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行动力：从执行力到领导力. 钱静峰 2013 年 05 月. 行动力. 提纲. 执行力. 执行力概念. 贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。. 是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。. 完成任务的意愿 完成任务的能力 完成任务的程度. 良好的工作方式与习惯 熟练掌握管人与管事的相关管理工具 正确的工作思路与方法 具有执行力的管理风格与性格特质. 执行力原则. 目标必须是具体的 (Specific); 目标必须是可以衡量的 (Measurable); 目标必须是可以达到的 (Attainable);
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行动力：从执行力到领导力 钱静峰 2013年05月
执行力概念 贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。 • 完成任务的意愿 • 完成任务的能力 • 完成任务的程度 • 良好的工作方式与习惯 • 熟练掌握管人与管事的相关管理工具 • 正确的工作思路与方法 • 具有执行力的管理风格与性格特质
执行力原则 • 目标必须是具体的(Specific); • 目标必须是可以衡量的(Measurable); • 目标必须是可以达到的(Attainable); • 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); • 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。 前提——沟通
个人执行力提升 个人执行力的强弱取决于两个要素 ——基础是个人能力 ——关键是工作态度
团队执行力三要素 升华 提升 基础
团队执行力关键 透过制度、体系、团队文化等 规范及引导成员的行为。 管理者如何培养部属的执行力，是团队总体执行力提升的关键： 如果成员每天能多花十分钟替团队想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
团队执行力文化 “执行力文化”是指执行力组织内部依据自我个性和环境建立起来的能使所有成员共享的价值观念、信念和行为规范的总和。它体现在团队运行每个环节每个角落乃至全过程。 执行力文化不仅体现领导者管理战略、管理方式、管理风格及目标追求，也体现成员的风貌、团队精神。 以利益为导向激发成员自律意识 强化执行的速度与力度
领导力概念 领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程，引发组织去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位混为一谈。 有100件事情，一个人都做了，那只能叫做勤劳。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会，这就是领导！ 领导力（Leadership） ——指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。 ——可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
领导力模型 构成的是领导人超速的成长能力 领导人的人心所向的能力 领导人高瞻远瞩的能力的表现 领导人的超常的绩效 领导人选贤任能的能力的表现 领导人带队育人的能力 有针对性的学习，比学习本身更重要！有方向性的提升比提升更重要！
领导力意识与修炼 1.学会用领导眼光看机构 ——提升绩效，扩大版图；降低管理成本，控制运作投入 2.从被领导中学习领导 ——用人与激励：内圈用德，外圈用才，用人所长，容人所短； 解人之难、记人之功。 学 ——乐 ——勇 ——细 ——信 ——简 ——慎 ——行
