الخطة الإستراتيجية هي : • المرجعية ووثيقة العهد أو الاتفاق بين رئيس الجامعة وعميد الكلية

1. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

2. الخطة الإستراتيجية هي : • المرجعية ووثيقة العهد أو الاتفاق بين رئيس الجامعة وعميد الكلية •المرجعية ووثيقة العهد أو الاتفاق بين عميد الكلية ورئيس القسم •المرجعية ووثيقة العهد أو الاتفاق بين رئيس القسم وأعضاء هيئة التدريس •المرجعية ووثيقة العهد أو الاتفاق بين الجامعة والطلبة •المرجعية ووثيقة العهد أو الاتفاق بين الجامعة وأصحاب العلاقة • المرجعية ووثيقة العهد أو الاتفاق بين الجامعة والوطن عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

3. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

4. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

5. مفهوم التخطيط الاستراتيجي إعداد الخطة الاستراتيجية عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

6. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

7. مفهوم التخطيط الاستراتيجي تقويم الخطة الاستراتيجية عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

8. مفردات التخطيط الاستراتيجي • التحليل الخارجي (السياسي والاقتصادي والاجتماعي والتكنولوجي والبيئي والقانوني(pestel) • (SWOT Analysis) التحليل الرباعي • الرؤية • الرسالة • القيم • الأهداف الإستراتيجية • المبادرات • المشاريع الخطة التنفيذية (التشغيلية: ..................) • تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ الإستراتيجية • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs ) عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

9. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

10. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

11. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

12. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

13. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

14. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

15. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

16. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

17. الخطة الإستراتيجية لجامعة الملك سعود حتى 2030 تقديم تعليم مميز، وإنتاج بحوث إبداعية تخدم المجتمع وتسهم في بناء اقتصاد المعرفة من خلال إيجاد بيئة محفزة للتعلم والإبداع الفكري والتوظيف الأمثل للتقنية والشراكة المحليةوالعالمية الفاعلة رسالة جامعة الملك سعود الريادة العالمية والتميز في بناء مجتمع المعرفة رؤية جامعة الملك سعود الإجادة في جميع المجالات، والتميز في مجالات محددة تحقيق تقدم في التصنيفات العالمية عن طريق تقوية الجامعة بأكملها، والتميز بحثياً وتعليمياً في مجالات أكاديمية محددة 1 5 4 3 بناء جسور التواصل بناء جسور التواصل داخل الجامعة وخارجها مع الجامعات والشركات والمجموعات المحلية والعالمية 2 الكيف وليس الكم تحقيق الجودة المطلوبة من خلال الاعتماد وتقليل عدد طلبة الجامعة في المرحلة الجامعية وزيادة نسبة طلبة الدراسات العليا ورفع شروط الالتحاق بالجامعة أعضاء هيئة تدريس متميزون استقطاب وتطوير أعضاء هيئة تدريس متميزين تعزيز قدرات الخريجين تمكين طلبة الجامعة من اكتساب المهارات الفكرية والمهنية أثناء حياتهم الأكاديمية بيئة تعلمية داعمة توفير بيئة محفزة لاعضاء هيئة التدريس والطلبة والموظفين في الجامعة 6 مستقبل مالي مستدام تطوير وقف الجامعة وتنويع مصادر تمويلها 7 المرونة والمساءلة إبرام عقد أداء مع الحكومة 8 بناء تنظيم إداري داعم إعادة بناء الهيكل التنظيمي للجامعة وبناء نموذج إداري يدعم رؤية الجامعة 9 المصدر: المكتب التنفيذ للخطة الإستراتيجية بجامعة الملك سعود 17 17

18. Good everywhere; great in focus areas Advance in international ranking through Strengthen our comprehensive university with academic areas of research and teaching excellence 1 Supportive learning environment Create an engaging environment at KSU for faculty, students, and staff 6 Sustainable future Build KSU's endowment and diversify sources of funding 7 Flexibility and accountability Create a performance contract with the government 8 Organizing for purpose Establish an organization and governance model that support KSU's mission 9 KSU STRATEGIC PLAN 2030 Mission To be a world class university and a leader in building the knowledge society Vision To provide distinctive education, produce creative research, serve society and contribute in building the knowledgeeconomy and community through learning, creative thinking environment, the optimal use of technology and effective local and international partnership Distinctive faculty Attract and develop distinctive faculty Building bridges Build bridges internally within KSU and externally with local and inter-national groups 2 3 4 5 Less is more To achieve quality we needed to reduce KSU's student volume, increase the share of graduate students and raise entry requirements Stronger graduates Enable KSU students to learn hard and soft skills throughout their academic life Source: KSU Strategic Planning Committee; team analysis 18

19. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

20. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

21. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

22. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

23. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

24. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

25. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

26. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

27. تحليل الوضع القائم •مراجعة رسالة ورؤية الجامعة . • تحليل عملاء الجامعة ( الحاليين والمتوقعين ) . •تحليل الجامعات المنافسة . •تحليل الخدمات المقدمة . •PESTEL analysis : Political, Economic, Social, Technology, Environment, legal •Strengths/Weaknesses/Opportunities /Threats (SWOT) analysis عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

28. PESTEL Analysis البيئة الاقتصادية البيئة الاجتماعية البيئة التكنولوجية البيئة السياسية البيئة القانونية البيئة عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

29. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

30. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

31. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

32. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

33. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

34. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

35. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

36. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

37. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

38. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

39. المستويات التي اعتمدت للورشة: 1- الأهداف الاستراتيجية : Strategic Goals 2-المبادرات:Initiatives عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

