محقق : هادی زارعی

1. بررسی نظریه های بنگاه کارآفرینی و ملت کارآفرین استاد :جناب آقاي دکتر اعلایی محقق : هادی زارعی www.karafariny89.blogfa.com نيمسال اول سال تحصيلي 90-1389

2. مدیریت زمان این ارائه : مدت ارائه : حدود 30 دقیقه تعداد اسلایدها : 49

3. فهرست تعاریف مقدماتی 1 کانون های مورد توجه 2 اهداف بنگاه کارآفرین 3 ابعاد بنگاههای کارآفرین 4 الگوی بنگاه کارآفرین 5 موانع بنگاههای کارآفرین 6

4. فهرست (ادامه) دلایل شکست بنگاه کارآفرین 7 مزایای ایجاد بنگاههای کارآفرین 8 فرهنگ کارآفرینی 9 ویژگی های بنگاههای کارآفرین 10 نقش خلاقیت در بنگاههای کارآفرین 11 موردکاوی 12 منابع

5. مقدمه تعریف کارآفرینی ؟ تعریف بنگاه کارآفرینی ؟ تعریف ملت کارآفرین ؟ ارتباط ؟

6. تعریف کارآفرینی کارآفرینی به معنی اکتشاف ، ارزیابی و بهره برداری از فرصت ها از طریق ایجاد کالاها و خدمات نوین است . به عبارت ساده تر کارآفرینی یعنی شکار فرصت ها ...

7. بنگاه کارآفرین بررسی عالمانه اینکه بنگاهها چگونه و با چه روش هایی به اکتشاف ، ارزیابی و بهره برداری از فرصت ها از طریق ایجاد کالاها و خدمات مبتنی بر آینده نگری اقدام می کنند.

8. تعریف بنگاه کارآفرین از نگاه پینچوت و همکاران توسعه ی سازمان های بزرگ از طریق ایجاد واحدهای مستقل و کوچک درونی با رویکرد بازارگرایی درونی و بسط خدمات ستادی خلاق

9. تعریف ملت کارآفرین افزایش بنگاههای کارآفرین در یک کشور بطوریکه ریشه در فرهنگ یک کشور پیدا کند موجب شکل گیری یک ملت کارآفرین خواهد شد.

10. کانون های اصلی مورد توجه بنگاه کارآفرین 1- منابع فرصت های بنگاهها کجا قرار دارند ؟ 2- فرایندهای اکتشاف ، ارزیابی و بهره برداری از فرصت ها در بنگاه کدامند ؟ 3- چه کسانی و چگونه در بنگاه ها به اکتشاف ، ارزیابی و بهره برداری از فرصت ها اقدام می کنند ؟

11. اهداف بنگاه کارآفرین از نگاه کوث و کینتزبرگ : 2 1 بازآفرینی استراتژیک بنگاهها خلق و بهره برداری از فرصت های مخاطره آمیز

12. استقلال عمل نوآوری ابعاد جهت گیری کارآفرینی برای بنگاهها رقابت تهاجمی پیشگامی خطرپذیری

13. الگوی بنگاه کارآفرین کسب و بهره برداری از تجربه ها و دانش های نوین برای ایجاد تغییرات مستمر و تحولات بنیادین در بنگاهها و از سوی دیگر اکتشاف و بهره برداری از فرصت ها در قالب کالاها و خدمات نوین به عنوان یک قابلیت برای افراد و بنگاهها به عنوان الگوی بنگاه کارآفرین مطرح شده است

14. الگوی بنگاه کارآفرین از دیدگاه مایلز و اسنو ایجاد همسویی بین سازمان و محیط یک وظیفه اساسی است.سازمان ها از چهار سبک اساسی شامل : آینده نگر ، تحلیل گر ، تدافعی و انفعالی برای ایجاد همسویی سازمان – محیط استفاده می کنند . سبک آینده نگری یکی از سبک های اساسی بنگاهها برای تشخیص و بهره برداری از فرصت ها در قالب محصولات و خدمات جدید است که بنگاهها را قادر می سازد بین سازمان و محیط همسویی ایجاد کنند .

