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PAESTUM

PAESTUM. BUSINESS PLAN 2009/2011: AREA CAPACCIO-PAESTUM.

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Presentation Transcript

  1. PAESTUM

  2. BUSINESS PLAN 2009/2011: AREA CAPACCIO-PAESTUM Promuovere e valorizzare, attraverso il miglioramento dell’offerta, i luoghi d’arte meno frequentati dal grande pubblico, perché spesso esclusi dagli itinerari turistici, sfruttando la notorietà di quelli più conosciuti, in sinergia con gli enti locali e le scuole

  3. LE ATTRATTIVE OGGETTO DI STUDIO • Museo Narrante di HeraArgiva • Santuario della Madonna del Granato • Scavi archeologici di Paestum • Museo archeologico nazionale di Paestum

  4. LE ATTRATTIVE OGGETTO DI STUDIO • Museo Narrante di Hera Argiva: Sito in una vecchia casa colonica “ Masseria Procuriali”, totalmente restaurata, in cui vengono proposte le diverse chiavi di lettura del vicino Santuario attraverso ricostruzioni tridimensionali, effetti sonori, video installazioni.

  5. LE ATTRATTIVE OGGETTO DI STUDIO • Santuario di Hera Argiva I resti L’Originale

  6. LE ATTRATTIVE OGGETTO DI STUDIO • Santuario della Madonna del Granato: Situato nei pressi delle mura che un tempo racchiusero la città di Caputaquis, è posto in posizione dominante sul monte da cui è possibile ammirare un panorama mozzafiato.

  7. LE ATTRATTIVE OGGETTO DI STUDIO • Scavi archeologici di Paestum: Resti dell’antica colonia greca di Poseidonia, celebri per i templi dorici splendidamente conservati che furono riscoperti dalla cultura europea solo dalla metà del 1700.

  8. LE ATTRATTIVE OGGETTO DI STUDIO • Museo archeologico nazionale di Paestum: Le diverse sezioni ricche di oggetti e monumenti consentono al visitatore di ripercorrere la storia dell’ampio territorio.

  9. PIANIFICAZIONE STRATEGICA

  10. STRATEGIE SCELTE: 1. Strategia di Monitoraggio (analisi del mercato della domanda) 2. Strategia di Riprogettazione (aggiunta di servizi accessori) 3. Strategia di Promozione (comunicazione delle offerte)

  11. STRATEGIE E SOTTOBIETTIVI • Strategia 1: Analisi, monitoraggio e valutazione dei target di riferimento e dei fabbisogni dell’utenza attraverso la sistematizzazione dei dati, indagini statistiche e qualitative; Sottobiettivo 1: • Raccolta dati tramite il sito ufficiale dell’area archeologica di Capaccio-Paestum e dell’ufficio statistica del Ministero dei Beni Culturali; • Valutazione dei dati raccolti relativi alle presenze, alle visite ed ai biglietti venduti nel periodo Gennaio 2003-Dicembre 2008. • Somministrazione di questionari/test di valutazione del servizio.

  12. STRATEGIE E SOTTOBIETTIVI • Strategia 2:Riprogettazione dell’offerta per incrementare in modo sostenibile e articolare meglio le presenza turistiche con misure finalizzate nel tempo e nello spazio, mirando al prolungamento della stagione turistica attraverso l’allargamento dell’offerta e le riaperture ed introduzione di nuovi servizi per il visitatore; Sottobiettivo2: • Specializzare l’offerta rivolta ai foodtrotter,visitatori che trovano nel giacimento del cibo l’attrazione principale (ad es. agriturismi cilentani), ma che sono interessati anche ad altre risorse culturali del territorio; • Inserimento di servizi primari e aggiuntivi (caffetterie) presso il Museo Archeologico Nazionale di Paestum e il Museo Narrante di Hera Argiva;

