลิมพระเกียรติ ชั้น 3

2. วัตถุประสงค์ • วัตถุประสงค์ ผู้บริหารทางการพยาบาลของกลุ่มงานคลินิก สามารถ • วิเคราะห์ภาระงานและบอกประสิทธิภาพของการบริหารอัตรากำลังของหอผู้ป่วยและหน่วยงานได้จากข้อมูลภาระงานในปีที่ผ่านมา • กำหนดแผนการจัดอัตรากำลังของหอผู้ป่วย/กลุ่มงานคลินิกที่อยู่ในความรับผิดชอบให้สอดคล้องกับภาระงาน ตามแผนการจัดบริการ • หรือ Service Plan ที่มีการปรับเปลี่ยน

3. ข้อมูลตัวชี้วัดการบริหารอัตรากำลังทางการพยาบาลข้อมูลตัวชี้วัดการบริหารอัตรากำลังทางการพยาบาล • ชั่วโมงการพยาบาลที่ต้องการ (Target NHPPD) • ชั่วโมงทำงานของบุคลากรพยาบาลที่จัดให้ได้(Actual NHPPD) • ผลิตภาพการบริหารอัตรากำลัง(Staffing Productivity) • สัดส่วนบุคลากรวิชาชีพต่อบุคลากรที่ไม่ใช่วิชาชีพ • (Staff mix ratio) • การผสมผสานทักษะความสามารถทางการพยาบาล • (Nursing Skill mix Team)/สภาการพยาบาล • การผสมผสานทักษะความสามารถระหว่างสหวิชาชีพ • (Multidisciplinary Skill mix Team)

4. แนวทางและตัวอย่างการวิเคราะห์ภาระงาน-ปรับอัตรากำลังแนวทางและตัวอย่างการวิเคราะห์ภาระงาน-ปรับอัตรากำลัง • Adjust Staffing file 2008 • Nursing Data base Model สำนักการพยาบาล • เสนอตัวอย่าง วิเคราะห์ภาระงาน-ปรับแผนการจัดอัตรากำลัง IPD • Acute Medicine ตึกอัษฎางค์ ชั้น 9-12 รวม 8 วอร์ด • Neuro-Surgery ตึก72 ปี ชั้น 4 รวม 2 วอร์ด • อ.น. 6 และปลูกถ่ายไขกระดูกเด็ก • CCU อ.น.7 • เสนอตัวอย่าง วิเคราะห์ภาระงาน-ปรับแผนการจัดอัตรากำลัง OPD • เวชศาสตร์ฟื้นฟูและ ER

5. Workshopการวิเคราะห์ภาระงานและแผนการปรับอัตรากำลังWorkshopการวิเคราะห์ภาระงานและแผนการปรับอัตรากำลัง กลุ่มการพยาบาลจักษุ โสตฯ 1. IPD แบ่งเป็น วอร์ดจักษุ โสต จักษุและโสต 2. OPD คือ หน่วยตรวจโรคจักษุและหน่วยตรวจโรคหู คอ จมูก

6. การวิเคราะห์ภาระงาน

7. การวิเคราะห์ภาระงาน ความถูกต้องของข้อมูลใน Template ที่ส่งมาให้ ทำความเข้าใจในข้อมูลที่วิเคราะห์ไว้ใน Template การวิเคราะห์ข้อมูลของแต่ละวอร์ด 3. ถาม-ตอบ

8. ประเด็นการปรับแผนอัตรากำลังประเด็นการปรับแผนอัตรากำลัง • แผนการจัดบริการที่ปรับใหม่(New Service Plan) • หรือแนวโน้ม ที่จะมีการปรับเปลี่ยน • แบบแผนการจัดอัตรากำลังที่เป็นอยู่เหมาะสมหรือไม่ • แผนเรียกอัตรากำลังเสริมและการเตรียมอัตรากำลังสำรอง • ควรมีการปรับอัตรากำลัง อย่างไร หรือไม่ • Staffing Pattern • CNPG : One day Cataract • จัดบริการแบบ Ambulatory Care Center • Staff mix ควรเป็นอย่างไร • Skill mix RN 1 2 3 4 ขาดตรงไหน จะเพิ่มอย่างไร • ควรมี CNS APN NP Practitioners ทางตากี่คน 3-5 คน ?ให้ทำบทบาทหน้าที่อะไร ที่ไหน (1 ต่อคนไข้ 100 )

9. เพื่อให้ข้อมูลใน Template Definite ตามภาระงานจริง และ Fit for setting

10. The Six Steps Workforce Plan are: • Step 1: Defining the plan • Step 2: Mapping service change • Step 3: Defining the required workforce • Step 4: Understanding workforce availability • Step 5: Planning to deliver the required workforce • Step 6: Implement, monitoring and refresh.