中国企业管理 “进化论”

1. 中国企业管理 • “进化论”

2. 前言 • 随着中国经济和国力的不断强盛，中国的企业也成为了世界关注的焦点。同样，由于这种快速的发展，中国企业也面临着许多管理的困惑。 • 世界上的众多优秀的管理理论，在中国都遭遇了前所未有的滑铁卢。中国的管理者急需一套属于中国自己的管理理论。 • 今天我们将共同研讨中国企业管理的“进化论”

3. 企业是进化而来的

4. 推动企业的进化就是管理的目的 • 任何一个企业，他们所比拼的不是规模、不是市场占有量、也不是技术的领先。 • 而是通过这一切手段来让自己在不断变化的环境中，生存发展下去。 • 因此，企业之间，比拼的就是谁能够“活的更久”。 • 管理的意义就在于，推动企业形成一个能够不断感知外部环境、预测环境可能的变化， • 同时做出相应的反应的机制，使其更为长远的活下去。

5. 如何成为进化型的企业？ • 奥地利理论生物学家贝塔朗菲在系统论中提到的基本思想方法，就是把所研究和处理的对象当做一个系统。大至渺茫的宇宙，小至微观的原子，任何事物都可以看成是一个系统，系统是普遍存在的。 • 所以说企业也是一个系统。而任何开放的，可以进化的系统都具备了七个要素： • 系统是目标驱动的，明确的目标是构建系统的第一要素。 • 系统靠结构支撑，适当的结构是系统存在的基础。 • 系统靠组织实现具体功能完成系统的使命。 • 系统靠交流，使组织之间能协调发展。 • 系统靠新陈代谢来维持它的生机。 • 系统靠资源。 • 系统是一个综合体。

6. 组织的七要素 – 目标 • 系统是由目标驱动的，明确的目标是系统的第一要素。 • 目标就是组织发展的原动力。 • 对于企业，明确的战略目标与发展方向即企业的目标。 • 同时，企业是分层级的，不同层级的企业其对目标的要求和理解也不相同。 企业层级的上层是下层发展到一定阶段涌现出来的一个结果 一个符合为社会创造价值的目标，容易等到社会的认可和支持 世界500强，他们的使命与愿景

7. 组织的七要素 – 结构 • 目标是组织实现进化的原动力，而适当的结构则是系统（组织）存在的基础。 • 结构是组织存在的基础，目标是组织前进的动力，而功能与他们的关系则是确保在当前组织结构的基础上，让目标得力落地，实现企业的进化。 • 结构是系统中各个组分的关系，是一个系统存在的基础，系统会受到外部环境的影响，当组织的结构不能适应外部环境，就会被淘汰，因而合理的结构，是能确保系统不被多变的环境而淘汰的基础。 • 对于企业而言构建一个可以支持进化的结构，就是设计并建设好其盈利模式、组织结构和价值秩序。 盈利模式是一种组合， 是基于股东利益和外部利益的协同的一种产品结构， 它也是根据企业所处的层次来考虑的 。

8. 组织的七要素 – 功能 • 功能就是确保组织使命被实现的能力。 • 功能是组织能否在适应环境的情况下，自主高效地完成任务，它就是组织的执行力。 • 功能也是分层的，不同层次的组织对功能的依赖程度是不一样，越是低层次的组织和层面，越是对基础功能越依赖；越是高层次组织和层面，适应功能和自组织功能越强。

9. 组织的七要素 – 新陈代谢 • 系统靠新陈代谢来维持它的生机。 • 组织也是如此，没有新陈代谢的组织，就不会实现持续的进化。 • 不同层级的企业，它们的进化机制，在功能与组织的层面为企业提供实现持续进化的方法是不同的。 不同层次企业的进化机制

10. 组织的七要素 – 交流 • 交流涌现价值，对于不同层级企业，交流的形式也是不同的。 • 在一个企业里，不同的层级，交流方式也是不同的。 • 组织通过交流涌现更大的价值。 无论交流以何种形式进行，交流的最终对象一定是信息，因此企业加强交流的管理，想要提高交流的效率就必须建立起适合的企业管理软件系统。

11. 组织的七要素 – 资源 • 生命进化的重要基础就是需要有资源。组织也一样，我们必须获得外部的资源，包含资金、人力、物力，才能够让组织有序，否则就会混乱、陷入停滞。 • 企业资源层级与企业掌握获取资源的能力有着直接的关系。 企业资源层级 企业未来的成长，完全取决于资源的获取能力，包括顾客、资金、技术、人才、政策等。资源是进化的基础，而领先的企业也越容易获得资源

12. 组织的七要素 – 整合 • 管理就是整合。 • 企业是一个生命体，所有的要素并不是孤立的，也不是条款分明的，而是相互影响的综合体。 • 管理就必须要以整合的眼光，全面运用这些要素，充分考虑各种关系和影响，综合予以实施。 • 前面六要素合理的协调与实施，最终实现搭构一个可以持续进化的系统。 在生物进化中，任何物种必须遵循“时间之矢”，时间是非常重要的因素。 在进化过程中，有了合理的结构和资源之后，还必须要有足够的时间。

13. 尾声 • 企业家和管理者要认识到企业归根到底不仅仅是企业家的企业、更是客户的企业、相关利益方的企业、社会的企业。企业家和管理者要想让企业长久地生存，最终一定是要让社会认同你的企业。 • 我们始终认为中国的企业家与管理者是一群与中华复兴伟业息息相关的人群，他们具有开拓者的坚韧，具有组织者的睿智，他们善于学习，勇于尝试。 • 我们的企业管理者不再是孤军奋战的勇士，更是掌握了理论，能和国家、民族同呼吸共命运，肩负起推动社会发展责任的价值创造者。 — 摘自《给企业以生命》 网站：http://www.qsolution.com.cn 博客：http://blog.sina.cn/winsconsulting 邮箱：tianyicheng@qsoltion.cn zhuying@qsoltion.cn

14. Thank You !