Reinvesteringsstrategier i nettselskap

1. Reinvesteringsstrategier i nettselskap Casebeskrivelse - regionalnett - bakgrunn - valg av strategi kort beskrivelse av et prosjekt Elverum transformatorstasjon Ole Inge Rismoen Seksjonsleder Nettutvikling Eidsiva Nett AS

2. Eidsiva Energi ASDrivkraft for oss i Innlandet • Årlig omsetning: Ca 3,5 milliarder kroner • Konsernresultat etter skatt i 2009 ble 360 millioner kroner • 3,4 TWh produksjon • 20 heleide og 24 deleide kraftverk • 21 000 km nett • Fjernvarmesalg i fem byer og tettsteder i Innlandet • Totalt 153 000 kunder • 950 ansatte

3. Eidsiva Nett ASØkonomi 2010 (budsjett) • Omsetning: 1.243 Mkr • Inntektsramme: 943 Mkr (hvorav nettap 113 Mkr) • Driftsresultat: 280 Mkr • Avkastning: 9,9 % • Kapitalgrunnlag: 2 820 Mkr • Estimert nyverdi nett: 15 100 Mkr • Investeringer: 358 Mkr

4. Os Tynset Tolga Lesja Folldal Dovre Alvdal Skjåk Engerdal Vågå Lom Rendalen Sel Nord-Fron Sør-Fron Ringebu Stor-Elvdal Øystre Slidre Vang Gausdal Øyer Åmot Vestre Slidre Etnedal Ringsaker Nord-Aurdal Nordre Land Løten Sør-Aurdal Vestre Toten Søndre Land Våler Åsnes Stange Østre Toten Gran Nord-Odal Grue Jevnaker Lunner Sør-Odal Eidskog Eidsiva Nett-konsesjonsområder • Regionalnett: • R-nett hele i Hedmark og Oppland med unntak av Hadeland og Gudbrandsdalen • Levert energi R-nett: 5,5 TWh • Distribusjonsnett: • D-nett (områdekonsesjon): • 14 av 22 kommuner i Hedmark • 5 av 26 kommuner i Oppland • Areal: 18 000 km2 av 52 600 • Folketall: 223 000 av 372 000 • Nettkunder: 135 000 av 218 000 • Levert energi D-nett: 3,9 TWh

5. Anlegg • Regionalnett • 1.660 km linjer og kabler • Spenningsnivåer: 66 og 132 kV • Kabelandel: 3,3 % • Transformatorstasjoner: 75 • Hovedtransformatorer: 107 • Transformatorytelse: 2765 MVA • Distribusjonsnett • 18.500 km linjer og kabler • Spenningsnivåer HS: 5, 11 og 22 kV • Spenningsnivåer LS: 230 og 400 V • Kabelandel: 31,2 % • Nettstasjoner: ca. 9200

6. Nettstrategi • Den overordnede strategien tilsier at det i stor grad skal legges økonomiske nytteverdier til grunn ved alle investeringer i tillegg til å vurdere risikoen ved å ikke reinvestere gamle anlegg. • Risikoprofilen beskrives ut fra tilstandsanalyser og økonomiske betraktninger. • Risikoelementer: • Økonomi • HMS • Omdømme • Ytre miljø

8. Vurdering av anleggsdeler ut fra tre scenarier(levetider)

9. Avskrivninger

10. Reinvesteringer AMS Nyinvesteringer

11. Reinvestering Elverum transformatorstasjon

12. Regionalnettet

13. Alternativ 0: Gjøre nødvendig vedlikehold og oppgradering av sikkerhet. Stasjonen bygges om eller reinvesteres i løpet av 10 år. • Alternativ 1: Beholde Elverum transformatorstasjon, utføre nødvendig vedlikehold og ombygging. • Alternativ 2: Nybygging av Elverum transformatorstasjon med tilsvarende spenningsnivåer som dagens stasjon. Bygget tilpasses til senere mulig oppgradering til 132 kV anlegg. • Alternativ 3: Nybygging av Elverum transformatorstasjon, utendørs 132 kV felter som driftes på 66 kV. Stasjonsbygg til transformator samt 11 og 22 kV felter.

14. Investeringsbeløp og forutsetninger for nåverdianalysen • Analyse horisont: 50 år • Kalkulasjonsrente: 8,3% • Inflasjon: 2,5% • Avkastningskrav Eidsiva: 8,3% før skatt, og 6% etter skatt

15. Resultat av samfunnsøkonomisk nåverdiberegning (neglisjerer effekten av inntektsrammen og beskatning) )

16. Effektivitet Eidsiva Nett • Eidsivas vektede effektivitet er vektet ut fra kostnadsgrunnlaget

17. Resultat av bedriftsøkonomisk nåverdiberegning (inkluderer effekten av inntektsrammen)

18. Takk for oppmerksomheten! ole.rismoen@eidsivaenergi.no