PRIMER 2

1. PRIMER 2 • Preduzeće “Megastil”, koje se bavi proizvodnjom i ugradnjom AL i PVC stolarije, osnovao je Petar Stefanović, koji u isto vreme i upravlja njime. • Preduzeće u svom sastavu ima sledeće organizacione delove: • Marketing: istraživanje tržišta, propaganda i odnosi s javnošću. • Proizvodnja: proizvodni pogon, montaža i održavanje. • Projektovanje i razvoj: projektovanje, tehnologija, razvoj.

2. PRIMER 2 • Prodaja: maloprodaja, veleprodaja, transport. • Nabavka i skladište: nabavka i skladište. • Pomoćni poslovi: kadrovsko-pravno odelenje, računovodstveno-finansijski sektor. • Za svaki od navedenih sektora, službi i odelenja odgovoran je po jedan menadžer. • Predstaviti strukturu menadžmenta. • Analizirati menadžersku hijerarhiju. • Analizirati pozicije menadžerskog delovanja.

3. Preduzeće Megastil

4. PRIMER 3 • Preduzeće “Matijević”, bavi se preradom mesa i dobijanjem prerađevina od mesa. • Preduzećem upravlja vlasnik. • Preduzeće u svom sastavu ima: • Proizvodnju: klanicu živine, klanicu krupne stoke, preradu mesa. • Maloprodaju: tri prodavnice koje rade u 2 smene. • Ostale poslove: opšte-pravne poslove, finansijsko-računovodstvene poslove, marketing. • Predstaviti strukturu menadžmenta. • Analizirati menadžersku hijerarhiju. • Analizirati pozicije menadžerskog delovanja.

5. Menadžment preduzeća Matijević

6. PRIMER 4 • Preduzeće “Metalac holding Gornji Milanovaca” u svom sastavu ima: • 12 zavisnih preduzeća: Metalac posuđe, Metalac Bojler, Metalac Print.... • Zajedničke funkcije: marketing, sektor za IT, sektor za razvoj i organizaciju..... • Kompanijom upravlja tim izvršnih menadžera: menadžer za finansije, menadžer za proizvodnju i menadžer za komercijalne poslove kojima predsedava generalni direktor. • Kontrolu rada generalnog direktora vrši upravni odbor koji čine predstavnici najvećih akcionara i nezavisni članovi, interni kontrolori i eksterni revizori. Analizirati poziciju top menadžera u upravljačkoj strukturi. Predstaviti i analizirati upravljačku strukturu.

8. PRIMER 5 • Aik banku Ad Niš čine centrala i 4 regionalna centra. • U centrali se nalaze sektori: za rad sa privredom (devizni sektor, izvori i plasmani), upravljanje rizikom, kontrola usklađenosti poslovanja, računovodstevno-pravni poslovi (računovodstvo, pravna služba, AOP). • Regionalni centri su: Niš, Bg, NS i Kg. U sastavu svakog od njih nalaze se filijale i ekspoziture (platni promet, krediti stanovništvu, plasmani stanovništva, menjački poslovi).

9. PRIMER 5 • Za svaki organizacioni deo odgovoran je po jedan menadžer. • Celom bankom upravlja generalni direktor, koji je i predsednih upravnog odbora. • Osim njega članove upravnog odbora čine: direktor regionalnog centra BG, generalni direktor EFG banke-najvećeg akcionara i 2 nezavisna člana (profesora Ekonomskog i Pravnog fakulteta). • Predstaviti upravljačku strukturu. • Analizirati menadžersku hijerarhiju. • Analizirati pozicije menadžerskog delovanja. • Analizirati poziciju top menadžera u upravljačkoj strukturi.

10. Menadžment Aik banke Niš

11. PRIMER 6 • OTP banka AD Beograd u svom sastavu ima: • centralu u kojoj se nalaze: direkcija za ljudske resurse, direkcija za kontrolu usklađenosti poslovanja, direkcija pravnih poslova, sekretarijat, direkcija bezbednosti i direkcija interne logistike i • Sektor za poslove sa stanovništvom: upravljanje filijalama, platne kartice i elektronsko bankarstvo. • Sektor za poslove sa privredom: prodaja proizvoda privredi, prikupljanje sredstava, centralna direkcija. • Sektor za IT operacije: razvoj IT operacija, Održavanje IT operacija, Održavanje mreža. • Itd.

12. PRIMER 6 • Svaki od navedenih sektora, direkcija i organizacionih delova unutar njih ima svog odgovornog menadžera. • Rad svih menadžera kontroliše generalni direktor. • Kontrolu rada generalnog direktora vrši upravni odbor u čijem sastavu se nalazi 5 predstavnika najvećih akcionara. • Predstaviti upravljačku strukturu. • Analizirati menadžersku hijerarhiju. • Analizirati pozicije menadžerskog delovanja. • Analizirati poziciju top menadžera u upravljačkoj strukturi.

13. OTP banka

14. PRIMER 7 • Organi upravljanja i kontrole korporacije “Tigar Pirot” su: skupština akcionara, upravni odbor, nadzorni odbor, menadžeri na svim nivoima i nezavisni revizor. • Skupština akcionara bira članove upravnog i nadzornog odbora. • Članovi upravnog odbora su: generalni direktor Korporacije (predsednik upravnog odbora), direktor podrškekorporativnom upravljanju,direktor funkcije kvaliteta, direktor kadrovske funkcije, menadžer programa proizvodnje unutrašnjih guma. direktor „Tigar Tyres“, Jose Alehandre F. da Costa, međunarodni pravni savetnik za trgovinsko pravo, privatizaciju, bankarstvo i finansijske projekte EU, Prof. Dr. Živko Mitrović (FON BG), direktor predstavništva za SCG Copechim Trading AG, ZUG.

15. PRIMER 7 • Upravni odbor kontroliše rad izvršnog odbora, a oni rad svih menadžera u preduzeću. • Nadzorni odbor čine 3 nezavisna člana, oni kontrolišu finansijske izveštaje korporacije. • Predstaviti i analizirati položaj top menadžera u upravljačkoj strukturi preduzeća.