P lanowanie R ozwoju I nstytucjonalnego

1. Planowanie Rozwoju Instytucjonalnego

2. Metoda Planowania Rozwoju Instytucjonalnego Metoda Planowania Rozwoju Instytucjonalnego (PRI): pozwala kierownictwu jednostki na analizę stanu zarządzania i potencjału własnej jednostki pozwala na planowanie zmian i ich wdrażanie Metoda PRI dokonuje standaryzacji poszczególnych narzędzi zarządczych, aby zarówno kierownictwo jednostki przeprowadzające analizę, jak również pracownicy rozumieli je tak samo i mogli świadomie dokonywać samooceny.

3. Obszary zarządzania Przywództwo i strategia. Zarządzanie zasobami i procesami. Zarządzanie kapitałem ludzkim organizacji. Partnerstwo. Zarządzanie usługami publicznymi.

4. Obszary i kryteria zarządzania (1)

5. Obszary i kryteria zarządzania(2)

6. OgólnyschematMetody PRI ANALIZA PLAN WDROŻENIE

7. Przeprowadzanie analizy instytucjonalnej Analiza instytucjonalna jest przeprowadzana za pomocą kwestionariuszy diagnostycznych Ocena poziomu rozwoju instytucjonalnego jest dokonywana indywidualnie dla każdego kryterium zarządzania Każde z kryteriów zarządzania zawiera opis 5 stadiów rozwoju instytucjonalnego Kryteria zarządzania zostały przygotowane w oparciu o tzw. zasadę kumulacji (osiągnięcie wyższego stadium rozwoju wymaga spełnienia wszystkich warunków dla danego stadium i stadiów poprzedzających)

8. Kryterium zarządzania nr 12 Etyka

9. Kryterium zarządzania nr 12 Etyka

10. Kryterium zarządzania nr 12 Etyka

11. Kryterium zarządzania nr 12 Etyka

12. Kryterium zarządzania nr 12 Etyka

13. Kryterium zarządzania nr 12 Etyka

14. ZBIORCZE ZESTAWIENIE WYNIKÓW ANALIZY INSTYTUCJONALNEJ GMINY

15. W metodzie PRI, podobnie jak w KZ, jednym z istotniejszych elementów jest system wyznaczania celów i zadań oraz system monitorowania realizacji wyznaczonych celów i zadań 2. Zmodyfikowana metoda PRI pozwoli na: przyporządkowanie danej JST do określonego stadium rozwoju instytucjonalnego i wskazanie konkretnych obszarów rozwoju danej JST ustalenie stanu kontroli zarządczej w danej JST Zastosowanie metody PRI do oceny stanu kontroli zarządczej

16. Przebieg procesu doskonalenia zarządzania Krok 1: samoocena stanu zarządzania i potencjału jednostki, Krok 2: projektowanie zmian Krok 3: wdrożenie zmian Krok 4: ocena efektów Standaryzacja kryteriów oceny Stopniowana ocena zarządzania Wybór poziomu dojrzałości przez jednostkę Cel: zastosowanie metody PRI do oceny stanu kontroli zarządczej Zakończenie modyfikacji PRI - II połowa 2014 r. Informacje o metodzie PRI: http://www.pri.msap.pl PRI i jej modyfikacja

17. Prostota (elektroniczny kwestionariusz samooceny – dostępny na stronie internetowej) Dopasowanie do potrzeb każdej gminy / powiatu Możliwość porównania stanu zarządzania z innymi JST Dwie oceny: w zakresie kryteriów PRI oraz realizacji standardów kontroli zarządczej Narzędzie opracowane przy współpracy MF i przez nie zatwierdzone Zalety samooceny zmodyfikowaną metodą PRI

18. www.pri.msap.pl Baza wiedzy PRI Baza porównawcza (benchmarkingowa) JST badanych metodą PRI Inne produkty dla wszystkich JST

19. Dziękujemy za uwagę Projekt Systemowe wsparcie procesów zarządzania w JST współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego