苏州创元集团高技能人才培养

1. 开展高技能人才培养 促进创元经济之腾飞 苏州创元集团高技能人才培养

2. 苏州创元集团是一家以“高科技机电一体化”制造业为核心，集金融、贸易、宾馆及房地产等行业为一体的综合性集团公司。连续三年被评为中国500强和江苏省50强。苏州创元集团是一家以“高科技机电一体化”制造业为核心，集金融、贸易、宾馆及房地产等行业为一体的综合性集团公司。连续三年被评为中国500强和江苏省50强。 集团现有控参股企业36家，员工一万余名。近三年累计培养各类技工人员2483人，其中高技能人才近1400人。 2006年集团被江苏省劳动和社会保障厅命名为“江苏省高技能人才培养示范基地”。

3. 汽车及零部件 光机电算测量 及定位系统 环保超净设备及工程 高等级瓷质电气元件 及高压电器设备 磨料磨具 品牌服务业 主 体 产 业

4. 一流的培养平台、雄厚的培养基地 • 一个培训中心 • 两所技工学校 • 一个人力资源公司 • 十多个企业内职业 技能实训基地

5. 工作举措之一：集团党委一把手亲自部署 • 经费上倾斜支持 • 对企业领导班子考核的一个重要内容 • 要求企业对通过高技能鉴定的人才 给予月度津补贴

6. 工作举措之二：建立校企合一的技能鉴定机构 • 制定了《苏州创元集团关于加强企业内职业技能人才鉴定 工作的实施意见》，建立了高技能人才鉴定机构。 • 培训中心负责企业方案审定、基础课师资及过程指导。 • 企业则依据“1+X”的模式，围绕企业和个人实际具体制定。

7. 工作举措之三：鉴定时考工件以企业产品为主。工作举措之三：鉴定时考工件以企业产品为主。 • 设计的鉴定模式把考工件与企业的产品结合起来 • 如一光仪器公司的装配工种， • 已由原来单独的机械装配转化 • 为光、机、电一体化新工艺， • 技能鉴定时，以职工本岗位产 • 品分类、分等级、分复杂程度 • 进行考核

8. 工作举措之四：坚持以专业工艺中的难点作为技术工作举措之四：坚持以专业工艺中的难点作为技术 答辩课题。 对质量问题进行分析原因并提出解决问题的办法。 对答辩者的回答，不仅由专家评判、教师评判、 技师评判，而且由生产实践 结果来评估。

9. 工作举措之五：设立不同期限的“考工期”和“培训期”工作举措之五：设立不同期限的“考工期”和“培训期” • “培训期”主要通过学习，规范了员工的应知； • “考工期” 考核员工的产量、质量、工艺规范、设备保养、安全生产、文明生产等项目，规范员工的应会。 • 设立不同期限的“考工期”和“培训期”，使员工能做到缺什么、补什么。 图为考核组 正在现场 考核

10. 工作举措之六：专业知识和实际操作并重，对各个环节工作举措之六：专业知识和实际操作并重，对各个环节 设定不同的评分比例 技能鉴定中建立了以考工件、考工期和答辩三位一体的新方法，解决了鉴定与企业生产脱节、与个人实际能力脱节的问题。

11. 工作成效之一：有效地缓解了员工与企业间的劳资矛盾工作成效之一：有效地缓解了员工与企业间的劳资矛盾 苏州远东砂轮公司案例： 通过专业培训和技能鉴定 的员工年收入提高30%以上， 公司自主品牌、自主技术的 产品一次合格率提高了6%。