Liderança:

3. Liderança: • *Definições e Princípios de Liderança • *Estilos de liderança e tipo psicológico do Líder • *Personalidade e temperamento controlados por Deus • *Ética e Lealdade do Líder Cristão • *Funções fundamentais do Líder de sucesso (Planejamento, Comunicação, Trabalho em equipe, resolução de conflitos, Motivação, Delegação e Tomada de decisões, etc..) • *O outro lado da Liderança: o preço e o espírito de servo

4. Àguia, Ou frango ? “...mas os que esperam no SENHOR renovam as suas forças, sobem com asas como águias, correm e não se cansam, caminham e não se fatigam.” (Isaías 40:31)

5. Visão: O Grande Diferencial “O que realmente identifica as pessoas como líderes não é o título que ostentam ... Uma característica comum a todos os verdadeiros líderes é que eles são possuidores de visão espiritual” (George Barna). “O líder não espera que as coisas aconteçam; ele as faz acontecer em função dos objetivos que tem em mente” (Nancy Dusilek).

6. Seja um Líder de Verdade Seja um Líder de Verdade

7. *Definições e Princípios de Liderança Gn 1.-26-28 – Fomos criados para dominar/liderar É um dom de Deus – *Governos (1 Co 12.28; Rm 12.8) *Presidir É dirigir, guiar e conduzir. O termo original sugere pilotar uma embarcação com segurança, destreza e responsabilidade

8. Definições de Liderança: Um homem pode liderar outros apenas na medida que pode influenciá-los a segui-lo, para qualquer ação conjunta. Liderar é mostrar o caminho. É Posição, relacionamento e ação. Liderança é carisma natural. é a capacidade de influenciar outros através da inspiração gerada por uma paixão, motivada por uma visão nascida através de uma convicção produzido por um propósito (Pr.Myles Monroe - Bahamas). “o líder é alguém que tem a habilidade de fazer com que os outros façam o que não queiram fazer e gostem de fazê-lo”; Complemento dizendo que o líder conduz as pessoas onde elas jamais chegariam por conta própria e sozinhas !

9. “Liderança É o esforço de exercer conscientemente uma influência especial dentro de um grupo para levá-lo a atingir metas de permanente benefício que atendam às reais necessidades do grupo”

10. O General chinês no livro Liderança Espiritual pág.20 declarou “há três tipos de pessoas no mundo: • aquelas que não se mexem, as 2) que são movíveis e 3) as • que movem os outros”.

11. GESTÃO E LIDERANÇA FORMAÇÃO DE LIDERES Ouvem, pensam, agem e transformam as oportunidades em resultados RETER 5% Ouvem, pensam e não agem CAPACITAR - DESACOMODAR 15% Não ouvem, não pensam e não agem ENCAMINHAR 80%

12. Existem também Requisitos práticos para a Liderança: abaixo encontra-se sete características que parecem distinguir os bons líderes: Características de Liderança • 1) O bom líder cuida de si; • 2) O bom líder sabe como tomar boas decisões; • 3) O bom líder é eficiente na comunicação; • 4) o bom líder é o que administra seu estilo de liderança; • 5) O bom líder entende-se com as pessoas; • 6) O bom líder é aquele que inspira; • 7) O bom líder é alguém disposto a pagar o preço.

13. *Estilos de liderança e tipo psicológico do Líder Estilos de líderes: (O estilo de liderança será eficaz em função do ambiente). Direção autocrática: Esse líder utiliza autoridade investida para comandar, não importando o que eles pensam, dá ordens e não admite discussões. Entende que o homem é por natureza preguiçoso e pouco merecedor de confiança. Não usa o prestígio. A expressão quer dizer: “Deixa de fazer”. O líder é inseguro, não assume as responsabilidades, não dá alguma instrução e os membros do grupo fazem o que querem. Isto gera atritos e confusões resultando em desorganização no grupo. Não usa o prestígio e nem a autoridade. Direção “LAISSEZ-FAIRE”: (Liberal) O líder trata seus subordinados como colaboradores. Não resolve o problema sozinho, pois acha o grupo capacitado para ajudá-lo. Não dá ordens e sim exemplo, obtém cooperação e máxima produtividade do grupo. Usa muito o prestígio e pouca autoridade. Direção liderada: (Democrático)

14. TIPO PSICOLÓGICO: • Todos somos diferentes. Nossas características • próprias são derivadas de nosso tipo psicológico, • logo o que nos motiva, pode não motivar outros... • Através do conhecimento do tipo psicológico nós podemos • definir quais fatores compõe um trabalho significativo. • * Exercício : Qual o meu tipo psicológico?

