León, Gto. Agosto 7, 2008

1. Propuesta de colaboración nacional COPARMEX - UDEM León, Gto. Agosto 7, 2008

2. Índice La Universidad de Monterrey El Centro de Empresas Familiares Estudios sobre la empresa familiar Mexicana realizados por UDEM y Coparmex NL Invitación a participar en el convenio de colaboración UDEM-COPARMEX a nivel nacional

3. 1. Universidad de Monterrey Nuestros orígenes • La UDEM fue fundada en 1969 por un grupo entusiasta de educadores y personas de negocios, quienes tenían la meta de crear una institución humanista. • Su oferta académica incluye 4 programas de bachillerato, 35 carreras, 9 maestrías, 5 especialidades de posgrado, 27 especialidades médicas • 10 mil 553 estudiantes • Más de 500 catedráticos

4. 2. El Centro de Empresas Familiares

5. 2. El Centro de Empresas Familiares • Pionero en el campo de la Empresa Familiar en México, creado en 1999 • Más de 5,000 empresarios de Tamaulipas, Nuevo León y Coahuila se han capacitado con nosotros • Líder de opinión a nivel nacional e impulsor de la generación de conocimiento en Latinoamérica

6. 2. Programa de Empresas Familiares Nuestra Misión • Preparar a miembros de la siguiente generación para que consideren su empresa familiar como una opción real en su desarrollo profesional y para que en el futuro se comporten como funcionarios efectivos y/o socios responsables. • Generar conocimiento útil para los empresarios familiares a través de investigaciones sólidas y bien fundamentadas, e impulsando la investigación en México y Latinoamérica • Capacitar y asesorar a las empresas familiares para que logren una transición exitosa de una generación a la otra. • Capacitar y asesorar a las empresas familiares para que logren una transición exitosa de una generación a la otra.

7. 2. Programa de Empresas Familiares Cómo cumplimos con nuestra Misión • Ayudamos a la familias empresarias a encontrar sus propias respuestas a la preguntas que más les preocupan sobre cómo asegurar su legado a través de las siguientes generaciones, entre ellas: • ¿Cómo convertir a la familia en una ventaja competitiva para mi empresa? ¿Cómo hacer mi empresa más competitiva? • ¿Cómo transmitir mi espíritu emprendedor a mis hijos? ¿Cómo lograr que se interesen en el negocio? • ¿Debemos permitir que los hijos, los yernos o nueras trabajen en la empresa?

8. 2. Programa de Empresas Familiares Cómo cumplimos con nuestra Misión • ¿Será mi hijo el más indicado para ser el director general? • ¿Cómo debo repartir la propiedad de la empresa? • ¿Qué voy a hacer si me retiro de la empresa? ¿Qué pasará conmigo y con mi esposa si nuestros hijos la quiebran ? • ¿Cómo hacer que mi empresa funcione sin que tenga yo que tomar todas las decisiones?

9. 2. Programa de Empresas Familiares Cómo cumplimos con nuestra Misión • Creamos conciencia sobre los riesgos y oportunidades de las empresas familiares • Seminario de Retos para la Familia Empresaria • Seminario para Líderes de la Siguiente Generación • Ayudamos a la familia empresaria a poner manos a la obra • Talleres de acuerdos familiares • Asesoramos con consultores con experiencia nacional e internacional • Realizamos estudios que nos permitan desarrollar herramientas efectivas para desarrollar las empresas familiares • Estudio Coparmex 2001 y 2008 • Fomentamos el estudio de la empresa familiar en México

10. 3. Estudios sobre la empresa familiar Mexicana Realizados por Coparmex NL - UDEM

11. Primer Estudio sobre la Empresa Familiar 2001 En el año 2001, el Centro de Empresas Familiares de la UDEM y Coparmex Nuevo Léon realizan el 1er. estudio sobre la Empresa Familiar Mexicana. Se cubrieron empresas de Nuevo León, Coahuila, Durango y Tamaulipas

12. Primer Estudio sobre la Empresa Familiar 2001 Tercera 4% El cambio generacional en la empresa familiar Segunda 20% Generación al mando Primera 76% Conclusión en el 2001: Más del 40% de las empresas existentes estarán enfrentando un cambio de generación en los próximos 5 a 10 años 11-20 30% 0-10 15% Años de Antigüedad Más de 20 55% Fuente: Empresas del Noreste de México (2001) Investigaciones Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey y Coparmex NL