  13. STRATEGIE E SOTTOBIETTIVI • Strategia 3: Incentivare la riconoscibilità del territorio, ponendolo come territorio del buon vivere e della qualità. Realizzazione e distribuzione di materiale informativo al fine di promuovere l’area oggetto di studio. Sottobiettivo3 • Promozione attraverso materiale cartaceo dell’area oggetto di studio; • Valorizzare lo sportello turistico con servizi telematici di info e prenotazione

  14. SWOT ANALYSISANALISI AMBIENTALE

  15. COMPETITORS • DIRETTI • Scavi archeologici di Pompei • Scavi archeologici di Velia • Basilica Paleocristiana • Certosa di Padula • INDIRETTI • Parco Nazionale del Cilento e Vallo di diano • Grotte di Pertosa • Grotte di Castelcivita

  16. SWOT ANALYSISAnalisi delle Risorse

  17. PIANIFICAZIONE OPERATIVA

  18. INTERVENTI:GLI INTERVENTI PREVISTI SI RIVOLGONO A QUATTRO MACRO - CATEGORIE DI RIFERIMENTO: • l’Amministrazione; • le Istituzioni (Dipartimento della Funzione Pubblica, Enti pubblici di riferimento, Regioni, Province, Comuni); • i media (Agenzie di stampa, quotidiani di informazione, nazionali e locali, periodici di informazione culturale, periodici specializzati, radio e TV nazionali e locali, media on-line); • gli operatori (Scuola e Università italiane e straniere, Enti di formazione, Associazioni culturali, Associazioni di utenti, operatori del mondo della cultura e del turismo, soggetti pubblici e privati).

  19. PROGETTI: • Osservatorio turistico e monitoraggio • Creazione di attività accessorie • Progetti di Marketing

  20. PROGETTOOSSERVATORIO TURISTICO Interventi: • Istituzione di un Osservatorio turistico nel sistema Valle del Sele • Monitoraggio e analisi dei dati relativi ai visitatori annuali dell’area in questione • Valutazione delle criticità Azioni: • Reclutamento personale qualificato (3) con contratto a progetto; • Licenza software statistico SPSS; • Acquisto computer (3) e stampante (1) • Acquisto materiale di cancelleria; • Contratto con operatore telefonico per connessione ad internet (alice Business Premium 20mega); • Contratto Enel (tutto compreso); • Contratto Salerno Sistemi per fornitura acqua; • TARSU: tasso smaltimento rifiuti solidi urbani.

  21. PROGETTOATTIVITA’ ACCESSORIE Interventi: • Inserimento presso il museo Archeologico nazionale di Paestum e il museo narrante di Hera Argiva di caffetteria e bookshop. • Integrazione dell’offerta enogastronomica con quella archeologica Azioni: • Gara di appalto per ampliamento e allestimento locali; • Stipulazione di un contratto di fitto per caffetteria (2) nei pressi del museo narrante di Hera Argiva e del museo Archeologico di Paestum. • Coinvolgere agriturismi locali e prendere accordi con i singoli operatori.

  22. PROGETTO PROMOZIONE CULTURALE Interventi: Promozione e valorizzazione a livello nazionale e internazionale dei percorsi archeologici e culturali del luogo attraverso una campagna pubblicitaria; Istituzione di un ufficio marketing. Azioni: Reclutamento personale (2) con contratto a tempo determinato Acquisto computer (2) e stampante (1); Realizzazione e manutenzione sito internet; Acquisto e stampa materiale pubblicitario (cartellonistica, brochures, carta intestata); Contratto Seat pagine bianche.

  23. TIPOLOGIA DI RISORSE • RISORSE FINANZIARIE: • Percentuale (7%) sui biglietti venduti nell’anno 2008 (dati statistici rilevati dal sito www.mibac.it) • Ricavi fitto caffetteria e bookshop • Fonti di finanziamento (BCC di Scafati e Cetara e Agenzia assicurativa Reale Mutua) • RISORSE IMMATERIALI: • Competenze professionali

  24. Progetto PAESTUM Realizzato da: Serena D’Amato Maria Grazia Guerrasio Rosanna Falanga Anna Ruocco

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