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じゃりー　 アニー

輪読第 5 章 組織に おける リーダーシップ. じゃりー　 アニー. すごいリーダー. ジーユー 社長 柚木治氏. 会社 概要. ジーユー HP 　会社概要（ http://www.gu-japan.com/company/ ）. ジーユーの歴史. ２００６年. ユニクロより安く、ファッション性を追求した専門店 をコンセプトに、ダイエーに出店. ユニクロの ７割 の 価格. ODM による 統一感の欠如. 計画の 3 分の 1 の売上（ 35 億円） １４億円の営業赤字.

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じゃりー　 アニー

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Presentation Transcript

  1. 輪読第5章組織におけるリーダーシップ じゃりー　アニー

  2. すごいリーダー ジーユー社長 柚木治氏

  3. 会社概要 ジーユーHP　会社概要（http://www.gu-japan.com/company/）

  4. ジーユーの歴史 ２００６年 ユニクロより安く、ファッション性を追求した専門店 をコンセプトに、ダイエーに出店 ユニクロの ７割の価格 ODMによる 統一感の欠如 計画の3分の1の売上（35億円） １４億円の営業赤字 東洋経済オンライン2011年9月16日脱・ユニクロ廉価版、ジーユー新戦略の賭け（http://toyokeizai.net/articles/-/7680/）

  5. ジーユーの歴史 ２００８年 ジーユー立て直しのため ２００２年の野菜事業で失敗していた 柚木治氏が副社長に就任 ２００９年 ９９０円ジーンズが大ヒット 黒字転換

  6. ジーユーの歴史 ２０１０年 ９９０円ジーンズの勢いに陰り ２０１１年 低価格×ファッション性へ方向転換 Be a girl　をコンセプトに ２０１２年 広告に力を入れ、コンセプトを広く訴求

  7. すごいリーダー　柚木治

  8. 熱くビジョンを語る ジーユーはユニクロの半額でトレンドを感じられるブランドにする！（2011年） ジーユー単独の売上高１兆円が目標 大型店を世界の主要都市全部に 出店したい（2013年） ユニクロHPプレスリリース2013年7月18日（http://www.uniqlo.com/jp/corp/pressrelease/2013/07/071814_mag_2.html） 東洋経済オンライン2013年10月6日（http://toyokeizai.net/articles/-/21119?page=4）

  9. 人間的魅力でひとを引っ張る 「僕一人ではわからない。僕は大失敗もしている。 だから、みんな、教えて。」 →ファッションに舵を切る 頻繁に店舗をまわり、スタッフへの声掛け 「明るい色を着ていていいね」 「この一番目立つところに置いてある商品は本当に売れるの？」 ダイヤモンドオンライン2014年5月1日『ファッションを、もっと自由に。26億円赤字撤退からの“倍返し”』（http://diamond.jp/articles/-/52307）

  10. なにかを壊す、変化させる ユニクロの7割の値段 990円ジーンズ ベーシックカジュアル トレンドを感じる カジュアル

  11. 自分でぐいぐい前進する ポリシーは 「迷ったら、怖い方を取る。走りながら猛烈に考える」 (be a girlのコンセプトを打ち出した際)

  12. 柚木氏の功績 東洋経済オンライン2011年9月16日脱・ユニクロ廉価版、ジーユー新戦略の賭け（http://toyokeizai.net/articles/-/7680/） 店舗数も収益も大幅に上昇

  13. すごいリーダー　柚木治

  14. ★企業紹介 吉越事務所　　代表　吉越浩一郎氏 リージョナル・マーケティングマネージャーを最後に86年よりトリンプ・インターナショナル・ジャパン（株）に勤務。92年に代表取締役社長に就任し、2006年退任。毎日開催される早朝会議での即断即決経営を武器に19年連続増収増益を達成し、その手法に注目が集まる。2004年には 「平成の名経営者100人」（日本経済新聞社）に選出、2008年第37回ベストドレッサー賞＜政治・経済部門＞を受賞するなど、世間的な注目度は今も上昇中。

  15. ★吉越流マネジメント 吉越流マネジメント インプット アウトプット 時間管理 任せること 関与

  16. １．任せること 部下 ☞部下から上司への相談 A.「現在このような問題があります、どうしましょうか？」 上司 B.「現在このような問題があり、私が 　とるべき手段は～だと思います、 　やってもいいでしょうか？」 Aは問題解決を全て上司が行っている 部下の判断力、責任感が育たない

  17. ２．関与 ☞上司に提出する資料 A.提出するまで一切関与せず、 仕上がったものに難癖をつける B.途中で何度かチェックし、最適な ものに完成させるフォローをする 仕事をやっているかどうか だけではなく最適な道への誘導 部下のメンタルを管理 ＝上司としての管理

  18. ３．時間管理 残業０主義 仕事の量、仕事の内容的にどうしても残業しなければ仕事が終わらない状況 どんな理由があろうと絶対に終わらせる 残業という「逃げ道」の存在 限られた時間内で必ず終わらせるという 信念と集中力を持たせる

  19. ４．インプット・アウトプット 休日＝体力的な休みの日 欧米人　休日＝好きなことをする遊びの日 １日中仕事漬け→翌日に疲れを残した体でまた仕事 疲れた体で能力を発揮できない ＝モチベーションは体力あってのもの

  20. 吉越流マネジメント できるマネジャー ・ルールを遵守する ・誰がやってもうまくできる仕組みを作る ・システムを使う ・危機的状況を予防/回避する

  21. まとめ 吉越流マネジメント 任せる 関与 時間管理 インプット アウトプット 吉越浩一郎氏→できるマネジャーの考え方

  22. 最後に…… すごいリーダー できるマネジャー どちらの人間を支持しますか？（１０分） 各グループで話し合ってください！ グループとして意見をまとめる必要はありません！

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