1 / 50

Feasibility Study of New Venture ( การศึกษาความเป็นไปได้ของธุรกิจใหม่ )

Feasibility Study of New Venture ( การศึกษาความเป็นไปได้ของธุรกิจใหม่ ). Dr. Kittipong S. -Feasibility Study -New Venture. Related terms(topics). Entrepreneur/Entrepreneur ship Pre-Feasibility Study Feasibility Study/Project Analysis Business Plan Project Management. Venture.

andrew
Download Presentation

Feasibility Study of New Venture ( การศึกษาความเป็นไปได้ของธุรกิจใหม่ )

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Feasibility Study of New Venture(การศึกษาความเป็นไปได้ของธุรกิจใหม่) Dr. Kittipong S.

  2. -Feasibility Study-New Venture

  3. Related terms(topics) • Entrepreneur/Entrepreneurship • Pre-Feasibility Study • Feasibility Study/Project Analysis • Business Plan • Project Management

  4. Venture • Product/Service Development • Nike • Laser • Honda • Pepsi • Corn Flake • Post It • Food Ingredients • Etc.

  5. New Idea Opportunity - Economics Change - Social, Culture and Demographic Change - Technological Change - Political/legal Change - Competition

  6. Sources of Idea 1. Current Job 2. Special Interest 3. Friends 4. Media

  7. Venture (Business concept) Feasibility Study Business Plan

  8. Feasibility Study • Industry • Product and Service • Customers • Investment • Human resources • Chance to be successful???

  9. Feasibility Study Before committing time and energy to prepare a business plan, the entrepreneur should do a quick feasibility study of the business concept. - Are their any barriers to success? - Can the product be marketed, produced and financed? - Are goals and objectives of the venture clearly defined? - To provide a framework for business plan

  10. การศึกษาความเป็นไปได้การศึกษาความเป็นไปได้ การแสวงหาธุรกิจใหม่ คัดเลือก ศึกษาความเป็นไปได้ขั้นต้น ศึกษาเพิ่มเติม กำหนดขอบเขตการศึกษาความเป็นไปได้ ศึกษาด้านเศรษฐกิจ/ตลาด ศึกษาด้านการดำเนินการ ศึกษาด้านการบริหารจัดการ วิเคราะห์ทางด้านการเงิน การวิเคราะห์ความไว ตัดสินใจ ประเมินและป้องกันความเสี่ยง

  11. การศึกษาความเป็นไปได้การศึกษาความเป็นไปได้ การแสวงหาธุรกิจใหม่ คัดเลือก ศึกษาความเป็นไปได้ขั้นต้น ศึกษาเพิ่มเติม กำหนดขอบเขตการศึกษาความเป็นไปได้ ศึกษาด้านเศรษฐกิจ/ตลาด ศึกษาด้านการดำเนินการ ศึกษาด้านการบริหารจัดการ วิเคราะห์ทางด้านการเงิน การวิเคราะห์ความไว CASH IN FLOW ตัดสินใจ ประเมินและป้องกันความเสี่ยง

  12. การศึกษาความเป็นไปได้การศึกษาความเป็นไปได้ CASH OUT FLOW การแสวงหาธุรกิจใหม่ คัดเลือก ศึกษาความเป็นไปได้ขั้นต้น ศึกษาเพิ่มเติม กำหนดขอบเขตการศึกษาความเป็นไปได้ ศึกษาด้านเศรษฐกิจ/ตลาด ศึกษาด้านการดำเนินการ ศึกษาด้านการบริหารจัดการ วิเคราะห์ทางด้านการเงิน การวิเคราะห์ความไว ตัดสินใจ ประเมินและป้องกันความเสี่ยง

  13. การศึกษาความเป็นไปได้การศึกษาความเป็นไปได้ NPV IRR PI PB การแสวงหาธุรกิจใหม่ คัดเลือก ศึกษาความเป็นไปได้ขั้นต้น ศึกษาเพิ่มเติม กำหนดขอบเขตการศึกษาความเป็นไปได้ ศึกษาด้านเศรษฐกิจ/ตลาด ศึกษาด้านการดำเนินการ ศึกษาด้านการบริหารจัดการ วิเคราะห์ทางด้านการเงิน การวิเคราะห์ความไว ตัดสินใจ ประเมินและป้องกันความเสี่ยง

  14. The Business Plan

  15. Planning as a part of the business operations : • Marketing/Sales Plan • Financial Plan • Operations (Production) Plan • Human Resource Plan • Etc.

  16. Discussion Topics 1. What is the Business Plan? 2. Who write the plan? 3. Skills needed 4. Who read the plan? 5. How to evaluate the plan 6. What information required? 7. Writing the business plan 8. Presenting the plan

  17. 1.What is the Business Plan ? The Business Plan is a written document prepared by the entrepreneur that describes all the relevant external and internal elements involved in starting a new venture. It is often an integration of functional plans such as marketing, finance,manufacturing(operations), and human resources.

  18. Importance of Business Plan • To determine the viability of the venture • To provide guidance to organize and plan • To serve as an important tool in helping to obtain financing

  19. 2. Who write the plan? • Entrepreneur • Lawyer • Accountant • Consultant • Engineer • Etc.

