Školitelia:

1. Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvalityVODES s.r.o.Stratégia fiktívnej spoločnostiBc. Ján JurošBc. Peter EliášBc. Barbora MedňanskáBc. Lucia Grulišová Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Pma 15 Ing. Michaela Tokárová Trnava 2012

2. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“, práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č.037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava". This paper was supported by the Slovak Research and Development Agency under the contract No. LPP-0384-09: “Concept HCS model 3E vs. Concept Corporate Social Responsibility (CSR).” The paper is also a part of approved KEGA project No. 037STU-4/2012 “Implementation of the subject “Corporate Social Responsibility Entrepreneurship” into the study programme Industrial management in the second degree at MTF STU Trnava”.

3. Obsah • Predstavenie spoločnosti • Predmet činnosti • Hlavné ciele • Poslanie, vízia • Analýza makroprostredia • Analýza mikroprostredia • SWOT analýza • BCG matica • Návrh stratégií • Implementácia, kontrola

4. Spoločnosť VODES, s.r.o. • Sídlo : Stará Turá • Zastúpenie: • Zriadené podniky v Rusku a Ukrajine • Obchodné zastúpenie v 7 krajinách a dodáva svoje produkty do viac ako 20 krajín sveta • Spoločnosť má 2860 zamestnancov → najväčší výrobca plynomerov, vodomerov a regulátorov v Strednej a Východnej Európe.

5. Predmet činnosti spoločnosti • výroba, montáž a opravy meracej a regulačnej techniky, • nákup, predaj a sprostredkovateľská činnosť v oblasti všetkých druhov tovarov, a služieb, na ktoré sa nevyžadujú osobitné oprávnenia alebo povolenia, • výroba, opravy, montáž meradiel, • podnikateľské poradenstvo, • overovanie určených meradiel, • činnosť organizačných a ekonomických poradcov.

6. Hlavné ciele spoločnosti • udržať si svoje dominantné postavenie domácom tak aj na zahraničnom trhu, • zabezpečovať rast firmy rozšírením sortimentu o nové výrobky a služby, • zvyšovanie kvalifikácie zamestnancov • dosahovanie maximálne ziskovosti podniku, • zvýšiť motiváciu,  spokojnosť a produktivitu zamestnancov prostredníctvom rozšírenia a zlepšovania sociálneho programu spoločnosti,

7. Poslanie spoločnosti • „Zefektívniť meranie spotreby plynu a vody zavádzaním moderných systémov merania“ Vízia spoločnosti „Spokojnosť a dôveru našich zákazníkov chceme zabezpečiť prostredníctvom vysokej kvality produktov a služieb zodpovedajúcich spoločnosti medzinárodného významu.“

8. Analýza makroprostredia Odvetvové prostredie konkurenčné podniky, zákazníci, dodávatelia, ďalšie faktory. Makroprostredie • Ekonomické prostredie, • sociálne prostredie, • vedecko-technické prostredie, • demografické, prostredie, • právne prostredie, • politické prostredie, • ekologické prostredie.

9. Analýza mikroprostredia • marketingový mix, • prieskum medzi zákazníkmi, • SWOT analýza, • BCG matica, • matica GE, • hodnotenie konkurencieschopnosti, • financovanie podniku, • politika životného prostredia.

10. SWOT analýza

11. SWOT analýza

12. SWOT analýza

13. Distribučné kanály

14. Skladba vyrábaného sortimentu

15. BCG matica

16. NÁVRH STRATÉGIE SPOLOČNOSTI • Rozšírenie podielu na trhu o 5%, • Zvýšiť efektivitu výrobných procesov, -nížiť celkové náklady o 6%, -znížiť spotrebu elektrickej energie o 2%, -znížiť spotrebu vody celkovo o 2%, • Zvýšiť efektívnosť a rýchlosť zabezpečenia opráv a serviu o 90%, • Preškoľovanie zamestnancov za cieľom zvýšenia povedomia z oblasti ekológie prostredia, • Zvýšiť kvalitu výrobkov o 3%, • Zavedenie nového systému dopravy v logistike, čím zvýšime prepravné množstvá, • Znížiť % reklamácií na max. 8%, • Zvýšenie počtu školení pre zamestnancov a zvýšenie iniciatívy o 3%.

17. Implementácia stratégie • Včasné zaistenie potrebných zdrojov, • identifikovať kľúčové úlohy pre úspech novej stratégie, • vytvoriť motivačný programu na podporu novej stratégie u zamestnancov, • presná formulácia strategických cieľov, • systematická podpora realizácie strategických operácii vrcholovým vedením firmy.

18. Strategická kontrola • Poslaním kontroly je včas a hospodárne zistiť odchýlky v riadenom procese, predstavujúce rozdiel medzi zámerom a jeho realizáciou, ktoré môžu byt' pozitívne alebo negatívne. VODES s.r.o: • Štvrťročná kontrola zameraná na úroveň útvarov • Výsledky odovzdávané vedúcim • Ročná kontrola zameraná na hodnotenie celkovej činnosti

19. Ďakujeme za pozornosť. Bc. Barbora Medňanská Bc. Lucia Grulišová Bc. Ján Juroš Bc. Peter Eliáš