1 / 24

SCI

SCI. Sistema de Comando de Incidentes. LIÇÃO 7. Fase Reativa do SCI. Implementação do SCI:. Comandante do Incidente Comando Unificado. Oito passos a seguir caso você seja o primeiro a chegar à cena com capacidade operacional. Informar a base de sua chegada à zona de impacto

alaqua
Download Presentation

SCI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SCI Sistema de Comando de Incidentes

  2. LIÇÃO 7 Fase Reativa do SCI

  3. Implementação do SCI: Comandante do Incidente Comando Unificado

  4. Oito passos a seguir caso você seja o primeiro a chegar à cena com capacidade operacional. • Informar a base de sua chegada à zona de impacto • Assumir e estabelecer o Posto de Comando

  5. Ao estabelecer o Posto de Comando assegure-se de que esse tenha: • Segurança • Visibilidade • Facilidades de acesso e circulação • Disponibilidade de comunicações • Lugar afastado da cena, do ruído e da confusão • Capacidade de expansão física

  6. Oito passos a seguir caso você seja o primeiro a chegar à cena com capacidade operacional. (cont) 3. Avaliar a situação

  7. Aspectos a considerar ao avaliar a situação: • Qual a natureza do incidente? • O que ocorreu? • Quais ameaças estão presentes? • Qual o tamanho da área afetada? • Como poderia evoluir? • Como seria possível isolar a área? • Quais locais mais adequados para PC, E e ACV? • Quais rotas de acesso e saída mais seguras para permitir o fluxo de pessoal e equipamento? • Quais são as capacidades presentes e futuras, em termos de recursos e organização?

  8. Oito passos a seguir caso você seja o primeiro a chegar à cena com capacidade operacional. (cont) 4. Estabelecer um perímetro de Segurança

  9. Aspectos a considerar ao estabelecer um perímetro de segurança : • Tipo do incidente • Tamanho da área afetada • Topografia • Localização do incidente em relação à via de acesso e áreas disponíveis ao redor • Áreas sujeitas a desmoronamentos, explosões potenciais, queda de escombros, cabos elétricos

  10. Aspectos a considerar ao estabelecer um perímetro de segurança (cont.) • Condições atmosféricas • Possível entrada e saída de veículos • Coordenar a função de isolamento perimetral • Retirar todas as pessoas que se encontrem na zona de impacto, exceto pessoal de resposta autorizado

  11. Oito passos a seguir caso você seja o primeiro a chegar à cena com capacidade operacional. (cont) 5. Estabelecer os objetivos 6. Determinar as estratégias 7. Determinar as necessidades de recursos e possíveis instalações • Preparar a informação para transferir o comando

  12. Transferência de comando Inicialmente: Prepare a informação para transferir o comando Geralmente, a primeira transferência de comando é efetuada de maneira verbal e esta deve ser feita em pessoa, ou seja frente a frente.

  13. Aspectos a considerar ao transferir o comando de forma verbal Estado do incidente; Situação atual de segurança; Objetivos e prioridades; Organização atual; Designação de recursos; Recursos solicitados e a caminho; Instalações estabelecidas; Plano de comunicações; Provável evolução.

  14. Estado do Incidente Descrever a situação atual; Tudo o que está acontecendo.

  15. Situação Atual de Segurança Indicar quem está avaliando as situações perigosas e/ou inseguras. Como as medidas de segurança de pessoal estão sendo desenvolvidas. Quais são as ações tomadas para a prevenção de acidentes.

  16. Objetivos e Prioridades Informar qual foi o objetivo inicial, e se já foi atingido. Informar as prioridades estabelecidas e se também já foram executadas.

  17. Organização Atual Informar de forma resumida como estão distribuídas , naquele momento, as funções pertinentes a um SCI.

  18. Designação de recursos • Como e de que forma estão designados os recursos. Comandante do Incidente Recurso Único Equipe de Intervenção Médica Equipe de Intervenção Policial Rev 7-05 Tr 3- 16

  19. Recursos solicitados e a caminho Informar quais foram os recursos solicitados para um ataque mais efetivo ao incidente, e a previsão de chegada desses. Após a chegada provavelmente o novo CI irá redimensionar a utilização com base nos novos objetivos e prioridades a serem estabelecidos.

  20. Instalações estabelecidas O que foi designado como instalação, mediante a capacidade de resposta disponível. B

  21. Plano de comunicações Informar qual foi a forma adotada para o estabelecimento das comunicações na cena do incidente, se por rádio (qual freqüência adotada) e de onde está sendo operado e por quem, se por telefone celular) a lista dos números de cada responsável, etc.

  22. Provável evolução Na visão de CI e considerando todas as ações desenvolvidas até agora, o que terá grande chance de ocorrer.

  23. Uma vez feita a transferência, deve ser comunicado à central de comunicações e ao pessoal em operação para que todos saibam quem é o novo Comandante do Incidente.

  24. DÚVIDAS

More Related