بسم الله الرحمن الرحیم

1. بسم الله الرحمن الرحیم

2. Leadershipرهبری

3. رهبری: توانایی اعمال نفوذ یا اثر گذاشتن بر یک گروه در جهت تامین هدفها

4. تفاوت رهبر و مدیر

5. تئوری های رهبری • تئوری های ویژگی های شخصی • تئوری های رفتاری • تئوری های اقتضایی

6. تئوری های ویژگی های شخصی ویژگی هایی چون هوشیاری. فره مندی.جذابیت. قاطعیت..گیرایی.شجاعت. صداقت واعتماد به نفس ”مدیران زاده می شوند نه ساخته“ هوشیاری.سلطه جویی.اعتماد به نفس.انرژی زیاد.تخصص حدود 25 تا 35 درصد با رهبری همبستگی دارند

7. تئوری های رفتاری”رهبران ساخته می شوند نه زاده“ • دانشگاه اهایو • دانشگاه میشیگان • شبکه مدیریت

8. تئوری های اقتضایی • الگوی طیف خودکامگی-مردمی متمرکز بر زیردستان متمرکز بر رییس • الگوی فیدلر • رابطه رهبر با اعضا • ساختار کار یا وظیفه • میزان قدرت رهبر پرسشنامه ناخوش آیندترین همکار؟؟

9. تئوری رهبری مبتنی بر موقعیتهرسی بلانچارد

10. تئوری مسیر-هدف

11. تئوری مبتنی بر تبادل نظر رهبر با اعضا • الگوی رهبری مشارکتی

13. فرهنگ ملی به عنوان یک متغیر مهم مدیران موفق سبک رهبری خود را با شرایط وفق میدهند. به طور مثال رهبری مشارکتی در کشورهایی که اختلاف قدرت کم است نتیجه بهتری دارد

14. دیدگاه دیگر:تئوری های تلویحی رهبری • تئوری اسنادی از رهبری رهبری تنها چیزی است که مردم آن را نسبت میدهند مردم افراد با فراست.بارز.ساعی.کوشا.پرخاشگر.دارای درک قوی و جاهطلب را شایسته رهبری میدانند

15. تئوری رهبری فرهمند • رهبران عملگرا :در پیروان ایجاد انگیزه میکنند وازطریق تعیین وظایف.نقش ها و شرایط کارهایی که باید انجام شوند آنها در جهت اهداف سازمان هدایت مینمایند • رهبران تعالی بخش :به صورتی خارق العاده بر کارکنان خود اعمال نفوذ میکنند به آنها الهام میبخشند وآنها در جهت خواسته های خود(سازمان) هدایت می کنند همچنین در پی خیر وصلاح ورشد پیروان نیز هستند

16. ویژگی های رهبران فرهمند • اعتماد به نفس • آرمان گرایی • قدرت بیان • اعتقاد راسخ به هدف • رفتارخارق العاده • عامل تغییر • شناخت محیط

17. پایان