Вінницький національний технічний університет

1. Вінницький національний технічний університет Основні кроки запровадження системи енергоменеджменту на промисловому підприємстві Доповідач:ст.гр.4Ем-09б МарущенкоТетяна Станіславівна Науковий керівник: асистент Шуллє Юлія Андріївна Вінниця – 2013

2. Актуальність роботи Незважаючи на велику кількість законів і постанов, прийнятих в останній час, Україна залишається однією з найбільш енерговитратних держав у світі. Продукція українських підприємств на світових ринках втрачає конкурентоспроможність та ринки збуту, бюджети міст і держава несуть непосильне навантаження у вигляді зростаючих енерговитрат, зростають борги. Для вирішення даної проблеми, в установах та на підприємствах впроваджується енергетичний менеджмент. Проблема енергозбереження України – у відсутності ефективної системи управління на рівні держави, на рівні галузей народного господарства, на рівні муніципалітетів, на рівні підприємств. Однією з найважливіших складових є управління ефективністю споживання паливно-енергетичних ресурсів або одним словом – енергоменеджмент (ЕМ).

3. Підприємство, яке побудувало та налагодило роботу якісної системи енергоменеджменту отримує унікальну можливість: • Покращити виробничий цикл; • Якісно, по-сучасному, проводити найбільш ефективні засоби по енергозбереженню; • Постійно отримувати віддачу від цих засобів та заходів у вигляді фінансового прибутку. • За методикою розробленою Міністерством енергетики США, разом із Міністерством по охороні навколишнього середовища США, пропоную розглянути СІМ кроків для запровадження ефективного енергоменеджменту на підприємстві (на прикладі ВАТ «Вінницький молокозавод»)

4. КРОК 1 (ПРИЙНЯТИ ОБОВ’ЯЗКИ) Створення системи енергоменеджменту починається з усвідомлення її необхідності і закріплення цього поняття документально. Для цього необхідно: Назначити відповідального за енергоменеджмент; Створити робочу групу по енергоефективності із спеціалістів ключових підрозділів підприємства; Розробити програму по енергозбереженню: 1)цілі енергозбереження і задачі на кожному етапі; 2)принципи розподілення обов'язків та відповідальності за проведення робіт по енергозбереженню.

5. КРОК 2 (Оцінити ефективність використання енергії) Для оцінки необхідно: • зібрати вихідні дані і визначити точку відліку для оцінки майбутнього прогресу; • провести порівняльний аналіз з використання електроенергії на підприємствах конкурентах і визначити пріоритетні етапи виробничого циклу; • проаналізувати характер і тенденції використання енергії на підприємстві, провести технічну оцінку і аудит для визначення ефективності роботи обладнання; • підготувати на основі аудиту докладний звіт про заходи, які можуть бути прийняті для зменшення енергоспоживання.

6. КРОК 3 (ВСТАНОВИТИ ЦІЛІ) • Для розробки цілей необхідно: • позначити рамки, необхідні організаційні ресурси та кроки; • визначити реально досяжний потенціал енергозбереження на підприємстві.

7. КРОК 4 (РОЗРОБКА ПЛАНУ ДІЙ ) • Загальні рекомендації по розробці плану дій: • погодити список заходів необхідних для модернізації виробництва; • визначити цільові показники для кожного об'єкту ; • встановити строки виконання плану: початок і завершення роботи, етапи та очікувані проміжні результати; • створити систему контролю, щоб відслідковувати хід роботи та оцінювати прогрес; • розподілити ролі та функції; • забезпечити фінансування: скласти схему витрат та прибутків.

8. КРОК 5 (ВИКОНАТИ ПЛАН) • Для цього необхідно: • проінформувати співробітників підприємства про енергетичну програму; • створити потенціал для реалізації плану дій :відповідати підвищенню кваліфікації працівників,забезпечити доступ до інформації і передовому досвіду; • мотивувати персонал підприємства; • відслідковувати та контролювати виконання плану за допомогою системи моніторингу .

9. КРОК 6 (ОЦІНИТИ ПРОГРЕС) Така інформація дозволить: • оцінити ефективність проведених заходів; • внести корективи і розробити додаткові заходи по енергозбереженню; • підрахувати та визначити зекономлені кошти

10. КРОК 7 (ОЦІНИТИ ПРОГРЕС) Визнаючи досягнення підприємства ви закріплюєте імідж і створюєте надійну репутацію, що являється конкурентною перевагою і робить дане підприємство більш привабливим для ділових партнерів, клієнтів та працівників. Також не мало важливим є заохочення старань окремих департаментів підприємства і працівників, які досягли найбільш високих результатів енергозбереження.

11. Д я к у ю з а у в а г у ! ! !