13. Primer Estudio sobre la Empresa Familiar 2001 Preparación para el cambio generacional Sí 20% Plan de sucesión por escrito No 80% Sólo el 5% de las empresas tiene un plan efectivo para garantizar la continuidad de la empresa Sí 27% ¿Es conocido el plan de sucesión? No 73% Fuente: Empresas del Noreste de México (2001) Investigaciones Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey y Coparmex NL

14. El reto para la sociedad en su conjunto No sólo promover la creación de nuevas empresas, sino también evitar que las que ya existen desaparezcan

15. Impacto social en Nuevo León de una sucesión sin planeación adecuada • Existen en Nuevo León 12,500 empresas familiares sólo en la industria manufacturera * • Al enfrentarse 5,000 empresas a su proceso de sucesión: • 3,500 empresas cerrarán (28% de las empresas actuales) • Se perderán 105,000 empleos existentes que tendrán que ser generados otra vez por empresas nuevas (13% de los empleos actuales) Nota: en Nuevo León existen mas de 110,000 microempresas * La estadística del INEGI 1999 para la industria manufacturera es de ventas promedio de $10 Millones de Pesos con empleo promedio de 24 personas

16. 2º Estudio sobre la Empresa Familiar 2008 Las Empresas Familiares en Nuevo León

17. 2do. Estudio sobre la Empresa Familiar 2001 La transición generacional avanza • Las empresas han avanzado en la transición de una generación a la otra. • Tenemos más empresas multi-generacionales. • La relación entre miembros de diferente generación es ahora más frecuente. 2001: 1ª 76% 2ª 20% 3ª 4% Fuente: 2º Estudio sobre la Empresa Familiar Mexicana UDEM-COPARMEX 2008

18. 2do. Estudio sobre la Empresa Familiar 2001 La profesionalización de las empresas familiares tiene todavía un largo camino por recorrer Fuente: 2º Estudio sobre la Empresa Familiar Mexicana UDEM-COPARMEX 2008

19. 2do. Estudio sobre la Empresa Familiar 2001 No se ha avanzado en planear la sucesión Fuente: 2º Estudio sobre la Empresa Familiar Mexicana UDEM-COPARMEX 2008

20. 2do. Estudio sobre la Empresa Familiar 2001 Más de lo esperado, el uso de consejos y consejeros externos está extendido en las empresas familiares * 49% de los que tienen consejo, equivalente a un 21% del total Fuente: 2º Estudio sobre la Empresa Familiar Mexicana UDEM-COPARMEX 2008

21. 2do. Estudio sobre la Empresa Familiar 2001 El retiro no es planeado oportunamente por los empresarios familiares, impidiendo el desarrollo adecuado de las siguientes generaciones Actitud ante el retiro Fuente: 2º Estudio sobre la Empresa Familiar Mexicana UDEM-COPARMEX 2008

22. 2do. Estudio sobre la Empresa Familiar 2001 Implicaciones prácticas • Promover acuerdos que faciliten la profesionalización de las empresas • Insistir en la planeación de la sucesión, el retiro oportuno y la preparación de las nuevas generaciones • Enfatizar en programas dirigidos a grupos de hermanos • Promover más la creación de consejos con participación de externos • Promover más la protección del legado familiar atendiendo asuntos jurídicos importantes

23. 4. Invitación a participar Convenio de colaboración nacional COPARMEX - UDEM

24. 4. Invitación a participar Objetivo del Convenio Nacional de Colaboración • Conocer las características y factores de éxito de las empresas familiares de México, que sirva de base para el desarrollo de metodologías y herramientas que impulsen la competitividad y sustentabilidad de las empresas afiliadas a Coparmex. • Enriquecer los servicios que otorgan los Centros Empresariales, con programas de capacitación y asesoría para empresas familiares que respondan a sus necesidades reales de consolidación y sustentabilidad, así como al desarrollo y crecimiento profesional y personal de sus integrantes.

25. 4. Invitación a participar Proyecto de Investigación Nacional

26. 4. Invitación a participar Programas de capacitación y asesoría

27. 4. Invitación a participar Siguientes pasos • Coparmex Nacional y Universidad de Monterrey suscriben convenio • Centros Empresariales se suman al convenio • UDEM envía información sobre investigación y Programas de capacitación y asesoría • UDEM y Centros empresariales se coordinan para realizar los proyectos del convenio

28. Contacto Universidad de Monterrey • Ema Ludivina Juárez Gutiérrez • Directora de Vinculación y Exalumnos • ejuarez@udem.edu.mx • (81) 8215-1182 • Mauricio E. Alvarez Martínez • Director del Centro de Empresas Familiares • malvarez@udem.edu.mx • (81) 8215-1199

29. Gracias…