  20. 3. Skills needed • Planning • Forecasting • Market Research • Sales/Marketing Management • Human Resource Management • Product Design/Production • Legal Issues • Financial, Accounting and Taxes • Organizing

  21. 4. Who read the plan? • Investor • Banker • Supplier • Employee • Customer • Consultant/Advisor

  22. Three perspectives to be considered • Entrepreneur perspective • Creativity and technology by entrepreneur • Marketing perspective • Someone would buy it in the eye of customer • Investor perspective • Financial projections

  23. 5. How to evaluate the plan? • Analysis of business opportunity • Ability to pay back the Debt including Interest with a designated period of time • Analysis of all potential risks

  24. 6. Information Required • Marketing Information • Operations Information • Financial Information

  25. Information for Planning: • Market Information: • Market potential for the product or service • Size of the market • Target market • Market goals • Sources: • Trade associations • Government reports • Internet • Research • Published studies

  26. Information for Planning: • Operations Information : • Location :to access customers,suppliers and distributors • Manufacturing Operations: Machine, assembly, subcontract • Raw materials : suppliers’ names,addresses,cost • Equipment : lists,purchase or lease • Labor Skills : unique skill,number,pay rate,where and how to obtain • Space : amount of space,owned or leased • Overhead : manufacturing supports, tools,supplies,utilities

  27. Information for Planning: • Financial Information : • Expected sales and expense figures for at least the first three years • Cash flow figures for the first three years • Current balance sheet and pro forma balance sheets for the first three years

  28. 1. Executive Summary 2. Business Profile 3. Environmental and Industry Analysis 4. Business Objectives 5. Marketing Plan 7. Writing the Business Plan

  29. 6. Operations Plan 7. Organizational Plan 8. Financial Plan 9. Implementation Plan 10. Risk Assessment and Contingency plan 11. Appendix

  30. 8. Presenting the Plan • To provide a short presentation/Executive Summary • Audiences :Partners,potential investors,bankers and others • To sell their business concept • Why this would be a good investment ? • To give opportunity to ask the questions • Request for negotiations • Leading to final investment decisions

  31. Using and implementing the Business Plan • As a Business direction • To measure the progress • Updating the Plan for the changes

  32. Why do Business Plans fail? • Goals are unreasonable and/or immeasurable. • Total commitment to the business was never made. • Entrepreneur has insufficient experience and knowledge. • Customer’ need was never established. • Entrepreneur has no sense of potential threats or weaknesses to business.

  33. รูปแบบของแผนธุรกิจ

  34. 1. บทสรุปผู้บริหาร • ลักษณะธุรกิจ แนวคิดสินค้าและบริการ • ขนาดของตลาด แนวโน้มและโอกาสทางธุรกิจ • เป้าหมายและกลยุทธ์ • เงินลงทุน • ผลตอบแทนและความเสี่ยง

  35. 2. ประวัติย่อของกิจการ • ความเป็นมาของกิจการ • แนวคิดของธุรกิจ • สินค้าและบริการ • จุดเด่นของกิจการ

  36. 3. วิเคราะห์สถานการณ์ • การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกและความเปลี่ยนแปลง • การวิเคราะห์สภาพการแข่งขัน • การวิเคราะห์ตลาดและแนวโน้ม • การวิเคราะห์ธุรกิจ • การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และ อุปสรรค

  37. 4. วัตถุประสงค์และเป้าหมายทางธุรกิจ • โอกาสทางธุรกิจ • ปัจจัยสู่ความสำเร็จ • วัตถุประสงค์และเป้าหมายทางธุรกิจ • กลยุทธ์ต่างๆที่ใช้

  38. 5. แผนการตลาด • เป้าหมายทางการตลาด • การแบ่งกลุ่มลูกค้าและกำหนดลูกค้าเป้าหมาย • การวางตำแหน่งสินค้า • กลยุทธ์ทางด้านผลิตภัณฑ์ • กลยุทธ์ทางด้านราคา • กลยุทธ์ทางด้านการจัดจำหน่าย • กลยุทธ์ทางด้านการส่งเสริมการขาย

  39. 6. แผนการปฏิบัติการ • ธุรกิจการผลิต • ธุรกิจบริการ • ธุรกิจซื้อมาขายไป

  40. ธุรกิจการผลิต • ทำเลที่ตั้งและการวางผังโรงงาน • กระบวนการผลิตและเทคโนโลยีที่ใช้ • การจัดซื้อและระบบสินค้าคงคลัง • การวางแผนการผลิต • ระบบการควบคุมคุณภาพ • การบำรุงรักษาระบบการผลิต • การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

  41. ธุรกิจบริการ • สถานที่และทำเลที่ตั้ง • กระบวนการให้บริการ • พนักงานผู้ให้บริการ • ความสามารถสูงสุดที่ให้บริการได้ • คุณภาพงานบริการ

  42. ธุรกิจซื้อมาขายไป • การหาแหล่งสินค้า • การวางระบบการจัดซื้อ • การวางระบบสินค้าคงคลัง • การวางระบบการขนส่ง

  43. 7. แผนจัดการและกำลังบุคลากร • โครงสร้างองค์กร • ทีมงานบริหาร • แผนกำลังบุคลากร • ระบบการบริหาร

  44. 8. แผนการดำเนินการ • แผนดำเนินการงานโดยรวมของโครงการ

  45. 9. แผนการเงิน • เงินทุนหมุนเวียนที่ต้องการ • เงินลงทุนและแหล่งที่มาของเงินทุน • ผลตอบแทนของการลงทุน • งบกำไรขาดทุน • งบดุล • อัตราส่วนทางการเงิน • จุดคุ้มทุน

  46. 10. ความเสี่ยงและแผนฉุกเฉิน • ความเสี่ยง • การกระจายความเสี่ยง • แผนฉุกเฉิน

  47. 11. ภาคผนวก • เอกสารหรือข้อมูลที่ต้องการสนับสนุน

  48. Mid Term Paper Assignment • Read Carefully one selected project • Investigate and Analyze it • Comment and criticize on various issues • Suggest the corrections in a completed plan

  49. Suggested Format Report

  50. Final Term Paper Assignment • Select 1 new business project • Conduct the feasibility study • Write up into a Business Plan • Do the presentation

More Related