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Estructura Proyecto AIEP Emprende

Estructura Proyecto AIEP Emprende. Taller de Emprendedores Alejandra Navarro, 2008.-. PORTADA. Logo Instituto Título del Proyecto Integrantes Carrera Jornada Fecha Respetar formato solicitado. RESUMEN EJECUTIVO. Destacar los puntos realmente importantes del proyecto

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Presentation Transcript

  1. Estructura Proyecto AIEP Emprende Taller de Emprendedores Alejandra Navarro, 2008.-

  2. PORTADA Logo Instituto Título del Proyecto Integrantes Carrera Jornada Fecha Respetar formato solicitado

  3. RESUMEN EJECUTIVO Destacar los puntos realmente importantes del proyecto Es lo último que se elabora Debe atraer la atención

  4. ÍNDICE Esbozo del proyecto Esquema numérico de los temas y subtemas desarrollados en el proyecto

  5. EXPLICACIÓN DEL SURGIMIENTO DE LA IDEA Y NECESIDAD QUE SATISFACE Explicar cuál es la idea y cuál es el recorrido realizado para llegar a ella. Cuál es la necesidad que satisface (muy importante)

  6. DESCRIPCIÓN DEL BIEN O SERVICIO Características Ventajas Aplicaciones Producto terminado, semi terminado o insumo Primera necesidad o suntuario Indicar si es un producto innovador y en qué consiste la innovación. Si es susceptible a mejoramientos y adaptable a cambios tecnológicos.

  7. Análisis FODA Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas Plan para convertir Debilidades en Fortalezas Plan para convertir Amenazas en Oportunidades

  8. PROCESO PRODUCTIVO Etapas del proceso productivo, desde la llegada de los insumos hasta la salida del producto terminado. No realizar una presentación excesivamente técnica y complicada que pueda hacer difícil este análisis.

  9. MODELO DE NEGOCIO Es el mecanismo por el cual un negocio trata de generar ingresos y beneficios. Cómo una empresa planifica llegar a sus clientes y concretar la entrega del producto o servicio. Una vez obtenida la conformidad del cliente, debe definirse cómo se recaudarán los ingresos necesarios para financiar la operación y proyectar el negocio. Misión y visión de la empresa. Estructura organizacional Mercado Objetivo Estrategia de Comercialización Inversión necesaria Financiamiento

  10. Formalización de la Empresa Determinación de los aspectos que influyen en la formalización (Constitución de sociedad, iniciación de actividades, patente municipal, permisos sanitarios, etc. Carta Gantt (calendarización de las actividades anteriores).

  11. Conclusión Reflexionar sobre los aspectos más relevantes del proyecto Lo que juicio de los creadores del proyecto, sería importante resaltar o recordar.

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