1 / 11

Endringskapasitet

Endringskapasitet. Høy endringstakt & multiple endringer. Nye endringer blir introdusert før gamle er avsluttet. Flere endringer pågår samtidig,. TID. Endring fra ansattes perspektiv. Økt endringstakt Mange parallelle endringer Får aldri avsluttet endringer før nye kommer.

aneko
Download Presentation

Endringskapasitet

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Endringskapasitet 19.april, 2012

  2. Høy endringstakt & multiple endringer Nye endringer blir introdusert før gamle er avsluttet Flere endringer pågår samtidig, TID

  3. Endring fra ansattes perspektiv Økt endringstakt Mange parallelle endringer Får aldri avsluttet endringer før nye kommer Endrings-prosjekter

  4. Endringskapasitet En organisasjons evne til å gjennomføre multiple endringer til minimum kostnad på lang sikt Gjennomføre endring Fokus på daglig drift

  5. Kostnader ved omstilling

  6. Endringskapasitet på 3 nivåer Hvordan ledelsen mobiliserer til og gjennomfører endring Hvordan ansatte responderer/reagerer på endring Endrings-kapasitet Etablerte strukturer & rutiner i organisasjonen

  7. Hvordan reagerer ansatte på hyppige endringer? Aktive reaksjoner Motstand Proaktiv Endringene blir IKKE gjennomført Endringene blir gjennomført Lojalitet Bohica Passive reaksjoner Stensaker & Meyer 2011

  8. To ulike typer lojale reaksjoner Ambivalens & resignasjon Mestring & muligheter Hva er årsaken til dette? Hva kan ledelsen gjøre?

  9. Tre måter ledelsen kan utvikle endrings-kapasitet på Utvikle endringsressurser Kople fremtid med historikk Endringsagenter & iverksettere Strukturer & rutiner for endring Midlertidig øke ressurser Tillate overkapasitet Vikarer/konsulenter/overtid Etablere prosjekter Frigjøre ressurser Omallokere ressurser Prioritere & sanere Selektiv inkludering

  10. Konklusjon I: Hva kjennetegner organisasjoner som har endringskapasitet • Ledere og ansatte har mersamstemte perspektiverog forventninger til endringer • Ansatte har blitt vant med endring og ser kontinuerlig endring som naturlig • Ledere har god kompetanse på endringsledelse • Organisasjonen har positive erfaringer med tidligere endringer • Det eksisterer rutiner og strukturer for omstilling • En organisasjon som har kapasitet kan gjennomføre store endringer med etlavereproduktivitets og effektivitetstap

  11. Konklusjon II: hva betyr dette for dere som ledere? • I virksomheter med høy endringstakt kreves nye perspektiverpå endringsledelse • Ledelsen må se endringene i sammenheng og tydeligere vise koplingene mellom ulike endringsprosjekter • Ansatte venner seg til endring, men enkelte blir mer passive • Nye utfordringer gjør seg gjeldende • Fra mobilisering, forankring og visjon... • Til å ivareta tillit til prosessen og utvikle kompetanse og kapasitet blant individende bla ved å skjerme ansatte • Organisasjoner kan systematisk bygge opp endringskapasitet • Hos individiene; både ledelsen & ansatte • I organisasjonen; rutiner & prosedyrer som kan gjenbrukes

More Related