NIE ZMARNUJ SIĘ!

1. NIE ZMARNUJ SIĘ! Warszawa, 4 czerwca 2011

2. Poznajmy się… Studiuję na 4 roku kognitywistykę na Uniwersytecie Adama Mickiewicza w Poznaniu. Mój drugi kierunek studiów, to… NZS :) 1. rok – Sekretarz (2007/08) 2. rok – Członek KU ds.HR (2008/09) 3., 4. rok – Przewodnicząca (2009/10, 2010/11)

3. CO TO JEST NZS? JAKIE CELE MA NZS? W JAKI SPOSÓB TE CELE CHCE OSIĄGNĄĆ?

4. PLAN DZIAŁANIA W KADENCJI 2011/12 „Najlepszą metodą przewidywania przyszłości jest jej tworzenie.”

5. STWORZENIE ORGANIZACJI SILNEJ, DUŻEJ, OTWARTEJ, LICZĄCEJ SIĘ WŚRÓD INNYCH STRUKTUR STUDENCKICH

6. NA CO STAWIAMY? PRZYJEMNOŚĆ Z ROZWOJUSIŁA STUDENTÓW Z REGIONÓWSZYBCY I NOWOCZEŚNI :)

7. NA CO STAWIAMY? PRZYJEMNOŚĆ Z ROZWOJUSIŁA STUDENTÓW Z REGIONÓWSZYBCY I NOWOCZEŚNI :)

8. NA CO STAWIAMY? PRZYJEMNOŚĆ Z ROZWOJUSIŁA STUDENTÓW Z REGIONÓWSZYBCY I NOWOCZEŚNI :)

9. NA CO STAWIAMY? PRZYJEMNOŚĆ Z ROZWOJUSIŁA STUDENTÓW Z REGIONÓWSZYBCY I NOWOCZEŚNI :)

10. ZAŁOŻENIE PODSTAWOWE NZS JAKO ORGANIZACJA UCZĄCA SIĘ NASZ POTENCJAŁ: doświadczeni, kreatywni, pewni swoich działań ludzie z całego kraju

11. SILNY ZARZĄD KRAJOWY EMPOWERMENT SILNA ORGANIZACJA REALNY WPŁYW NA KIERUNEK ROZWOJU NZS STABILNY ROZWÓJ ORGANIZACJI WZROST IDENTYFIKACJI Z NZS WZROST LICZBY CZŁONKÓW NZS JAKO INTERESUJĄCE MIEJSCE, GDZIE WARTO SIĘ ROZWIJAĆ ŚCISŁA WSPÓŁPRACA POMIĘDZY DZIAŁAMI NZS JAKO INTERESUJĄCY PARTNER, WAŻNY GŁOS DOSKONALENIE UMIEJĘTNOŚCI, WYMIANA DOŚWIADCZEŃ PROFESJONALIZACJA DZIAŁAŃ I PROJEKTÓW

12. PRIORYTETY • Silna pozycja NZS jako organizacji opiniotwórczej, zaangażowanej w sprawy studentów • Dyrektor ds. Studenckich • Udział w Komisjach Sejmowych • Wspieranie projektu Student w pracy, pomoc w znalezieniu ekspertów zewnętrznych oraz pomoc powołanej na cele projektu Komisji • Wsparcie w przygotowywaniu stanowisk NZS wraz z Przewodniczącą i Rzecznikiem NZS

13. PRIORYTETY • Silna pozycja NZS jako organizacji opiniotwórczej, zaangażowanej w sprawy studentów • Rzecznik NZS • zwracanie uwagi na inicjatywy, w których NZS może zabrać głos, przedstawiając wypracowane stanowisko • wyszukiwanie aktualnych spraw, problemów dotyczących studentów i przekazywanie ich do opracowania ZK oraz Dyrektorowi ds. Studenckich • przedstawianie stanowiska NZS

14. PRIORYTETY • Budowa dobrej, otwartej relacji ZK z OU • cyklicznie wysyłane wiadomości do OU • osobiste zachęcanie OU do podejmowania różnych inicjatyw • stworzenie filmu od ZK dla OU

15. PRIORYTETY • Budowa Działów skupionych wokół członków ZK oraz Dyrektorów • wsparcie Działów przez tematyczne grupy dyskusyjne • bezpośrednia relacja, możliwość pomocy • mentoring • wymiana doświadczeń i budowa bazy dydaktycznej • wpływ członków OU na rozwój kraju • rozwój przez podejmowanie ryzyka

16. PRIORYTETY • Tematyczne Komisje Krajowe • aktywne uczestnictwo osób spoza KK, • wykorzystywanie czasu na szkolenia tematyczne, • wypracowywanie najlepszych rozwiązań • budowa silnej ogólnopolskiej grupy

17. PRIORYTETY • Standaryzacja mechanizmów pracy oraz ujednolicenie wizerunku • grupy tematyczne skupione wokół Członków ZK i Dyrektorów – jako pierwsze źródło informacji oraz dobrych praktyk • stworzenie jednolitych norm pracy i wizerunku • na bieżąco archiwizowane efekty naszej pracy

18. PRIORYTETY • Profesjonalizacja projektów • ścisła współpraca ZK (Projekty, Partnerzy, PR) z CKK • budowa spójnych stron internetowych • Dyrektor ds. Grantów

19. PRIORYTETY • Strategiczni, stali Partnerzy NZS • wytężona praca Wiceprzewodniczącego ds. Partnerów • zapewnianie NZS płynnej sytuacji finansowej

20. PRIORYTETY • Zintegrowane działania regionów • Regionalne Centrum Medialne • jednolity regionalny logotyp NZS - wzajemne wspieranie projektów OU w Regionie, szansą na lepszy odbiór podejmowanych działań • integracja regionalna

21. PRIORYTETY 9. Promocja działań NZS jako całości twórczej i różnorodnej • siła płynąca z regionów • bogata strona nzs.org.pl • NZS TV

22. PRIORYTETY 10. Zwiększenie liczby Członków NZS • Podejmowanie działań ku zakładaniu NZS • Podnoszenie jakości naszej organizacji oraz wizerunku wewnątrz i na zewnątrz niej • Działania Dyrektora ds. HR

23. PRIORYTETY 11. Rozwój i rewitalizacja mniejszych OU • Dyrektor ds. HR • wsparcie OU z regionu • kompendium projektów NZS • przeprowadzanie szkoleń

24. Plans are nothing, planning is everything.

25. PRZYJEMNOŚĆ Z ROZWOJUSIŁA STUDENTÓW Z REGIONÓWSZYBCY I NOWOCZEŚNI :)

26. …TO JUŻ KONIEC? NIE, TO DOPIERO POCZĄTEK! Dziękuję! 

27. KONTAKT Izabela Jędrecka tel. 500 080 491 e-mail: izabela.jedrecka@nzs.org.pl