15. X X X X X X X X X X Escala 1 – Arrojado x complacente 6 X X X X X X X X X X 8 Escala 2 – Informal x Formal

16. Escala 1 – Arrojado x complacente = 6 Escala 2 – Formal x Informal = 8 PROMOTOR APOIADOR ANALÍTICO CONTROLADOR

17. Escala 1 – Arrojado x complacente = 9 Escala 2 – Formal x Informal = 5 PROMOTOR APOIADOR ANALÍTICO CONTROLADOR

18. Matriz da Persona INFORMAL PROMOTOR APOIADOR Psicólogo Professor Médico Vendedor 10 9 8 7 6 4 3 2 1 0 ARROJADO COMPLACENTE 0 1 2 3 4 6 7 8 9 10 Contador Consultor Militar ANALÍTICO FORMAL CONTROLADOR

19. ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR ESTILO CONTROLADOR ESTILO ANALÍTICO Matriz da Persona Suas Reações • Emotivo • Movimentos Rápidos • Despreocupado • Amistoso • Orientado para os Negócios • Direto • Quieto • Reservado

20. ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR ESTILO CONTROLADOR ESTILO ANALÍTICO Matriz da Persona Características • Intuição • Preocupação • À vontade • Falante • Evita confronto • Evita conflito • Bom ouvinte • Sutil • Confrontador • Crítico • Direto • “ meu jeito ” • Detalhista • Calado • Intenso • Organizado

21. ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR ESTILO CONTROLADOR ESTILO ANALÍTICO Matriz da Persona As Necessidades deles • Reconhecimento • Entusiasta e Estimulante • Muito franco ao dar feed-back • Aceitação • Trabalho em Equipe • Preocupado com Sentimento • Execução • Controle a si e aos outros • Cumpre prazos eficientemente • Segurança para ser correto • Organizado • Excelente para análise de dados

22. ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR ESTILO CONTROLADOR ESTILO ANALÍTICO Matriz da Persona Para Atingir seu objetivo • Coopera • Fala demais • Rígido • Cala-se

23. ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR ESTILO CONTROLADOR ESTILO ANALÍTICO Matriz da Persona Sob Tensão • Concorda • Ataca Verbalmente • Manda • Esquiva-se

24. ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR ESTILO CONTROLADOR ESTILO ANALÍTICO Matriz da Persona Necessidades Pessoais • Aceitação • Reconhecimento • Tomar Conta • Segurança

25. ESTILO PROMOTOR ESTILO APOIADOR ESTILO CONTROLADOR ESTILO ANALÍTICO Matriz da Persona Tomada de Decisões • Mais Rapidamente • Intuição • Mais Lentamente • Sentimentos • Mais Rapidamente • Lógico • Mais Lentamente • Fatos

26. é o conjunto de atributos e qualidades físicas, intelectuais e morais que caracterizam o indivíduo Inteligência, sentimento e vontade. * Personalidade Conceito: Abributos Personalidade Elementos formadores: Componentes da Personalidade: Hereditariedade e meio ambiente. • Caráter: • Temperamento Personalidade É aquilo que a pessoa é. É a qualidade do que é pessoal.