15. موانع ایجاد بنگاههای کارآفرین • 1- فقدان زيرساخت هاي تجاري، تخصصي و حرفه اي 2- عدم حمايت هنجارهاي اجتماعي و فرهنگي از کارآفريني3- نبود زيرساخت هاي مناسب فيزيکي براي شرکت هاي جديد و در حال رشد4- فقدان وجود حمايت مالي کافي براي شرکت هاي جديد و در حال رشد 5- فقدان يا ناکافي بودن برنامه هاي دولتي براي کمک به شرکت هاي جديد و در حال رشد

16. موانع ایجاد بنگاههای کارآفرین (ادامه) 6- عدم تاکيد نظام تعليم و تربيت (آموزش و پرورش و آموزش عالي) بر توسعه کارآفريني7- نبود فضاي آزاد بازار براي شرکت هاي جديد و در حال رشد8- فقدان يا ناکافي بودن سياست هاي دولتي براي شرکت هاي جديد و در حال رشد9- عدم انتقال شايسته نتايج تحقيق و توسعه به شرکت هاي جديد و در حال رشد

17. دلایل شکست بنگاههای کارآفرین 1. عدم وجود تجربه2. نداشتن سرمايه كافي3. نداشتن جايگاهي مناسب4. عدم وجود كنترل قوي5. سرمايه گذاري بيش از اندازه در دارائيهاي ثابت6. قراردادهاي اعتباري ضعيف7. استفاده شخصي از سرمايه هاي تجاري8. رشد بدون انتظار9. رقابت10. فروش پائين

18. مزایای بنگاههای کارآفرین در ایران 1- اصول و مبانی غنی اسلامی 2- وجود بازار عظیم کشورهای اسلامی 3- بخش عمده کالاها و خدمات تولید شده در ایران به عنوان محصول حلال تلقی می شود

19. نقش فرهنگ در بنگاه و ملت کارآفرین برای ایجاد یک ملت کارآفرین بیش از همه باید به ایجاد فرهنگ کارآفرینی توجه کرد

20. ارتباط فرهنگ و کارآفرینی كارآفريني نيازمند وجود فرهنگ خاصي است. هر فردي نه توانايي و نه تمايل به كارآفريني دارد. به همين علت و باتوجه به اهميت كليدي كارآفريني در اقتصادهاي نوين (ايجاد شركت‌هاي كوچك و متوسط),‌ كشورهاي مختلف مصممانه برنامه‌هاي مفصلي را براي بسط چنين فرهنگي در جامعه خود تدارك ديده‌اند تا بتوانند همچنان مسير رشد و پويايي‌شان را ادامه دهند. موفق‌ترين كشور در اين زمينه, آمريكا است. متاسفانه در كشور ما, افراد بيشتر روحيه ”كارمندي“ دارند تا كارآفريني و ريسك‌پذيري.

21. فرهنگ ”فرهنگ“ را مي‌توان مجموعه‌اي از باورها, آيين‌ها, انديشه‌ها, آداب و رسوم و ارزش‌هاي حاكم بر يك جامعه دانست. به ديگر سخن, فرهنگ مقوله‌اي است كه در سطح جامعه و گروه, و در تعامل ميان آن‌ها معنا مي‌يابد و شيوه برقراري ارتباط و تعامل را ميان افراد آن جامعه بيان مي‌كند. برمبناي فرهنگ است كه افراد تجارب,‌ تصورات و عقايد خود را با يكديگر مبادله مي‌كنند.

22. فرهنگ کارآفرینی از دو سو قابل بحث است: از يك سو, كارآفريني با ايجاد فرصت‌هاي شغلي و توليد ثروت و بهبود شرايط اقتصادي, پيش‌زمينه‌اي اساسي براي ارتقاي سطح فرهنگي جامعه است. با برآورده‌شدن نيازهاي اوليه معيشتي, زمينه براي بروز نيازهاي عالي‌تر انساني فراهم مي‌شود كه اگر در مسيري درست هدايت شود, به شكوفايي و تعالي انسان‌ها و جامعه مي‌انجامد از سوي ديگر, نحوه شكل‌گيري و ثمربخشي كارآفريني, روش‌ها و شيوه‌هاي خاصي را مي‌طلبد كه بر پايه باورها و ارزش‌هاي ويژه‌اي استوار شده است. مجموعه اين روش‌ها و باورها را مي‌توان يك فرهنگ تلقي نمود.

