70 likes | 271 Views
Kostprijsbepaling. Grotendeels NIMA A stof. 3 categorieën kosten: constante vs variabele kosten directe vs. indirecte kosten algemene (niet verbijzonderde kosten) vs bijzondere kosten (eenmalige kosten) Normale productie = 80% van maximale productie i.h.a., aantal voor standaard kostprijs.
E N D
Kostprijsbepaling Grotendeels NIMA A stof. 3 categorieën kosten: • constante vs variabele kosten • directe vs. indirecte kosten • algemene (niet verbijzonderde kosten) vs bijzondere kosten (eenmalige kosten) Normale productie = 80% van maximale productie i.h.a., aantal voor standaard kostprijs.
Kostprijsbepaling (2) 5 Prijsbepalingsmechanismen: • mark up pricing • targetpricing • direct costing (contribution margin) • differentiële kostprijsberekening • voor- en nacalculatorische kostprijzen
Budgettering • Klassieke kostenbudgettering (top-down) • Programma budgettering (afweging bij keuze) • Gedragsbenadering ? • Wiskundige budgettering • Zero-based budgettering, zo weinig mogelijk ballast van verleden meenemen
Investeringsselectie • Pay back periode, cash georiënteerd, levensduur investering blijft weg, rentekosten worden niet meegenomen. Belangrijk als liquide middelen schaars zijn • Gemiddelde winstvoet, rentekosten worden niet meegenomen • netto contante waarde (NCW), levensduur, restwaarde en rentekosten worden meegenomen. Geeft meest zuivere antwoord qua beste rendement. • Interne rentevoet (disconto waarbij de NCW gelijk is aan 0) N.B. Bij B2B marketing speelt Total Cost of Ownership een grote rol.
Break even analyse • Eenvoudigste: Omzet = Kosten • Veiligheidsmarge (procentuele marge boven break even afzet) • Shutdown point (opbrengst kleiner dan differentiële kosten) • Kritisch ordergrootte (omvang waarbij de order kostendekkend is)
Voorbeeld marge 45% 100% A. Marge = percentage van Inkoop, bijv. 45% V = 1,45 I en dus I = V / 1,45 = 0,689 V B. Marge is percentage van Verkoop, bijv. 45%: V = I / 0,55 = 1,81 I en I = 0,55 V 45% 55%