27. COMPORTAMENTO Expressão

28. * Temperamento controlados por Deus É a característica dinâmica da personalidade. Fazem parte dele os impulsos ou instintos. O temperamento é inato e capaz de desenvolver-se não pode ser mudado humanamente falando, pode ser controlado pelo Espírito Santo e a vontade de Deus é transformar o homem (Cl 3.8). Antes • Existem no mínimo quatro • tipos de temperamentos: • 1) O Tímido (Fleumático) • 2) O Ousado (Sanguíneo) • 3) O Otimista (Colérico) • 4) O Melancólico Depois

29. ATITUDES ANTIÉTICAS QUE OS LIDERADOS CRITICAM EM SEUS LÍDERES: • Ninguém gosta de ser repreendido na frente dos outros, ao contrário do elogio; • Ninguém gosta de injustiça, parcialidade (quando existe proteção, ascepção); • Ninguém gosta de levar a culpa pelos outros; • Ninguém gosta de ser considerado somente pelo que faz, (instrumento); • Ninguém gosta de líder mal humorado e ignorante (mente curta); • Ninguém gosta de líder indeciso, (água morna); • Ninguém gosta que falem de si “pelas costas” (Falta de franqueza e lealdade); • Ninguém gosta de receber ordens através dos outros; • Ninguém gosta que duvidem a sua capacidade; • Ninguém gosta de líder “posudo” que acha que tem o rei na barriga; • Ninguém gosta de líder centralizador que não dá oportunidades.

30. Ética na Correção de liderados (Advertindo com sabedoria) Etapas da correção: (Sl 119.67,71) Use o método do “sanduíche” inicie a correção c/ um elogio e termine com um encorajamento; Goethe o poeta alemão disse: “ A correção faz muito, mas, o encorajamento faz mais”. • Orientação através de conversa c/ argumento Bíblico/espiritual; • Identificação das causas e interagir; • Chamar a atenção explicando sua penalidade; • Cortar a participação nas atividades; • Disciplinar conforme sistema do Obreiro/Pastor e do estatuto,...

31. O líder e a Resolução de conflitos: Dicas. ☺Encare o problema na hora em vez de deixar para depois. ☺Deve-se julgar comportamentos – deixe de lado as simpatias pessoais. ☺Peça ajuda, quando necessário, para analisar o problema ou conflito. ☺Até que seja provado a culpa, considere inocente qualquer perturbador. ☺Descubra a raiz do problema. ☺Trate as pessoas com respeito, mesmo aquelas que estão causando problemas. ☺Lembre-se: Seja duro com os problemas, não com as pessoas. ☺Use a solução do problema, como uma forma de aprendizado para a equipe (alavanca de mudanças). ☺Crie um ambiente no qual as pessoas descontentes possam manifestar livremente e atuar para resolver o problema. ☺O líder deve atuar como árbitro, mediador e as vezes juiz.

32. Normalmente utiliza-se o seguinte método: • Identifique a questão (“Fonte do envolvimento” o que ocorreu exatamente, e a • “dimensão do mesmo” quem está envolvido). • 2) Ore à Deus e peça discernimento e sabedoria; • 3) Chame e Ouça as partes envolvidas (salvo se sentir que deve aguardar); • Não faça nenhum comentário (somente escute e observe, perguntando • se necessário) • 5) Ouça ambos os lados (replicas e até treplicas) seja imparcial; • Em caso de pessoas alteradas, deixe-as se acalmar para depois ouvir • seus pareceres; • 7) Deve-se julgar os comportamentos e deixar de lado as simpatias pessoais; • 8) Peça ajuda, quando necessário, para analisar o problema; • 9) Até que seja provado a culpa, considere inocente ambas as partes; • 10) Procure a “raiz do problema” e bata na atitude nunca na moral da pessoa; • 11) Trate ambos com respeito mesmo no caso dos perturbadores; • 12) Nunca tome qualquer decisão estando emocionalmente abalado; • 13) Aplique a sentença sendo objetivo, diga o que deve ser melhorado; • 14) Promova no final o perdão entre as partes. • Use a solução do problema como uma forma de aprendizado para o grupo, • gera moral e conquista o devido respeito geral. -Ex: (I Rs 3.16ss) – Salomão julga a causa das duas mulheres.