23. فرهنگ کارآفرینی در عميق‌ترين لايه‌هاي فرهنگ كارآفريني يك باور اساسي نهفته است و آن اينكه: ”نمي‌توان در امواج سهمگين تحولات, جزيره‌اي كوچك و باثبات ساخت و با قراردادن حصارهاي به‌ظاهر مستحكم, جامعه را از تبعات مثبت و منفي تحولات مصون نگاه داشت“.

24. كارآفريني، فرهنگ مشاركت • در مسير كارآفريني, افراد بايد بتوانند در سايه مشاركت و در قالب كار گروهي, فعاليت‌ها را انجام دهند تا شركت پا بگيرد. بعلاوه در شركت‌هاي كوچك كارآفرين ساختار سازماني ساده‌تري وجود دارد و سلسله مراتب, بسيار مختصر و مفيد است. • در كارآفريني‌ها بيشتر ساختار شبكه‌اي وجود دارد و به‌جاي فرآيندهاي عمودي، فرآيندهاي افقي در آنها جاري است. با كم‌شدن سلسله مراتب و برداشتن مرزها، روابط بيشتر بر مبناي مشاركت و درك متقابل شكل مي‌گيرد و اطاعت سهم كمتري در اين ساختار تشكيلاتي دارد. در شركت‌هاي كوچك كارآفرين، كاركنان به تدريج مي‌آموزند كه چگونه در مواضع برابر با يكديگر همكاري و مشاركت كنند و اين همكاري را به سوي يك موقعيت برد-برد سوق دهند. بناي فرهنگ بر گفتگو استوار است.

25. كارآفريني، فرهنگ خلاقيت فرهنگ كارآفريني بر بهادادن به خلاقيت و نوآوري استوار است. كارآفرينان افراد خلاقي هستند كه ايده‌هاي نو توليد كرده و آن را در قالب يك شركت به سرانجام مي‌رسانند. بعلاوه در شركت‌هاي كارآفرين, كاركنان مي‌توانند به دنبال ناشناخته‌ها بروند و روش‌هاي جديد را به محك تجربه بگذارند. در اين شركت‌ها افراد به خلاقيت و ابتكار عمل تشويق مي‌شوند. بها دادن به خلاقيت نه‌تنها در درازمدت باعث رشد و توسعه شركت‌ها مي‌شود،‌ بلكه زمينه مناسبي را براي رشد و شكوفايي استعدادها و ظرفيت‌هاي انساني فراهم مي‌كند. و اين شكوفايي خود بستر مناسبي براي رشد فضايل اخلاقي و معنوي در انسان‌هاست.

26. كارآفريني، فرهنگ استقلال‌طلبي و قبول مسؤوليت كارآفرينان افرادي هستند كه روحيه استقلال‌طلبي (روي پاي خود ايستادن) را دارند و حاضرند مسؤوليت كار و اشتغال خود (و حتي ديگران) را برعهده گيرند. اين افراد معتقدند بايد برپايه توانايي‌ها, شايستگي‌ها و فكرهاي خود, امرار معاش كنند و اساساً روحيه ”كارمندي“ ندارند. در ساختار سازمان‌هاي گسترده و سنتي ”امنيت شغلي“ بهايي بود كه در مقابل ”اطاعت“ به كاركنان پرداخت مي‌شد. اما در شركت‌هاي كوچكِ كارآفريني نه ”امنيت شغلي“ به معناي فراگير آن وجود دارد و نه ”اطاعت“. در چنين شركتي كاركنان, خودگردان، خطرپذير و مسؤوليت‌پذيرند و همه خود را در برابر منافع خود و شركت و جلب رضايت مشتري مسؤول و پاسخگو مي‌دانند. افراد در حيطه كاري خود تصميم مي‌گيرند و مسؤوليت تصميمات خود را بر دوش مديران خود نمي‌گذارند.

