První workshop klastru v oboru zpracování kamene Bílé Poličany, 27.02.2006

1. První workshop klastru v oboru zpracování kamene Bílé Poličany, 27.02.2006 Klastry – základní informace Ing. František Žoček Projektový manažer

2. Co jsou klastry??? • Po posledních analýzách regionálních klastrů v Evropě definovala Evropskákomise klastry jako • skupiny nezávislých firem a přidružených institucí, které: • spolupracují a soutěží • jsou místně koncentrované v jednom či několika regionech, i kdyžtyto • klastry mohou mít globální rozsah • jsou specializované v konkrétním průmyslovém odvětví provázaném • společnými technologiemi a dovednostmi.

3. Klastr může: • zlepšit výsledky společností do nich zapojených • zvýšit počet inovací • iniciovat vznik nových firem • zvýšit export • přilákat atraktivní investice • podpořit výzkumnou základnu • podpořit rozvoj kraje • Struktura klastru může být velmi různorodá a závisí na zaměření, počtu členů a okolních podmínkách. Zjednodušeně lze v českých podmínkách klastr znázornit takto:

5. Přínosy klastru: Klastry jsou efektivním prostředkem pro rozvoj spolupráce firem, vysokých škol a regionálních institucí. Úspěšný klastr by měl obsahovat zapojení všech výše uvedených subjektů, kterým přináší různé přínosy a efekty.

6. Přínosy pro firmy: • Úspěšné klastry nabízejí zúčastněným společnostem mnoho konkrétních přínosů: • Poskytují úspory a snižují náklady (snížení nákladů formou společné reklamy a nákupu materiálu, rozdělení výrobního programu, sdílení technologií těžby a zpracování, zvýšení koncentrace výroby a počtu zaměstnanců) • Zvyšují rychlost přenosu informací a technologií - to nastává v důsledku blízkosti firem, silných vazeb mezi nimi a vysokou konkurenční podstatou klastru. • Zvyšují moc a hlas menších firem

7. B) Přínosy pro vysoké školy • Vysoké školy sehrávají významnou roli v rozvoji inovací. Pro dnešní globální trhy, ve kterých může obecné podmínky faktorů využívat kdokoliv, jsou inovace důležitým diferenciátorem konkurenční výhody.Účast v klastru přináší vysokým školám: • znalost potřeb průmyslu • vzdělávání na míru pro jejich studenty • aplikovaný výzkum (spolupráce na reálných projektech) • zisk ze společných projektů výzkumu a vývoje • transfer technologií do praxe • přístup k dalším zdrojům financování (soukromé zdroje, grantové prostředky atd.)

8. C) Přínosy pro regionální samosprávy (kraje) • Vytvoření nových pracovních příležitostí (jako přímý důsledek ekonomického růstu členů klastrů) • Existence zárodků excelence (výrobky jsou z jedinečného pískovce, který se jinde v Evropě nevyskytuje, ložisko je ve vlastnictví žadatele, zásoby jsou při maximální těžbě na více než 200 let a povolení k těžbě je vydáno na dobu vytěžení zásob).

9. Fáze I - vyhledávání vhodných firem pro klastry Fáze II - zakládání a rozvoj klastru Forma podpory • nevratná dotace nevratná dotace Výše podpory • maximálně 75 % • uznatelných nákladů • 0,2 – 1 mil Kč • maximálně 75 % (1. rok), • 65 % (2. rok), 55 % (3. rok) • uznatelných nákladů • 3 – 45 mil Kč Příjemce podpory • kraj nebo jím určená organizace, instituce terciárního vzdělávání, výzkumná organizace • právnická osoba podle § 18 zákona č. 40/1964 Sb., občanského zákoníku, zřízená za účelem podpory inovací a zvýšení konkurenceschopnosti v oboru

10. Nutná podmínka • vyjádření zájmu o zpracování studie minimálně 10 firem a instituce terciárního vzdělávání, účast výzkumné organizace nebo krajského úřadu vhodnázaměření na inovace a zvýšení exportu • členem klastru musí být instituce terciárního vzdělávání nebo výzkumný ústav (stačí formou smlouvy o spolupráci) • minimálně 60 % členů tvoří MSP, instituce terciárního vzdělávání nebo výzkumné organizace se sídlem v ČR • klastr musí obsahovat minimálně 15 samostatných organizací • předpoklad udržitelnosti klastru a zaměření na inovace a zvýšení exportu • ve stanovách nebo zakladatelské listině musí mít zakotveno, že zisk po zdanění po dobu čerpání podpory nebude rozdělen mezi vlastníky, ale bude použit na rozvoj klastru Fáze I - vyhledávání vhodných firem pro klastry Fáze II - zakládání a rozvoj klastru

11. Uznatelné náklady • náklady na pořádání pracovních setkání • mzdové a cestovní náklady • náklady na zpracování části projektu externím dodavatelem • náklady na publicitu spojenou s realizací projektu • pronájem a vybavení kanceláří • mzdové a cestovní náklady • poradenské služby, benchmarking • průzkum trhů a konkurence • propagace klastru a jeho aktivit • nákup ocenitelných práv • nákup ICT • nákup testovacích a laboratorních zařízení Podporované činnosti projekty zaměřené na rozvoj odvětví vymezených oddíly 15 – 37, 45, 72 a 73 OKEČ projekty zaměřené na rozvoj odvětví vymezených oddíly 15 – 37, 45, 72 a 73 OKEČ Fáze I - vyhledávání vhodných firem pro klastry Fáze II - zakládání a rozvoj klastru

12. Založení a rozvoj klastru Úspěšná mapovací studie by měla poskytnout především tyto informace: • zda má klastr potenciál pro vznik • identifikace cíle klastru • identifikace členů klastru a vazeb mezi nimi - tzv.mapa klastru • identifikace přínosů klastru pro členy • navržení struktury klastru • navržení plánu činností na nejméně 3 roky • s důrazem na společné projekty • složení řídící skupiny • preferovaná vize budoucnosti klastru • tříletá strategie • rozpočet klastru

14. Děkuji za pozornost, Fratišek Žoček Kamenolom Javorka s.r.o. Horní Nová Ves 108 507 81 Lázně Bělohrad +420 493 793 249 +420 603 998 957 frantisek.zocek@worldonline.cz