33. Estágios da deslealdade: tornar-se desleal é um processo 1º Estágio: o espírito independente – Veja o exemplo de Joabe: (2 Sm 3.20,21c x 2 Sm 3.26,27; 2 Sm 18.5ab x 2 Sm 18.12/ 2 Sm 18.14b; 2 Sm 12.28b; 1 Rs 1.5a, 7). 2º Estágio: a ofensa – (Mt 24.10) 3º Estágio: a passividade – (Jr 48.10; 2 Sm 13.22a x 2 Sm 13.28) 4º Estágio: o crítico – (Nm 12.1a; 2 Sm 15.3) 5º Estágio: o político – (2 Sm 15.3 x 2 Sm 15.6b; Sl 131.1b) – Argumentos: “muitas ou algumas pessoas estão dizendo....” 6º Estágio: o engano – (Jo 13.16; Ez 28.12-14a,17a; Jo 14.12) 7º Estágio: a rebelião escancarada – (Ap 12.7; 2 Sm 16.11ab, 22b) 8º Estágio: a pena de morte – (1 Sm 15.23a; Ex 22.18; 2 Sm 15.11; Ap 12.9; 2 Sm 18.15; 2 Sm 17.23; 1 Rs 2.46; 1 Rs 2.25; Mt 27.5). Quem é Leal colherá lealdade aqui e cumprir-se-á o Sl 41.11; E no porvir ouvirá a declaração de Jesus de Mt 25.21.

34. *Funções fundamentais do Líder de sucesso (Planejamento, Comunicação, Trabalho em equipe, resolução de conflitos, Motivação, Delegação e Tomada de decisões, etc..) Planejar é função do Líder “ O futuro não é apenas inevitável, mas também incerto”. O planejamento serve como uma Bússola

35. Iniciando o Planejamento • Elementos estratégicos: • Visão • Missão • Valores

36. A Liderança Começa Quando surge uma VISÃO

37. Visão “Uma visão é uma imagem clara do que o líder quer queseu grupo seja ou faça” • Antecede a Missão • Visão, consiste no desejo de ser, de estar, de fazer acontecer, o sonho de realizar, o sonho de alcançar resultados de curto, médio e longo prazo, no mundo em que atuamos. • Normalmente a visão abrange produtos, serviços, qualidade, valores, que fazem sentido para a pessoa que está criando-a, idealizando-a, desenvolvendo-a, comunicando-a. • Deve existir “paixão” • Deve ser clara e definida • Deve ser dada por Deus

38. Missão • Sucede a Visão • Deve ser produzida, elaborada, estruturada com maior detalhe; mas também deve ser traçada, arquitetada e divulgada sintetizadamente. • Uma Missão deve ser um compromisso de dirigentes e colaboradores; concreto, factível, abrangente, bem mais completa do que a Visão. • A partir da Missão, devem ser definidos os valores e elaborados os objetivos estratégicos. “Uma missão é simplesmente uma visão levada à ação.”

39. Valores • Valores expressam cultura, referem-se a crenças, dogmas, certezas de caminhos positivos, envolvem a moral, a ética, o sentimento de confiança e confiabilidade, o caráter, a educação, o respeito e a responsabilidade. • Variam de empresa para empresa, mas no geral são muito semelhantes entre si os valores adotados.

40. Exemplo: Rede Super de Televisão Visão Ser um referencial de comunicação cristã no Brasil e no mundo, especialmente nas nações de língua portuguesa, transformando vidas e comunidades pelo poder do Evangelho de Cristo Missão Produzir e difundir com excelência conteúdos que contribuam para a transformação da sociedade através da prática e da transmissão dos princípios cristãos

41. Exemplo: Igreja Cristã Visão Ser o corpo de Cristo na terra, possibilitando comunhão e edificação entre os santos. Missão Adoração a Deus; Manutenção: Serviço cristão, contribuição Ganhar Almas