27. كارآفريني, فرهنگ مخاطره‌پذيري كارآفرينان بايد مخاطره‌پذير (ريسك‌پذير) باشند يعني بتوانند نسبت به موقعيت, شرايط, امكانات و در يك كلام آينده خود ريسك كرده و براي كسب ”موفقيتي محتمل“ مبارزه نمايند. اين يك بعد قضيه است. بعد ديگر آن, مخاطره‌پذيري پشتيبانان و حمايت‌كنندگان است. همواره كارآ‏فرينان قادر به تامين تماميِ سرمايه و امكانات موردنيازِ كسب‌وكار جديد خود نيستند. به اين علت, بايد دولت يا ديگر حاميان مستقل, حاضر به پذيرش ريسك موردنياز كارآ‏فرين بوده, ”سرمايه مخاطره‌پذير“ برايش فراهم نموده و او را در مراحل مختلف كارآفريني همراهي كنند. افرادي كه داراي روحيه محافظه‌كاري ويا كارمندي هستند, اساساً كارآفرينان موفقي نخواهند بود.

28. فرهنگ کارآفرینی علاوه براين ويژگي‌ها، تعميق و گسترش فرهنگ كارآفريني، بستري مناسب براي بسط عدالت در جامعه است. در يك جامعه كارآفرين، همه انسان‌ها فرصت‌هاي يكساني پيش روي خود دارند. در اين جامعه، سرمايه يا زمين منشأ توليد ثروت نيست و در چنين جامعه‌اي افراد هوشمند، خلاق و صاحب‌انديشه و نيز پرتلاش و مصمم، شانس بيشتري براي موفقيت دارند و صاحبان سرمايه‌هاي كلان نمي‌توانند ثروت را در انحصار خود نگه‌دارند. تمام اين‌ها در كنار هم يك زمينه مناسب براي بسط عدالت در سطح اجتماع است.

29. مدل فرهنگ کارآفرینی برای ایجاد یک ملت کارآفرین بیش از همه باید به ایجاد فرهنگ کارآفرینی توجه کرد آن هم از سن 5 سالگی ... یعنی اینکه وقتی از یک کودک 5 ساله سوال می کنی که می خواهد در آینده به چه کاری مشغول شود نگوید که می خواهد دکتر یا مهندس شود بلکه بگوید می خواهم کارآفرین شوم... برای ایجاد چنین فرهنگی دانشجویان دانشکده کارآفرینی نقش مهمی را بر عهده دارند .

30. مدل نظری فرهنگ کارآفرینی نقش صدا و سیما : نشان دادن برنامه های کودک خلاقانه کودک 5 ساله شکل گیری فرهنگ کارآفرینی نقش دولت : سینماها – همایش ها – و ... نقش دانشجویان دانشکده کارآفرینی : مشارکت در این فرایند

31. چند ویژگی بنگاه کارآفرین - جهت گیری استراتژیک • کنترل و تعهد به منابع • - ساختارهای مدیریتی و فلسفه پاداش

32. جهت گیری استراتژیک بنگاهها جهت گیری استراتژیک مربوط به عوامل زمینه ساز و جهت دهنده ی ایجاد استراتژی مربوط می شوند . استراتژی بنگاههای کارآفرین بوسیله فرصت های موجود در محیط برای بهره برداری از فرصت ها ، خلق و هدایت می شود بنگاه کارآفرین ، اقدام گراست و قادر است سریعا به یک سری اقدامات تعلق و دلبستگی نشان دهد و یا سریعا یک سری اقدامات را رها کند

33. کنترل و تعهد به منابع یک بنگاه کارآفرین به دنبال حداکثرسازی خلق ارزش از طریق بهره برداری از فرصت ها توام با حداقل سازی منابع مورد نیاز بویژه منابع متعلق به بنگاه است بنگاههای کارآفرین در استفاده از منابع دیگران شامل : سرمایه مالی ، سرمایه فکری ، مهارت ها و شایستگی خبره هستند یک بنگاه کارآفرین کمتر در فکر چگونگی افزایش مالکیت است و بیشتر تلاش می کند از شیوه های مختلف مانند برون سپاری ، قراردادهای پیمانکاری و اجاره کردن تقویت کند

34. ساختارهای مدیریتی ساختارهای مدیریتی بنگاههای کارآفرین ، ارگانیک است . از ساختارهای پهن و شبکه غیر رسمی چندگانه استفاده می شود. ساختار بنگاه کارآفرین برای ایجاد هماهنگی ، بصورت انعطاف پذیر طراحی می شود و محیطی را بوجود می آورد که کارکنان آزادی عمل لازم را برای جستجو و بهره برداری از فرصت ها داشته باشند.

