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Allie Mansour Consultant principal en gestion de projet (contrat), Secteur industriel | Fondateur / Principal, telligentPM Consulting
Allie Mansour a obtenu un diplôme en génie électrique et informatique de l'Université McGill à Montréal, Canada. Allie Mansour a développé son expertise industrielle, aérospatiale, pharmaceutique, de l'enseignement supérieur et bancaire.
En outre, Allie Mansour a exécuté des logiciels de gestion de la relation client (CRM), des logiciels de gestion des ressources d'entreprise (ERP), des applications déployées dans le cloud et sur site et une infrastructure informatique. Allie Mansour est également certifiée Project Management Professional (PMP) et scrum master (CSM).
Bombardier est un fabricant de motoneiges bien connu fondé en 1937 par la famille Bombardier qui a ensuite porté son attention sur la fabrication, se concentrant sur les chemins de fer, les avions commerciaux et les jets d'affaires. Enfin, il est devenu un pur constructeur d'avions d'affaires.
Une autre des collaborations les plus réussies est Allie Mansour et Bombardier. Allie Mansour a occupé plusieurs postes chez Bombardier Inc. et a fait ses preuves par ses efforts. Dans l'industrie aérospatiale, c'était le client le plus important d'Allie Mansour.
Allie Mansour a assisté l'entreprise sur plusieurs projets, fournissant des services de conseil en gestion de projets et de programmes pour les aider à entreprendre et à mener à bien de nombreuses initiatives importantes de transformation numérique.
Allie Mansour a supervisé le projet de transformation numérique de 18 millions de dollars pour les centres de services de maintenance d'avions de l'entreprise à travers les États-Unis en inculquant discipline, contrôle, clarté et responsabilité, ce qui a entraîné de nouveaux déploiements dans les délais et dans les limites du budget, et avec une forte adoption par les nouveaux utilisateurs.
Allie Mansour a dirigé la livraison réussie de projets de transformation numérique à l'échelle de l'entreprise pour le programme Salesforce CRM, les unités commerciales d'ingénierie, de production, de logistique, de maintenance, de vente et de service après-vente. Le projet réussi d'Allie Mansour Bombardier comprend un plan de transformation de la gestion du cycle de vie des produits (PLM) de 10 millions de dollars pour remplacer les logiciels essentiels à la mission de 4 500 utilisateurs dans le monde.
Pour en savoir plus sur lui, visitez ses sites officiels https://alliemansouronline.ca/ http://allie-mansour.com/ Merci