1 / 29

مديريت توليد جلسه پنجم- برنامه ريزي و كنترل موجودي ها

به نام خدا. مديريت توليد جلسه پنجم- برنامه ريزي و كنترل موجودي ها. نیمسال دوم 92-93 مدرس: محمدعلي پوراهری Ahari.sd1@gmail.com. فهرست. هدف آشنايي با تعريف موجودي و نحوه مديريت آن آشنايي كلي با سيستم هاي مديريت موجودي آشنايي با مدل مقدار سفارش اقتصادي.

amity
Download Presentation

مديريت توليد جلسه پنجم- برنامه ريزي و كنترل موجودي ها

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. به نام خدا مديريتتوليدجلسه پنجم- برنامه ريزي و كنترلموجودي ها نیمسال دوم 92-93 مدرس: محمدعليپوراهری Ahari.sd1@gmail.com

  2. فهرست • هدف آشنايي با تعريفموجودي و نحوه مديريت آن • آشناييكلي با سيستمهايمديريتموجودي • آشنايي با مدل مقدار سفارش اقتصادي رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  3. موجوديچيست؟ • به انباشت هر نوع كالا در بنگاه هايتوليديياخدماتي، موجودي گفته مي شود. موجودي به منظور مصرف در زمان آينده به حالتيتقريباراكد انباشته مي شود. • از نظر دانش مرتبط با موجودي ها، يك سازمان از هر جنسي، شامل تعدادي محل نگهداريموجودي، تعداديعمليات و يكسيستمكنترل است. • موجودي ها به طور گشتردهاي در بنگاه هايتوليدي و به جهت مزاياييكه دارند نگهداريمي شوند و گاهي ت 30% كلدارايي ها يا 90% سرمايه در گردش يك بنگاه را به خود اختصاص مي دهند. رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  4. فهرست رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  5. چرا موجودي نگه ميداريم؟ رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  6. چرا موجودي نگه ميداريم؟ رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  7. سياستموجودي • 1- چه اقلاميبايد در سيستمنگهداري شوند؟ • اقلام در كداممكان ها بايدنگهداري شوند؟ • براي هر بار سفارش از هر كالا چه مقدار بايد سفارش داده شود؟ • چه زمانيبايد سفارش داده شود؟ • هدف: • بالا بردن سطح خدمت رساني • كاهشهزينههاي سفارش دهي و جمل و نقل رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  8. انواع موجودي • مواد اوليه Raw material: • كالاهاييكه سازمان از عرضه كنندگانخريداريميكند تا به صورت وروديفرآيندتوليد خود استفاده كند. • محصولات نيمه ساخته Work in process (WIP): • كالاهاييكهمراحلي از فرآيندتوليدبراي آن انجام شده باشد، اما هنوز آماده فروش نيستند. • محصولات نهاييFinished Products: • كالاهاييكهعملياتتوليد و بسته بندي آن ها تمام شده است و آماده فروش هستند. • تداركاتSupplies: • كالاهاييمصرفيكه در جريانفعاليتاداري و عادي سازمان مورداستفاده قرار ميگيرند (ابزارها، اقلام مصرفي، قطعات يدكي) • مواد در جريانGoods in transit: • كالاهاي تمام شده ايكه در حال حمل به سمت انبارها و مشتريان باشد. رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  9. هزينههاي مرتبط با سيستمموجودي رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  10. هزينههاي مرتبط با سيستمموجودي رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  11. سيستمهايموجودي: بازبينيدائمي رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  12. سيستمهايموجودي: دوظرفي رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  13. سيستمهايموجودي: سفارش تا سطح R رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  14. سيستمهايموجودي: بازبيني دوره اي رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  15. طبقه بنديكالاها رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  16. طبقه بنديكالاها • در روش ABCكالاها به سه دسته تقسيممي شوند و معمولا برايكل دسته سياست سفارش دهيثابتي در نظر گرفته مي شود. • دسته A شامل 10 تا 20 درصد از انواع كالاهاي موجود در سازمان است، كه ارزش رياليساليانهكل آن ها بين 60 تا 70 درصد كل ارزش ساليانه اقلام موجود در انبار سازمان است. اين اقلام سيستمكنترليدقيقترينياز دارند. • دسته Bبين 20 تا 40 درصد از كالاهايي است كه در سازمان نگهداريمي شود و ارزش ريالي آن ها 20 تا 30 درصد كل ارزش ساليانه مواد نگهداري شده است. • دسته Cبين 50 تا 60 درصد از كالاهايي است كه در سازمان نگهداريمي شود و ارزش ريالي آن ها 5 تا 10 درصد كل ارزش ساليانه مواد نگهداري شده است. كنترلضعيفتريبراي آن ها لازم است، اما اين اقلام غيرمهمنيستند. رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  17. طبقه بنديكالاها رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  18. مدل اقتصادي سفارش دهي رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  19. پارامترهايسيستمموجودي رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  20. مدل مقدار سفارش اقتصادي رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  21. مدل مقدار سفارش اقتصادي رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  22. نمادهايمورداستفاده رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  23. نمودار هزينههايموجودي در مدل EOQ رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  24. فرمول مقدار سفارش اقتصادي در مدل EOQ رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  25. مثال رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  26. مثال رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  27. نقطه سفارش مجدد در مدل EOQ رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  28. نقطه سفارش مجدد در مدل EOQ رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  29. مثال رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

More Related