35. پاداش بنگاههای کارآفرین علاقه مند به ایجاد و بهره برداری از ثروت های خلق شده است از این رو نظام پاداش را بر اساس میزان و چگونگی مشارکت افراد در خلق ارزش یا ثروت طراحی می کنند

36. نقش خلاقیت جهت پایداری و رقابت پذیری بنگاهها خلاقیت از دیدگاه سازمانی یعنی ارائه فکر و طرح نوین برای بهبود و ارتقای کمیت و یا کیفیت فعالیت های سازمان از قبیل افزایش بهره برداری تولیدات یا خدمات و کاهش هزینه ها دانست

37. موانع خلاقیت در بنگاه کارآفرین - بدبینی نسبت به همه ی ایده های جدیدی که از پایین سازمان می آید • پافشاری بر اینکه برای تصویب باید از سطوح مدیریتی تایید و امضا گرفته شود • کنترل دقیق همه چیز • تصمیم گیری مخفیانه نسبت به تغییر سازمان دهی ، سیاست ها و اعلام ناگهانی افراد • داده ها و اطلاعات برای حفظ قدرت جمع آوری گردد نه پایین آوردن اشتباهات

38. مورد کاوی (case study) یونان

39. تعريف بنگاههاي كوچك و متوسط در یونان در كشور يونان بنگاههاي كوچك و متوسط براساس دو معيار تعداد كاركنان و ميزان گردش سرمايه سالانه آنها موردشناسايي قرار مي گيرند. براساس اين معيارها بنگاههايي كوچك و متوسط شناخته مي شوند كه تعداد كـــاركنان آنها كمتر از 250 نفر بوده و علاوه بر‌ آن ميزان گردش سرمايه سالانه در آنها فراتر از 40 ميليون يورو نباشد.

40. درمورد اهميت و نقش اين بنگاهها در اقتصاد يونان مي توان به اين نكته اشاره كرد كه حدود 99 درصد از كل فعاليتهاي كسب و كار در يونان توسط بنگاههاي كوچك و متوسط انجام مي شود و اين بنگاهها 19 درصد از كل صادرات كشور را انجام مي دهند.براساس آخرين آمارها در اين كشور نزديك به 509000 بنگاه فعاليت مي كنند.

41. اهداف دولت یونان برای توسعه بنگاههای کارآفرین - افزايش بازده سرمايه- بكارگيري فناوري هاي نوين- بهبود زيرساختها- تامين منابع مالي و اعتباري- تسهيل امكان ورود به بازارهاي بين الملليبدين منظور شرايط ايجاد، تاسيس، ثبت قانوني و عملكرد بنگاههاي كوچك و متوسط تاحد زيادي تسهيل شده است و از فعاليتهاي دولتي نيز تمركززدايي شده است.

42. نهادهاي حمايت كننده از بنگاههاي کارآفرین 1) سازمان ملي توسعه بنگاه 2) مراكز خدمات منطقه اي 3) موسسه اومخ

43. 1) سازمان ملي توسعه بنگاه: نقش و وظايف ايــن سازمان بسيار متنوع مي باشد و مي توان آن را رابط بين بنگاههاي كوچك و متوسط با دولت و نهادهاي سياستگذاري كشور دانست.سازمان ملي توسعه بنگاه به دولت در زمينه قوانين موجود و درحال تدوين پيرامون بنگاههاي كوچك و متوسط و نيز تدوين استراتژي توسعه بنگاههاي كوچك و متوسط مشاوره مي دهد و ديدگاههاي خود را درمورد تاثير قوانين موجود برعملكرد بنگاههاي كوچك و متوسط و نحوه ايجاد محيط مناسب براي فعاليت اين بنگاهها دراختيار سياستگذاران اقتصادي كشور قرار مي دهد.

