《 藍海策略台灣版 》 15 個開創新市場的成功故事

1. 《藍海策略台灣版》 15個開創新市場的成功故事

2. 宏碁標竿學院院長朱博湧教授主編《藍海策略台灣版》針對十五個個案加以剖析，還將深入淺出談藍海策略分析架構和操作策略，幫助你快速掌握藍海策略的精髓。宏碁標竿學院院長朱博湧教授主編《藍海策略台灣版》針對十五個個案加以剖析，還將深入淺出談藍海策略分析架構和操作策略，幫助你快速掌握藍海策略的精髓。

3. 既然藍海存在不同的產業、時代、國家，也不受限於公司的大小及歷史，台灣是否有利用藍海策略成功的企業呢？既然藍海存在不同的產業、時代、國家，也不受限於公司的大小及歷史，台灣是否有利用藍海策略成功的企業呢？ 每個企業或個人都有自己的藍海 !! 《藍海策略台灣版》與您一同尋找台灣企業的藍海

4. 洞察產業新需求案例一、台積電 價值創新穩坐代工龍頭 從顧客和IC設計公司的需求角度，倡導晶圓專工的模式，利他又利己，讓IC設計公司與本身均享高速成長與豐厚利潤。

5. 洞察產業新需求 案例二、百略醫學 健康商機軟硬通吃 從生產血壓計等醫療產品，演進到想像未來慢性病患醫療個人化需求，甚至設想照些病患的生備，並根據個人不同需求來設計醫療服務。

6. 洞察產業新需求案例三、全國電子 感動行銷抓住春嬌與志明 全國電子針對購買3C產品時，對於產品知識比較陌生的消費族群，提供非常貼心的服務，以爭取顧客終身價值，因而創造自已的藍海。

7. 洞察產業新需求 案例四、美兆健診 生產線概念開創年輕市場 美兆診專攻服務健康檢查的項目，把顧客鎖定在青壯族群，美兆滿足該族群極重視快速健檢時間與較低廉費用的需求，塑造獨特的價值曲線而創造了新需求。

8. 洞察產業新需求案例五、壹咖啡 顛覆開創外帶冰咖啡市場 鑑於在台灣悶熱的環境，有冰珍珠奶茶卻沒有專為台灣環境設計的冰咖啡，及專為冰咖啡製作的原料或生產流程，壹咖啡積極創新，在很短的時間內達到並滿足市場對外帶咖啡的需求。

9. 為成熟中注入新生命 案例一、宏達電子 不緊盯對手 改變遊戲規則 宏達電將手機加上PDA和上網的功能，讓高性能的智慧型手機變成最暢銷的產品。

10. 為成熟中注入新生命例二、神達電腦 替開車族做生活導航 神達Mio就是PDA加上GPS，在成熟甚至到了衰退期的PDA上，加上GPS功能讓每個人都能擁有可攜式全球導航的功能，等於一個平價型可攜式地圖索引系統。

11. 為成熟中注入新生命 案例三、埔里酒廠 賣酒也賣觀光 埔里酒廠由於開放酒品進口，純粹從事酒的製造，已無法與國外產品競爭，因此，增加附產品的促銷如清酒粕做的面膜、及紹興酒醃製的香腸和蛋。更進一步結合地方的民宿及觀光旅遊，重新給予酒廠新生命。

12. 為成熟中注入新生命 案例四、肯達是髮廊 快速美髮搶進都會商機 類似日本的QB髮廊，肯達是可以用平價提供包括精油按摩、快速剪髮的服務，刺激了很多需求，加上積極創新本身有一套非常好的處理流程，得以享受新的成長與獲利。

13. 為成熟中注入新生命 案例五、明華園歌仔戲團 開創不看戲的市場 明華園除了吸引原本就喜歡看戲的阿公阿婆，現在也吸引了原來不看歌仔戲的年輕族群甚至外國人，透過營幕的字幕顯示及編劇的改良，即使有人稱它為電光戲，明華園的創新很明顯刺激很多新需求。

14. 整合產業價值鏈 案例一、正新輪胎 策略定位加持品牌光環 正新輪胎以OEM跟ODM起家，因為全球化的趨勢加上中國市場的興起，從原來的代工模式有效轉型為品牌企業，自創瑪吉斯（MAXXIS）、正新（CST）及櫻花（SAKURU）三種品牌，並連續三年榮獲Interbrand台灣十大品牌，是全球成長與獲利最快速的輪胎公司之一。

15. 整合產業價值鏈 案例二、鼎力金屬 跳躍出擊擺脫紅海 鼎力金屬本身透過購併美國老牌公司取得其技術，放棄摩托車的引擎製造，轉型為沙灘車及重型沙灘車公司，目標要成為世界前五大沙灘車製造商，並專攻歐洲市場而獲得成功，透過品牌、技術整合與次要市場的著手，成為一個很成功的轉型。

16. 整合產業價值鏈 案例三、建華銀行 MMA整合客戶多重需求 建華金控的MMA主要整合證券、存放款及投資等金融商品成為單一平台，帶給原來使用不同金融產品的消費者很大的便利，即使在台灣金融業過度飽和的情況下，還可以創造自己的一片藍海。

17. 整合產業價值鏈 案例四、新竹貨運 傳統貨運升級現代物流 新竹貨運從早期的貨物搬運公司，轉型成現成功的物流業者，包括3C、藥品、美妝物品及冷凍的產品等，透過IT基礎結構跟整個流程的改善，將老企業轉型變成整合物流價值鏈，提供客戶端的服務。

18. 整合產業價值鏈 案例五、雄獅旅遊 善用e化 虛實並進 雄獅旅遊是另一成功案例，它設計許多深度旅遊，透過網站整合旅遊的產品、飯店及與國外業者的聯盟，是一個價值鏈整合者成功轉型的好案例。

19. 《藍海策略台灣版》 15個開創新市場的成功故事 藍海，不能只讀一本 有了策略與工具，更需本土個案深度分析！ ★標竿學院院長 朱博湧 主編暨導讀 ★天下遠見文化事業群創辦人 高希均、 經濟日報總編輯 游美月 聯合推薦 ★收錄藍海策略作者獨家專訪 更多精采內容 朱博湧主編 朱博湧、遠見雜誌、經濟日報記者群合著 定價 320 元 2006年1月20出版 硬殼精裝