Download
1 / 9
260 likes | 1.27k Views
“ Gregor Theory” ( Teori X dan Y). FARDA ARIFTA NANIZZA 115100301111054. Douglas Mc. Gregor Teori X Vs Teori Y. Prof. Douglas Mc Gregor dari Masachussetts Institute of Technology menjadi terkenal dengn teori nya yaitu teori X dan Teori Y.
E N D
“Gregor Theory” (Teori X dan Y) FARDA ARIFTA NANIZZA 115100301111054
Douglas Mc. GregorTeori X VsTeori Y Prof. Douglas McGregordariMasachussetts Institute of Technology menjaditerkenaldengnteorinyayaituteori X danTeori Y. Dari Teoriinidikenaladaduapendekatandalammenghadapiperilakumanusiayaituteori x danteori y. Pendekatan X beranggapanbahwapadadasarnyamanusiamalasuntukbekerjasedangkanteori y beranggapanbahwamanusiaadalahaktifdansukabekerja.
Teoriperilakuadalahteori yang menjelaskanbahwasuatuperilakutertentudapatmembedakanpemimpindanbukanpemimpinpada orang-orang. Konsepteori X dan Y dikemukakanoleh Douglas McGregor dalambuku The Human Side Enterprise di manaparamanajer / pemimpinorganisasiperusahaanmemilikiduajenispandanganterhadapparapegawai / karyawanyaituteori x atauteori y.
Penelitianteori x dan y menghasilkanteorigayakepemimpinanohio state yang membagikepemimpinanberdasarkanskalapertimbangandanpenciptaanstruktur. Teori Z dapatandabaca di artikel lain di situs organisasi.org ini. Gunakanfasilitaspencarian yang adauntukmenemukanapa yang andabutuhkan.
A. Teori X Teoriinimenyatakanbahwapadadasarnyamanusiaadalahmakhlukpemalas yang tidaksukabekerjasertasenangmenghindardaripekerjaandantanggungjawab yang diberikankepadanya. Pekerjamemilikiambisi yang keciluntukmencapaitujuanperusahaannamunmenginginkanbalasjasasertajaminanhidup yang tinggi. Dalambekerjaparapekerjaharusterusdiawasi, diancamsertadiarahkan agar dapatbekerjasesuaidengan yang diinginkanperusahaan.
menurutasumsiteori X dari McGregor inibahwa orang-orang inipadahakekatnyaadalah: 1. Padadasarnyapegawaitidakmenyukaipekerjaan, jikamungkinberusahamenghindarinya. 2. Karenapegawaitidakmenyukaipekerjaan, makamerekaharusdipaksa, dikendalikan, ataudiancamdenganhukumanuntukmencapaitujuan-tujuan yang diinginkan. 3. Para pegawaiakanmengelakkantanggungjawabdanmencaripengarahan yang formal sepanjanghalituterjadi. 4. Kebanyakanpegawaimenempatkan rasa amandiatasfaktor lain yang berhubungandenganpekerjaan yang akanmemperlihatkansedikitambisi.
B. Teori Y Teoriinimemilikianggapanbahwakerjaadalahkodratmanusiasepertihalnyakegiatansehari-harilainnya. Pekerjatidakperluterlaludiawasidandiancamsecaraketatkarenamerekamemilikipengendaliansertapengerahandiriuntukbekerjasesuaitujuanperusahaan. Pekerjamemilikikemampuankreativitas, imajinasi, kepandaiansertamemahamitanggungjawabdanprestasiataspencapaiantujuankerja. Pekerjajugatidakharusmengerahkansegalapotensidiri yang dimilikidalambekerja.
Untukmenyadarikelemahandariasumíteori X itumaka McGregor memberikanalternatifteori lain yang dinamakanteori Y. Secarakeseluruhanasumísteori Y mengenaimanusiaadalahsebagaiberikut: • 1. Pekerjaanitupadahakekatnyasepertibermaindapatmemberikankepuasankepada orang. Keduanyabekerjadanbermainmerupakanaktiva-aktivafisikdan mental. Sehingga di antarakeduanyatidakadaperbedaan, jirakeadaansama-samamenyenangka. • 2. Manusiadapatmengawasidirisendiri, danhalitutidakbisadihindaridalamrangkamencapaitujuan-tujuanorganisasi. • 3. Kemampuanuntukberkreativitas di dalammemecahkanpersoalan-persoalanorganisasisecaraluasdidistribusikankepadaseluruhkaryawan. • 4. Motivasitidaksajaberlakupadakebutuhan-kebutuhan social, penghargaandanaktualisasidiritetapijugapadatingkatkebutuhan-kebutuhanfisiologidankeamanan. • 5. Orang-orang dapatmengendalikandiridankreatifdalambekerjajikadimotivasisecaratepat.
Denganmemahamiasumídasarteori Y ini, McGregor menyatakanselanjutnyabahwamerupakantugas yang pentingbagimenajemenuntukmelepaskantalipengendalidenganmemberikankesempatanmengembangkanpotensi yang adapadamasing-masingindividu. Motivasi yang sesuaibagi orang-orang untukmencapaitujuannyasendirisebaikmungkin, denganmemberikanpengarahanusaha-usahamerekauntukmencapaitujuanorganisasi.