44. ازطرف ديگر اين سازمان نمايندگي بنگاههاي كوچك و متوسط را برعهده دارد و به نمايندگي از اين بنگاههـا به مذاكره با وزارتخانه ها و نهادهاي مهم دولتي براي ارتقا سطح حمايت از اين بنگاهها و توسعه بيشتر آنها مي پردازد.

45. 2) مراكز خدمات منطقه اي: هدف كلـــي از ايجاد مراكز خدمات منطقه اي در يونان رشد بلندمدت و توسعه پايدار بنگاههاي كوچك و متوسط و بالابردن سهم اين بنگاهها در توليد ناخالص ملي و ايجاد مشاغل جديد مي باشد. ازجمله فعاليتهاي اين مراكز مي توان به موارد زير اشاره نمود:- ارائه اطلاعات و راهنمايي به كارآفرينان موجود و آتي؛- ارائه آموزش كارآفريني؛- كمك به تهيه برنامه هاي اجرايي كسب و كار؛- كمك به تشخيص فرصتهاي مناسب براي ايجاد كسب و كار؛- تسهيل دسترسي به اعتبارات بانكي؛- ايجاد كتابخانه ها و مراكز اطلاع رساني تخصصي كسب و كار؛- كمك به حل مشكلات بنگاههاي كوچك و متوسط.

46. 3) موسسه اومخ موسسه اومخEOMMEX) )در سال 1977 زيرنظر وزارت توسعه يونان تاسيس شد. اين موسسه تاكنون خدمات زيادي را به بنگاههاي كوچك و متوسط ارائه نموده است و اميدوار است فعاليت خود را در اين راستا تداوم بخشد. ماموريت اومخ ارائه كمكهاي مادي و فني براي ايجاد، حمايت و توسعه بنگاههاي كوچك و متوسط در كشور يونان مي باشد.

47. اهداف اصلي اومخ در سالهاي اخير عبارتند از: - توسعه كارآفريني و ايجاد كسب و كارهاي جديد- افزايش توان رقابتي بنگاههاي كوچك و متوسط- حمايت از سرمايه گذاري در بنگاههاي كوچك و متوسط- بهره گيري از قابليتهاي جامعه اطلاعاتي- حمايت از هنر يونان و صنايع دستي كشور- توسعه همكاريهاي بين المللي و تشــويق برون گرايي بنگاههاي كوچك و متوسط- ارائه آموزشهاي حرفه اي براي مديران بنگاههاي كوچك و متوسط- ايجاد زيرساختهاي حمايتي كسب و كار- توسعه فعاليتهاي موسسه اومخ در سراسر كشور ازطريق تاسيس شعبه هاي آن در مناطق مختلف

48. منابع 1 – کتاب مبانی کارآفرینی – دکتر احمد پور ، دکتر مقیمی 2 –کارآفرینی ، تعاریف ، نظریات و الگوها – دکتر احمدپور 3 – ماهنامه تدبیر 4- نشریه کار و جامعه 4 – روزنامه تفاهم 5-تاملی بر پیوند نظری نظریه های بنگاه کارآفرین و ملت کارآفرین- دکترالیاسی 6-بررسی نقش خلاقیت در کارآفرینی جهت پایداری و رقابت پذیری بنگاهها – دکتر توکلی مقدم 7-تحول فرهنگی گامی بسوی کارآفرینی -میرشاهی 8-www.fekreno.ir • 9-Entrepreneurial Characteristics, StrategicChoice and Small Business Performance--Stephen Roper 10-Entrepreneurship: theory, institutions and history.-Mark Casson* • 11-Entrepreneurship, developing countries, and developmenteconomics: new approaches and insights-Wim Naude

49. از توجه شما متشکرم! www.karafariny89.blogfa.com منتظر نظرات و انتقادات شما از طریق قسمت نظرات وبلاگ هستم thanks.... Hadi Zarei