به نام خدا

1. به نام خدا تدوین استراتژی شرکت فنرسازی خاور استاد: جناب آقای دکتر حجاریان ارائه دهنده: یاسر قاسمی نژاد مدیریت تکنولوژی دانشگاه علامه طباطبایی

2. تاریخچه شرکت شرکت فنرسازی خاور سهامی عام در سال 1356 به منظور ساخت انواع فنر تخت و لایه یدکی کامیونهای سبک و سنگین با ظرفیت سالیانه 6000 تن تاسیس و آغاز به کار کرد. کارخانه این شرکت در زمینی به مساحت 78000 مترمربع احداث و دارای 32000 مترمربع سالن های سوله و ساختمان های اداری در شهر صنعتی ساوه واقع میباشد. هم اکنون محصولات این شرکت، تامین کننده بخش عمده ای از نیازهای کارخانجات خودروسازی از قبیل ایران خودرو دیزل و سایپا دیزل(برای انواع

3. ادامه- تاریخچه شرکت کامیونهای سبک و سنگین) و ایران خودرو و سایپا(برای انواع خودروهای سبک سواری)، شرکت شهاب خودرو(انواع اتوبوسهای شهری و بین شهری) و گروه بهمن(انواع خودروهای باری سبک ونیمه سبک) بوده و در صنایع ریلی تامین کننده بخشی از قطعات راه آهن جمهوری اسلامی ایران و خطوط مترو می باشد. همچنین بخش عمده ای از نیازهای بازار لوازم یدکی انواع کامیون و سایر خودروهای داخلی و خارجی را تامین می نماید.

4. چشم انداز((vision شرکت در 15سال آینده توانایی در هم شکستن فضای رقابتی موجود جهانی را داشته و جزء شرکت برتر خاورمیانه و 10 شرکت برتر در بعد جهانی در جهت افزایش اثربخشها و با هدف بهبود مستمر جهت رضایت ذی نفعان سازمان و محیط زیست.

5. ماموریت(mission) • افزایش بهره وری تولید با کیفیت خواسته شده جهت رقابت در بازارهای داخل و خارج. • بهبود مستمر و رضایت مشتری و تکیه بر ارتقای سطح کیفی نیروی انسانی از طریق آموزش و تحقیق و توسعه. • رضایت ذینفعان سازمان(مشتری- کارکنان- سهامداران- تامین کنندگان- محیط زیست- جامعه) • فرهنگ رقابت پذیری تولید بهتر و ارزانتر

6. ماتریس ارزیابی عوامل داخلی شرکت

7. ماتریس ارزیابی عوامل داخلی شرکت

8. ماتریس ارزیابی عوامل خارجی شرکت

9. ماتریس ارزیابی عوامل خارجی شرکت

10. جدول نهایی عوامل داخلی و خارجی

11. IEF 3 4 2 1 2/55 3 EEF 2/51 2 1 جدول توام ماتریس عوامل داخلی و خارجی

12. تحلیل جدول توام بر اساس این جدول و نقطه ای که در آن ناحیه قرار گرفته، نتیجه می گیریم که استراتژی مورد نیاز برای این شرکت در این دوره زمانی، حفظ و نگهداری می باشد.

13. با بهره گیری از نقاط قوت درصدد بهره برداری از فرصت ها برآیید

14. برای احتراز از تهدیدها از نقاط قوت استفاده کنید

15. با بهره گیری از فرصتها، نقاط ضعف را از بین ببرید

16. نقاط ضعف را کاهش دهید و از تهدیدها بپرهیزید