42. Exemplos de metas na Igreja: As metas constituem o programa a ser desenvolvido para se cumprir a missão e, assim, tornar realidade a visão. • Projetos Espirituais Pinheirinho – Setor 07 - ANO 2012 • Ganhar almas, visitá-las e discipulá-las; • Batizar 20 pessoas no ano , manter 10 grupos de discipulado mensalmente; • Criar um departamento de Assistência Social; • Fazer pelo menos 1 culto evangelístico por mês; • Realizar cultos familiares em todas as residências solicitadas, (crentes e não crentes); • Aumentar em 20% o nº de contribuintes do Dízimo e da Missão; • Chegar a 75 dizimistas estamos até agora com 59. • Chegar a 71 contribuintes da missão. • Aumentar 20% a freqüência da E.B.D. nas diversas classes; • Fazer campanhas de Oração pela reabilitação de viciados do bairro; • Promover campanha de leitura anual da Bíblia, implantar diferentes campanhas de Oração; • Promover um trabalho de maior entrosamento entre departamentos e Igreja.

43. Sem visão não há missão • Sem missão não há programa de metas • Sem programa de metas não há liderança. • Sem liderança o mundo enfraquece em pecado e tristeza.

44. É PRECISO BUSCAR ENTENDER AS DIFERENÇAS, PARA QUE A COMUNICAÇÃO DE FATO ACONTEÇA.

45. Atitudes que facilitam a comunicação. ☻Jamais dê a impressão de que derrotou algum membro do grupo. Ele jamais perdoará derrota em público. Você não luta contra seu próprio grupo. ☻Não use expressões como: “é óbvio, você não entendeu?”. Lembre-se: Você é que tem a obrigação de ser claro. Não agrida o grupo, Diga sempre: Não consegui ser claro. Vou tentar ser mais claro, ou então indague “eu não fui claro em algum ponto”. ☻Todos são responsáveis pelo êxito do grupo. Não procure carregar o grupo nas costas. Não seja paternalista. Leve cada um a cooperar. Exija do grupo. ☻Não se comporte como parasita tirando tudo e nada dando ao grupo. Você é pessoa única no mundo. O grupo precisa de você. Ninguém tem sua experiência. Coopere. ☻A participação gera a responsabilidade. Se você não se sentir responsável você não é deste grupo. Todo o homem livre é responsável. Ser responsável é desempenhar um papel. ☻Não se envergonhe de ser entusiasta. Transmita calor humano em suas idéias. Um homem sem calor humano é um robô. ☻Só pode haver diálogo se você aceitar, provisoriamente, o ponto de vista do outro.

46. COMUNICAÇÃO:

47. O líder e o trabalho em equipe: O que é uma equipe? É um conjunto de pessoas que se aplicam a uma tarefa ou trabalho. É impossível ter relações eficientes no trabalho sem um sentido de equipe. As intensas responsabilidades e tarefas exigem a participação de todos.

48. O líder e o trabalho em equipe: • Ninguém consegue fazer tudo sozinho e nem deve tentá-lo. • Só existe equipe quando todos conhecem os objetivos, estão cientes da necessidade de alcançá-los e desenvolvem uma visão crítica a respeito de desempenho de cada um e do grupo. • Disponibilidade para ajudar e humildade para procurar ajuda auxiliam no crescimento. • Quando um do grupo não participa todos sofrem sobrecarga. • Quando todos cooperam, as tarefas se tornam mais fáceis de serem cumpridas. Quando encaramos os companheiros como adversários ou inimigos, não sabemos trabalhar em grupo, muito menos em equipe. • EQUIPE É ASSIM: O QUE UM SOFRE, TODOS SOFREM; • QUANDO UM, GANHA, TODOS GANHAM.

49. O líder e a Motivação: para motivar seus liderados.... • Elogio e crédito como recompensa. • Informação. Como FeedBack retorno do esforço. • Interesse sincero do líder pelo subordinado como pessoa, preocupa-se. • Dosagem de competição. • Participação nas decisões cabíveis. • Orgulho no sentido de satisfação. • Delegação e responsabilidade. • Prestígio. • Integração do Grupo. • Condições ambientais.

50. PIRÂMIDE DAS NECESSIDADES MASLOW DESENVOLVIMENTO AUTO-REALIZAÇÃO AFETO, ESTIMA SOCIAL SEGURANÇA FISIOLÓGICAS