190 likes | 329 Views
Kommunstyrelsen. att inleda en översyn av nämnds- och förvaltningsorganisation i syfte att göra den enklare, effektivare och mer medborgarvänlig. Det är inte SÄKERT att varje förändring leder till förbättring. ... men ingen förbättring är MÖJLIG utan förändring!. Plågsamma Farliga
E N D
Kommunstyrelsen att inleda en översyn av nämnds- och förvaltningsorganisation i syfte att göra den enklare, effektivare och mer medborgarvänlig
Det är inte SÄKERT att varje förändring leder till förbättring ....
... men ingen förbättring är MÖJLIG utan förändring!
Plågsamma • Farliga • Kostsamma • Vill vara säkra. • Måste vara väl prövat. • Roliga • Utmanande • Spännande • Utvecklande • ”Vi provar och ser!” ”Normalfördelningskurva”
Det sena flertalet. Ser fel. Vill prova först Det tidiga flertalet. Ser möjligheter. Ger feedback. ”Normalfördelningskurva” De avvaktande. Rädda göra fel. Vill ha bevis. Testpiloterna. Gillar nya idéer. Vill prova, vara i framkant. Uppfinnarna. Tänker nytt hela tiden. Motståndarna. Vill inte ändra något. 2 % 14 % 34 % 34 % 14 % 2 %
Reaktioner 1) Handlings-förlamning 5) Acceptans 2) Utåtriktad aktivitet ”kräkmöten” 4) Testa, prova 3) Inåtriktad aktivitet, reflektion
Reflektioner från andra …… • ”Ta del av andra kommuners utvecklingsprocess och låt er inspireras. Varje enskild kommun måste själv definiera vad man vill åstadkomma och vilka vägar man ska gå för att nå målet” Magnus Hultgren,
Projektledare: Jan-Olof Friman Projektmedlemmar: Kerstin Korpas; Benny Wetterberg; Åsa Haga Eriksson; Ulf Westman Arbetsgrupper En förvaltning Ledningsstruktur LEAN Administration
Grunderna inom lean i korta drag Stödjande ledarskap Ta tillvara medarbetarnas kunskaper & kompetens Fokusera på värdeskapande aktiviteter Långsiktighet och helhetstänkande Kontinuerliga förbättringar, steg för steg Enkla verktyg
Tidplan Beslutsomgång 1 ksau 17 januari, ks 9 februari att det ska inrättas tre förvaltningar i samstämmighet med den politiska organisationen, dvs en kommunstyrelseförvaltning, en skolförvaltning och en vård- och omsorgsförvaltning att ett centralt personalkontor inrättas att ett centralt ekonomikontor inrättas Beslutsomgång 2, arbetsgivardelegationen att rekrytering av förvaltningschef för skolförvaltningen påbörjas omgående att rekrytering av samhällsbyggnadschef påbörjas omgående
Beslutsomgång 3 ksau 24 april, ks 10 maj. • att anta förslag till ny organisation på kommunstyrelseförvaltningen • att berörda verksamheter, operativ verksamhet inom integration och arbetsmarknadsåtgärder, som idag tillhör utbildnings- och arbetsmarknadsförvaltningen övergår till vård- och omsorgsförvaltningen • Beslutsomgång 4 ksau 15 maj, ks 7 juni, kf 20 juni • att anta nya reglementen • att anta nya enhetliga delegationsordningar
Positivt förändringsarbete- olika faktorer som påverkar utvecklingsarbetets framgång Resurser Kompetens Motivation Vision X Handlingsplan Resurser Kompetens Motivation X Handlingsplan Resurser Kompetens Resurser Handlingsplan Handlingsplan Vision Motivation Kompetens Resurser Vision Vision Motivation X X Handlingsplan Vision Motivation X Kompetens FÖRÄNDRING FÖRVIRRING ÅNGEST GRADVIS FÖRÄNDRING FRUSTRATION FALSK START
Förslagslåda – forslag@sala.se • All information finns på www.sala.se