Innovationsprocessens tandhjul – Demokratisering af innovationsprocessen?

1. Innovationsprocessens tandhjul – Demokratisering af innovationsprocessen? • Jens Frøslev Christensen • Fra lukket til åben innovation • Fra produktions-centreret til bruger-centreret innovation • Fra klima-destruktiv til klima-progressiv innovation • Demokratisering af innovationsprocessen? Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

2. Fra lukket til Åben Innovation Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

3. Åben Innovation • indebærer at virksomheder i højere grad anvender eksterne ideer og teknologier i egne innovationsprocesser og lader andre virksomheder anvender deres ubrugte ideer. • tilbyder ofte lavere omkostninger til innovation, højere kvalitet i innovation, hurtigere adgang til markedet og muligheden for at dele risikoen med andre. (Chesbrough, 2006, p. xiii) Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

4. Det lukkede paradigme for innovation Forskning Udvikling Virksomhedens grænser F&U projekter Markedet Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

5. Open innovation Licence, spin out, divest Internal technology base Internal/external venture handling External technology insourcing External technology base Closed innovation Other firm´s market Our new market Our current market Stolen with pride from Henry Chesbrough UC Berkeley. Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

6. Fra ”big box” transistor forstærker til ”switched mode” forstærker A 120W amplifier chip compared to a US cent Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

7. Fra produktions-centreret til bruger-centreret innovation Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

8. Stigende udbredelse af • Innovation gennem Lead user metode • Innovation gennem on-line brugernetværker • Kundeinnovation via ”tool-kit” strategi Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

9. Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

10. Strukturelle og teknologiske drivkræfter bag Åben Innovation siden1980s • Global ekspansion af store nye markeder (Kina, de asiatiske tigere etc) • Ekpansion of global forskning og teknologisk viden • Globalisering af handel/markeder • Forbedrede markedsinstitutioner omkring IPR, venture kapital og standarder • Digitalisering/Internettet muliggør effektiv og skala-intensiv global vidensudveksling Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

11. Konsekvenser for den industrielle og innovative dynamik • Forbedrede markeder for specialiseret viden/teknologi: små virksomheder er i stigende grad pionerer i udviklingen af specialiserede nicher. • Store virksomheder oplever stigende vertikal disintegration p.g.a. 1) outsourcing of produktion, distribution mv, 2) ekstern sourcing af innovative ideer og teknologisk viden (Åben Innovation) • Stigende sammenvævning af produkter, komponenter, komplementære produkter, systemer og services. • Stigende behov for at innovere samtidig på alle niveauer Disse tendenser indebærer stigende fokus på koordination, ekstern networking, system integration og platform ledelse Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

12. Virksomheder producerer ikke længere produkter! Værdikæden”producerer” slut-produkter (biler, DVD spillere, IPod etc) Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

13. Ipod: Hvad er Appels rolle? Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

14. Åben og lukket Innovation – værdiskabelse og værdihøstning Værdiskabelse (innovation) Internt Bruger-drevet Microsoft’s OS Google MySpace You Tube Lego Mindstorm Virksomhed Værdi- høstning IBM Linux code Pirated Music complementors Linux Kernel Wikipedia Øko-System Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

15. Åben Innovation/ Strategi udfordrer konventionel strategisk tænkning • Strategi handler om at etablere forsvarspositioner vis-à-vis - konkurrenterne (adgangsbarrierer) - leverandører og kunder (markedsmagt, switching costs) • Ejerskab betyder kontrol; kernekompetencer skal ejes/fuldt kontrolleres. • Intellektuel ejendomsretsbeskyttelse (fx patenter) er midler til at ekskludere andre fra at kopiere dit produkt. Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

16. Åben Innovation og Strategy indebærer • En mindre defensiv anvendelse af IPR • Et mere inkluderende perspektiv på kunder, leverandører og andre interessenter. • Et mere eksternt perspektiv på kernekompetencer • Mere fokus på modularisering, standardisering og platform udvikling Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

17. Åben Innovation bidrager til.... • Et mindre protektionistisk syn på IPR? • Mere slanke og ’ydmyge’ store virksomheder p.g.a. oursourcing og Åben Innovation? • Nyt syn på kernekompetencer? • Vitalization af små virksomheders innovationsmuligheder? Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

18. Udfordringer for store og små virksomheder • Fra vertikalt integrerede multinationale selskaber til Globale Netværks-flagskibe • Fra små virksomheder som mini-store til leverandører af specialiseret viden Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

19. Fra vertikalt kontrollerede multinationale til Globale Netværks-Flagskibe • Koordinatorer af globaliserede forretningsnetværker • Ledere af platforme/standarder, system integratorer – ”orkesterledere” • Katalysatorer for international videnspredning Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

20. Fra klima-destruktiv til klima-progressiv innovation Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

21. Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

22. Udvikling af nye “grønne” kompetencer op ad bakke imod markedet Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

23. An eco-freak • 90 million pumps in Europe = 10 x Barsebäck • CO2 reduced by 7 million tons yearly in Europe with new pumps Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

24. A sexy noise killer Less noise Grundfos Alpha doesn't just take the shock out of power bills, it also causes less noise. Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

25. Hart’s Sustainability Portfolio Tomorrow Growth path trajectory Innovation & Repositioning • Develop new competencies • Pursue disruptive innovation • Meet unmet needs • Raise the bottom of the pyramid Clean Technology Sustainable vision Internal External • Lower product life cycle impact • Increase transparency/accountability • Minimize process waste • Enhance resource productivity Polution prevention Cost & Risk reduction Reputation & Legitimacy Product stewardship Today Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)

26. Er Åben og klima-progressiv innovation mere demokratisk? Jens Frøslev Christensen Copenhagen Business School (IVS)