40. الأهداف الاستراتيجية : أمثلة أن يكون / تكون • للجامعة إدارة جامعية تعمل برؤية إستراتيجية واضحة ورسالة محددة • جامعة حكومية بتوجه علمي أداؤها متميزة • مرجع علمي للتعلم والبحث العلمي وخدمة المجتمع محليًا وإقليميا • مصدر لتخريج طلبة بسوية مرتفعة علمًا وخلقًا ومواطنًة • تحتوي على كليات وأقسام أكاديمية علمية متميزة بمعايير دولية • موئل للبحث العلمي المرتبط بشكل وثيق بالمشاريع التنموية الشاملة • لها دور فاعل في المجتمع من خلال خدمات ذات نوعية متميزة • لديها أعضاء هيئة تدريسي أكفاء لديهم القدرة على التواصل داخليًا عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

41. الهدف الاستراتيجي ١. أن تكون في الجامعة إدارة جامعية تعمل برؤية إستراتيجية واضحة ورسالة محددة المبادرات ١,١ تطوير إدارة جامعية كفؤة قادرة على مواكبة التغيرات ١,٢ اختيار الموارد البشرية الملائمة والمؤهلة للوظائف الإدارية ١,٣ تطوير منظومة قيم لتعزيز مفاهيم الأخلاق والسلوك في البيئة الجامع ية ١,4 تطوير العمل بنموذج متميز للتمويل والاستثمار في الجامعة عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

42. مثال المبادرات ( ١,١ تطوير إدارة جامعية كفؤة قادرة على مواكبة التغيرات ) ١,١,١ تطوير هيكل تنظيمي للكليات والوحدات والدوائر الإدارية بما يتفق مع رؤية ورسالة الجامعة وغاياتها الإستراتيجية ١,١,٢ تطوير نظام استقطاب يعتمد مبدأ التنافسية والكفاءة والمقدرة الإدارية ١,١,٣ تطوير نظام لقياس الأداء المؤسسي للجامعة وفق معايير ومؤشرات محددة ومتابعة تحقيقه ١,١,٤ وضع نظام لتفويض السلطات والصلاحيات في الجامعة ١,١,٥ أعداد برامج تدريبية للقيادات الجامعية ١,١,٦ إعداد وتنفيذ برامج خاصة بالتطوير الوظيفي وإعداد جيل جديد من القادة الأكاديميين والإداريين) في الجامعة عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

43. • الإطار الزمني للخطة الاستراتيجية للجامعة حسب الممارسات الفضلى هو من ٥ سنوات فما فوق • الإطار الزمني لصياغة وإعداد الخطة الاستراتيجية (عملية التخطيط) من ثلاثة إلى ستة أشهر حسب الممارسات الفضلى (هناك دائما استثناءات للجامعات التي تمارس التخطيط الاستراتيجي للمرة الأولى ولا تتوفر لديها دراسات حديثة حول واقع الجامعة ) – هناك دائما تعديل وإضافة، إذا لم يتم إغلاق الباب لن تنتهي عملية التخطيط – لنتذّكر أن الخطة الاستراتيجية تتم مراجعتها سنويا، لذا فليحتفظ كلٌ بإضافاته إلى وقت المراجعة والتطوير عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

44. أخطاء شائعة في عملية تحديد الإطار الزمني للخطة التنفيذية • حصر البرامج في الجزء الأول من الخطة إذا بدىلك أن العام الأول مكتظ فتأكد أنك تقوم بتقليص خطتك زمنيا • زيادة الوقت المخصص لبرنامج ما لضمان التنفيذ • تقليص الوقت المخصص لبرنامج ما نتيجة غلبة الحماسة وانعدام الواقعية • عدم تخصيص الوقت الكافي لاختبار الإطار الزمني مع الآخرين ومن ثم تعديله عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

45. الخطط التنفيذية • تناولنا حتى الآن : – تحديد الرؤيا والرسالة وبيان القيم. (SWOT) – تحليل البيئة الداخلية والخارجية – مستويات الأهداف في الخطط الاستراتيجية • المطلوب : تحويل الأهداف إلى خطط عمل واضحة المعالم تشتمل على النشاطات والبرامج للبدء بتطبيقها عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

46. مكونات الخطة التنفيذية : تتكون الخطة التنفيذية من العناصر الرئيسية التالية : . 1الاستراتيجيات (المستوى الثالث من الأهداف ((SMART) ٢. النشاطات/البرامج التي تؤدي إلى تحقيق كل إستراتيجية . ٣. الفترة الزمنية لإنجاز كل نشاط أو برنامج . ٤. المسؤول عن التنفيذ. ٥. الموارد اللازمة للتنفيذ (مالية، بشرية، تقنية ) 6.مؤشرات الأداء (Performance indicators) عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

47. مؤشرات الأداء • هي أداة لتحديد نسبة /فعالية/كفاءة تطبيق الأهداف أو خطط العمل في المؤسسة. • تساعد مؤشرات الأداء المؤسسات على التفكير بمنظور إستراتيجي وواقعي. • من الممكن تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية من خلال المعايير التالية : – النوعية – الكمية – التوقيت المناسب – السلوك المتوقع – هامش الخطأ المقبول عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

48. أمثلة على مؤشرات الأداء • النشاط : تنفيذ ١٥ دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي . – مؤشر الأداء : عدد الدورات التي تم تنفيذها. • النشاط : زيادة رضا المتعاملين مع الجامعة بنسبة ٥% – مؤشر الأداء: الفرق بين نسبة رضا المتعاملين سابقا وبعد تنفيذ الخطة الاستراتيجية عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

49. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية

50. عمادة الجودة الادارة التنفيذية للخطة الاستراتيجية