ENTERPRISE Srl

1. ENTERPRISE Srl AZIONE TOTALE NEI MERCATI BEACHWEAR E UNDERWEAR

2. LA STRUTTURA • Sede a Conselve (PD) – a 10 minuti dal casello autostradale Monselice, A13 Padova /Bologna, a 40 minuti dall’Aeroporto Internazionale Marco Polo di Venezia • 25 addetti tra dipendenti e collaboratori • Network di fornitura con partners stabili in Italia, Serbia, Albania, Tunisia, Ucraina, Turchia, India

3. LA MISSION LEVERAGE MULTIPURPOSE DEGLI ASSET DI • COMPETENZA E KNOW HOW TECNICO/PRODUTTIVO • CONOSCENZA DEI MERCATI A MONTE ED A VALLE • CAPACITA’ ORGANIZZATIVA SPECIFICI ALL’AMBITO STRATEGICO DEL BEACHWEAR E DELL’UNDERWEAR PER UN’AZIONE DI SUCCESSO A TUTTO CAMPO SUL MERCATO

4. LEVERAGE MULTIPURPOSE = IMPIEGO DELLE RISORSE E DELLE COMPETENZE SPECIFICHE DELL’AZIENDA IN DIFFERENTI AMBITI COMPETITIVI AFFERENTI AL MERCATO DEL BEACHWEAR ED UNDERWEAR. CIO’ AVVIENE CON AZIONI INDIRIZZATE AL PERSEGUIMENTO DI SUB-MISSIONS STRATEGICHE, SPECIFICHE A CIASCUN AMBITO COMPETITIVO.

5. GLI AMBITI COMPETITIVI FORNITURA DI PRODOTTO A TERZE PARTI PER COMMERCIALIZZAZIONE (mercato di fornitura a monte) ACQUISIZIONE LICENZE BEACHWEAR – UNDERWEAR PER COMMERCIALIZZAZIONE PRODOTTI A MARCHIO DI TERZI (su mercati retail) COMMERCIALIZZAZIONE PRODOTTI A MARCHIO PROPRIO (su mercato retail)

6. LE SUB - MISSIONS FORNITURA DI PRODOTTO “CHIAVI IN MANO” A CLIENTI INDUSTRIALI, PER LORO SUCCESSIVA COMMERCIALIZZAZIONE AD OPERA DEL CLIENTE MISSION DI ENTERPRISE: ampliamento delle prospettive reddituali e di fatturato delle aziende clienti, attraverso l’impiego delle capacità di Enterprise, per l’introduzione negli assortimenti delle aziende clienti di prodotti afferenti alle categorie del Moda Mare e dell’Intimo, ovvero per il miglioramento tecnico e di mercato di eventuali prodotti del genere già presenti nei detti assortimenti.

7. LE SUB – MISSIONS - segue COMMERCIALIZZAZIONE DI PRODOTTI A MARCHIO PROPRIO SUL MERCATO RETAIL MISSION DI ENTERPRISE: conseguimento di una posizione competitiva di rilievo all’interno di un mercato turbolento, dai fattori critici di successo in forte rimescolamento.

8. LE SUB – MISSIONS - segue ACQUISIZIONE LICENZE BEACHWEAR – UNDERWEAR PER COMMERCIALIZZAZIONE PRODOTTI A MARCHIO DI TERZI MISSION DI ENTERPRISE: Incremento della redditività, per Enterprise e per l’azienda partner, attraverso l’utilizzo delle expertises di Enterprise in ambito commerciale e produttivo sul mercato di riferimento, per ottenere una valorizzazione ulteriore dell’asset immateriale costituito dal marchio del partner.

9. LE OPERAZIONI

10. FORNITURA DI PRODOTTO A TERZE PARTI • Area tecnica: impiego del know how tecnico produttivo di Enterprise • Fasi di sviluppo dell’idea del cliente • Fasi di industrializzazione del prodotto • Fasi di gestione della produzione e del controllo di qualità • Area commerciale :processo di mediazione culturale per: • Portare il cliente a confrontarsi con le dinamiche complesse e peculiari della industrializzazione e produzione nell’Intimo e Moda Mare • Spingere la struttura di Enterprise a plasmare i caratteri del mercato di fornitura alle esigenze del cliente • Mettere al servizio del cliente le competenze di Enterprise sul mercato di riferimento e sui criteri di marketability del prodotto , per un risultato commerciale di comune successo

11. I RISULTATI • OPERATIVI • media di circa 30 clienti industriali gestiti per stagione, tra i quali spiccano alcuni dei più importanti nomi della moda italiana • Completamento di progetti che vanno dalla semplice realizzazione di alcuni capi di complemento per collezioni total look, fino alla completa gestione di collezioni Intimo o Moda Mare per conto dei clienti. • Processo che include tutte le fasi, dal ricevimento del bozzetto degli uffici stile del cliente, fino alla consegna del prodotto finito • STRATEGICI • Longevità di rapporto con la clientela • Stabilizzazione dei flussi di fatturato e reddituali • crescita dimensionale • estensione della propria rete di fornitura in partnership

12. COMMERCIALIZZAZIONE PRODOTTI A MARCHIO PROPRIO • Azione sui tradizionali fattori critici di successo • caratteri tecnici del prodotto • legame con i partner retail • proposte stilisticamente innovative • Azione sugli ambiti problematici nel mercato di riferimento • gestione accurata del credito di fornitura • messa in sicurezza dei cicli finanziari • ricerca attenta e costante sui mercati a monte per coniugare qualità e sostenibilità economica e finanziaria • partnership con fornitori di lunga data • assistenza al partner trade sui fronti più critici della sua azione commerciale

13. I RISULTATI • OPERATIVI • 400 clienti retailer sul mercato del dettaglio specializzato in Italia • 2 reti di vendita a copertura totale del territorio italiano • STRATEGICI • Risultati di vendita stabili in un contesto generale di forte contrazione per i competitor di riferimento, e per le dimensioni assolute del mercato di riferimento • Risultati di crescita sia per i fatturati che per la redditività aziendale complessiva.

14. ACQUISIZIONE LICENZE BEACHWEAR – UNDERWEAR • Analisi strategica approfondita delle opportunità di introduzione nel mercato dell’Intimo e Moda Mare di prodotti con il marchio del partner (analisi condotta in collegamento con le strutture del partner) • Attenta implementazione della strategia individuata • Contatto costante con il partner • Sfruttamento delle competenze tecnico/commerciali di Enterprise e della specificità delle reti vendita

15. I RISULTATI • OPERATIVI • Ad oggi uno storico su 2 licenze: No.L.Ita (Underwater per beachwear donna; Pocket per beachwearkids; Lace per underwear) e Armata di Mare (beachwear uomo) • Ulteriori progetti in avanzata fase di studio • Rete vendita Italia e rapporti di distribuzione con Portogallo, Spagna, Grecia, Russia, Cipro, Paesi Arabi. • STRATEGICI • Aumento del prestigio e della credibilità dell’azienda • Stratificazione e diversificazione dell’offerta sia verso i partner commerciali che verso il traderetail ed il cliente finale • Acquisizione di posizione competitiva favorevole sul mercato di riferimento