服装行业应用案例

1. 服装行业应用案例 致远软件 售前及内容部 2012年2月3日

2. 演示目录 01 行业背景及特点 02 企业协同管理需求 03 客户应用案例 开店审批管理 店面装修管理 店面巡查管理 商场档案管理 临时卖场管理 生产设计管理 04

3. 一、行业背景及特点 行业背景 • 我国服装行业属于劳动力密集型行业，需要投资少，进入壁垒低，对外依存度高；服装产品品种多，更新快，附加值高低不一。 • 我国拥有世界一流的服装生产技术和基地，但也仍旧存在一大批手工作坊式的小厂；同时生产设备以及生产管理技术；发展极不平衡。 • 服装生产设备基本使用进口或合资产品；营销渠道的下游营销渠道形态复杂、新旧共存：渠道方式有自营、代销和买断，渠道终端销售形式有专卖店和专柜。 行业特点 • 服装的生产受制于原材料的供给，以至于订单常变更，影响生产计划； • 市场面广，区域差异大，市场需求难以统一， • 服装更新换季快，新产品上市速度影响市场占有率； • 从业人员门槛较低，流动率大；

4. 二、企业协同管理需求 管理难题 建立适应多业态经营的管理模式 • 规范员工行为，提升服务质量 引进职业管理团队，改变家族式经营 塑造品牌战略，走品牌溢价之路 协同管理需求 • 门店管理 • 通过扩大门店覆盖区域，形成规模化经营，提升品牌知名度，降低运营成本和采购成本。在新店店址选择、新开店审核、新店装修、店面巡查等管理上需要各部门协作完成 • 商场卖场管理 • 对全国各地百货公司、超市卖场建立数据库档案，记录商场背景信息，通过档案式管理，明确付款结算条约，有效利用商场卖场资源开展促销活动。 • 生产设计管理 • 服装设计的好坏决定销量的多少，生产与设计需要无缝配合，才能保证品牌质量。需采用信息化手段，保证生产严格按照设计进行，如有变动可用电子化方式快速传达到生产一线。

5. 三、客户应用案例 开店审批管理 • 开店评估是前期规划，是总部或分公司管理层评估是否有必要投资新门店的过程。新店评估主要是从战略、财务、市场层面作评估，考察新开门店的宏观环境、市场容量、区域竞争、消费能力等方面。通过新店审批评估表，收集原始信息进行分析和评估。

6. 三、客户应用案例 店面装修管理 • 店面装修是门店管理很重要的环节。装修质量的好坏直接影响到公司的品牌定位、市场口碑、营业收入等。通过填写装修预算，上传装修方案，由市场部审核，并给出门店布置建议。

7. 三、客户应用案例 店面巡查管理 • 通过内部督导填写巡店记录，将信息化手段用于日常店面管理，便于管理层及时了解门店运营情况，纠正不良的销售行为，更好提升质量。

8. 三、客户应用案例 商场档案管理 • 在协同办公平台中建立商场和卖场的数据库档案，便于调用合同信息、维护基本资料。通过业务生成器将数据档案与其他表单关联，使数据信息统一无误。

9. 三、客户应用案例 临时卖场管理 • 通过临时卖场申请单，地区负责人可根据市场资源申请临时卖场，以应对快速变化的市场环境，抓住最佳销售机遇。

10. 三、客户应用案例 生产设计管理 服装的每一个款号都会对这款服饰进行齐色和齐样。 服装在生产过程中，哪些地方需要修改的地方都需要填写更改通知单通知相关单位。 所有的设计师在完成图稿设计后都是填写本表单然后加附件提交领导审核。 • 用协同管理将设计与生产无缝对接，从源头上根除信息不对称造成的生产事故和时间延误。