220 likes | 398 Views
КАЧЕСТВЕННЫЕ ИНДИКАТОРЫ И МЕТОДОЛОГИЯ РАСЧЕТА КОЭФФИЦИЕНТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ НКО КАЗАХСТАНА Айтжамал Мансурова XIII ежегодная конференция IPEN Кишинев , 27 сентября 2013. МИССИЯ ФОНДА
E N D
КАЧЕСТВЕННЫЕ ИНДИКАТОРЫ И МЕТОДОЛОГИЯ РАСЧЕТА КОЭФФИЦИЕНТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ НКО КАЗАХСТАНА Айтжамал Мансурова XIII ежегодная конференция IPEN Кишинев, 27 сентября 2013
МИССИЯ ФОНДА улучшение жизни малообеспеченных казахстанских детей и молодежи, а также их семей через инвестиции в их здоровье, образование и социальное благополучие ОБЩЕСТВЕННЫЙ ФОНД «БОТА»
программа для НКО Казахстана на реализацию инновационных проектов по оказанию социальных услуг ДЕТИ и МОЛОДЕЖЬ с ОСОБЫМИ ПОТРЕБНОСТЯМИ ДЕТИ И МОЛОДЕЖЬ В ТРУДНОЙ ЖИЗНЕННОЙ СИТУАЦИИ МОЛОДЕЖЬ ДОШКОЛЬНИКИ СЕМЬИ ДЕТЕЙ ДО 3 ЛЕТ ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ
Инструменты программы Операционное руководство Система управления грантами Гранты 5 инструментов Система мониторинга и оценки Мультивекторная техническая поддержка
ТРИ УРОВНЯ РЕЗУЛЬТАТОВ НКО ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОЦЕНКА МиО нацеленные не результат распространенная практика БАРЬЕРЫ ПРОГРАММА ПРОФИНАНСИРОВАЛА 580 ПРОЕКТОВ НА СУММУ $12,8 МЛН.
БАРЬЕРЫ НА ПУТИ ОЦЕНКИ адаптировано Wörlen K. Meta-Evaluation of climate mitigation evaluations. – Berlin, 2011. – 44 p. // Climate-Eval // http://www.climate-eval.org/?q=studies
КАЧЕСТВЕННЫЕ ИНДИКАТОРЫ • уровень удовлетворенности бенефициаров • дети в возрасте 4–6 лет, улучшившие буквенно-цифровые знания • молодежь, повысившая уровень знаний • дети и молодежь в трудной жизненной ситуации, повысившие самооценку • родители, повысившие уровень знаний
Расходы на 1 бен= расходы на программу количество бенефициаров Коэф. успеха =количество бенефициаров количество бенефициаров, повысивших знания Расходы на ед.влияния = расходы на 1 бенx коэффициент успеха Источник: Tuan M. Measuring and/or estimating social value creation: Insights into Eight Integrated Cost Approaches. Final Paper – December 15, 2008. – 45 p. // Bill & Melinda Gates Foundation web site //http://www.gatesfoundation.org/learning/documents/wwl-report-measuring-estimating-social-value-creation.pdf РАСХОДЫ НА ЕДИНИЦУ ВЛИЯНИЯ (Center for High Impact Philanthropy)
ПРЕИМУЩЕСТВА ОГРАНИЧЕНИЯ • позволяет увидеть затраты на 1 бенефициара • низкая стоимость методики • побуждает задуматься об оптимальном количестве бенефициаров в проекте/программе • не используется для сравнения проектов разных направлений • не учитывает другие важные факторы • зависит от качества замера «уровня знаний» и качества программ МЕТОДИКА «РАСХОДЫ НА ЕД. ВЛИЯНИЯ»
F= Расходы на программу Количество бенефициаров L = Количество сотрудников Q= бен, повысившие знания/самооценку бенефициары, принявшие участие в программе S- удовлетворенность качеством услуг КОЭФФИЦИЕНТ ЭФФЕКТИВНОСТИ
чем больше сотрудников получают зарплату или гонорар в проекте, тем выше коэффициент эффективности (L↑ Y↑) • чем больше количество бенефициаров, повысивших уровень знаний/самооценки, тем выше коэффициент эффективности (Q↑ Y↑) • чем выше уровень удовлетворенности бенефициаров, тем выше коэффициент эффективности (S↑ Y↑) • чем ниже затраты на 1 бенефициара, тем выше коэффициент эффективности (F↓Y↑) Y = L x Q x S x 100 F КОЭФФИЦИЕНТ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Коэффициент Эффективности проектов
Методология расчета эффективности социальных программ имеет потенциал для использования НКО при условии внедрения системы МиО, направленную на результат Модель барьеров можно использовать для разработки стратегии внедрения оценки в некоммерческом секторе Казахстана. Если направить усилия на преодоление наиболее актуальных барьеров, повысится вероятность успеха данной стратегии. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Айтжамал Мансурова amansurova@bota.kz www.bota.kz Спасибо!