1 / 12

بسم الله الرحمن الرحيم

بسم الله الرحمن الرحيم. فرايند مديريت استراتژيك. بررسي محيط داخلي : _ ملي _ جهاني. شنلخت عوامل استراتژيك : _ فرصت ها _ تهديدها. پياده سازي استراتژي از طريق تغيير : _ فرهنگ _ ساخت _ مديريت منابع انساني _ تكنولوژي اطلاعات. شناخت وضع موجود : _ اهداف _ ماموريت

apu
Download Presentation

بسم الله الرحمن الرحيم

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. بسم الله الرحمن الرحيم

  2. فرايند مديريت استراتژيك بررسي محيط داخلي : _ ملي _ جهاني شنلخت عوامل استراتژيك : _ فرصت ها _ تهديدها پياده سازي استراتژي از طريق تغيير : _ فرهنگ _ ساخت _ مديريت منابع انساني _ تكنولوژي اطلاعات شناخت وضع موجود : _ اهداف _ ماموريت _ استراتژي ها تدوين استراتژي : _ استراتژي شركتي _ استراتژي تجاري _ استراتژي هاي وظيفه اي _ ماموريت جديد _ اهداف جديد _ استراتژي جديد SOWT شنلخت عوامل استراتژيك : _ نقاط قوت - نقاط ضعف بررسي محيط داخلي : _ شايستگي هاي محوري _ هم افزايي _ ارزش سازي Source:Richard; L Daft; Management; 2001

  3. وضعيت آينده وضعيت فعلي مرحله گذر تغيير سازماني بعنوان مرحله گذر Source: Nadler, David A. & Tushman, Micheal Nadler, Mark B. 1997, “Competing by Design: The Power of Organizational Architecture”, First Edition, New York, Oxford University Press. P.185.

  4. وضعيت گذر وضعيت آينده وضعيت موجود خروج از انجماد حركت تثبيت Source: Balogun, Julia & Hape Hailey, Veronica with Johnson, Gerry and Scholes, Kevan, 1999, “Exploring Strategic Change” First Edition, Great Britain, Prentice – Hall Europe, P.144.

  5. وضع جديد وضع موجود سازماندهي مجدد تغييرات سيستم برنامه آموزش تغيير سخت افزار تغيير تكنولوژي خلا، اطلاعات Source: Bainbridge, Colin, 1996, “Designing For Change: A Practical Guide to Business Transformation”, First Edition, Chichester, John- Wiley & Sons, P. 33 .

  6. زياد استراتژي حمايتي استراتژي توانمندساز S2 S3 اقدامات الهام بخش استراتژي تأئيدي استراتژي اجباري S4 S1 كم كم اقدامات ساختاري زياد سطوح‌‌‌آ‌مادگي فرهنگ بخشي فرهنگ دفاعي فرهنگ ايستا فرهنگ يادگيري آمادگي سازمان براي تغيير كم زياد قدرت مرجعيت و پاداش قدرت پاداش و مرجعيت منابع قدرت قدرت اطلاعات قدرت اجبار Source: Hersey, Paul & Blanchard, Kenneth with Johnson, Dewey E.1996 , “Management of Organizational Behavior” 7th Edition, USA, Prentice –Hall, P.533.

  7. منعطف نسبت به محيط خارجي (توانا) فرهنگ بخشي فرهنگ يادگيري يكپارچه و متعهد حساس اما پراكنده و مردد منسجم بخشي نگر ناتوان ولي متمايل به همكاري و مشاركت عادت زده و مقاوم فرهنگ ايستا فرهنگ دفاعي (ناتوان) غيرمنعطف در برابرمحيط خارجي Source: Hersey, Paul & Blanchard, Kenneth with Johnson, Dewey E.1996 , “Management of Organizational Behavior” 7th Edition, USA, Prentice –Hall, P.529.

  8. پايان

More Related