施振榮

1. 施振榮 宏碁集團　ａｃｅｒ

2. 影片 自傳 經歷 創見 榮譽榜 教養心得 經營理念 別人眼中的他

3. 施振榮網站影片

4. 施振榮的自傳 • 我於1944年出生於台灣鹿港，三歲時，父親因積勞成疾離開人世，母親施陳秀連女士含莘茹苦將我扶養長大。從小目睹母親的辛勞，體會到母親的偉大，因此我更力圖上進，並在課餘時，幫助母親賣鴨蛋與文具，經常要計算斤兩價錢，也因此奠定了我從小對數理的基礎，在1962年讀高中時並榮獲了愛迪生獎。 • 1964年，我考入國立交通大學，成為電子工程系第一屆的學生，由於在課業方面都能得心應手，再加上學生人數少，使得原本個性內向的我，也易有表現的機會，因此積極參加各項活動並創辦社團，無形中培養出領導能力與溝通技巧。如今我擅長溝通，反應快，人緣好，主要就是奠基於大學時代的訓練。

5. 1971年自國立交通大學電子工程研究所畢業。隨即進入環宇電子公司服務，開發出臺灣第一臺桌上型電算器；次年進入榮泰電子公司，又先後領導開發出臺灣第一臺手上型電子計算機與世界第一支電子筆表, 對臺灣的技術提升與外銷拓展有所貢獻。 1976年，基於推廣微處理機技術的理想，我與內人葉紫華女士結合其他五位夥伴創立宏碁公司，並且一步步打響Acer品牌在國際上的名號。 創業後，我服務於宏碁集團長達29年，與所有的宏碁員工一同打拼，只為實現「龍夢成真」的理想。之後為實現我於六十歲時退休的理想，我於2000年底正式由宏碁集團退休，這也寫下「全球高科技產業在位最久的CEO」紀錄。 • 長期以來，在強烈使命感的驅策下，我致力於發展創新的科技應用，塑造品牌形象，推動企業國際化，經驗的傳承交流，並落實人文科技島等理想，很榮幸能在1992年獲母校交大頒授名譽博士。

6. 經過長期的努力與成長，不斷向困難挑戰，突破瓶頸，宏碁如今已發展出眾多的新事業，2007年第一季並躍居成為全球第三大個人電腦公司，在國際上成為華人之光，「Acer」品牌更自1999年以來連續多年獲讀者文摘評選為亞洲最佳電腦品牌。 宏碁成立以來，直接或間接替台灣開創許多新的高科技事業，在宏碁開枝散葉後，ABW家族（宏碁Acer、明基BenQ、緯創Wistron）表現依然出色，2006年ABW家族整體營業總額約為1兆1,515億元台幣。不論宏碁、明基或緯創公司，都在全球資訊科技領域扮演重要的角色，並盡力為產業發展做出貢獻。 我在90年代初期曾經領導宏碁成功進行企業再造，落實自己在經營管理方面的一些想法，在2000年宏碁變革時，當時我也帶領宏碁由製造業轉型為資訊服務業，除原有的IT產品外，另積極發展新世代電子化服務，期能成為知識經濟的先鋒，替台灣創造國際級的資訊服務業。

7. 我與內人所主導開發的龍潭渴望園區，目前已發展成一座結合居住、工作、學習與休閒的多功能智慧園區。2002年又成立渴望研究園，是國內首座由民間企業設置的國際級創新研發基地，以新知識產業的搖籃自許，提供進駐廠商在創業所需的後育成輔導、諮詢與服務機制，期能成為推動大中華新經濟的基地。 我與內人葉紫華女士育有兩男一女，均已成家立業，目前（2007年）我已有六個孫女。家中增添的小生命們給我們全家帶來了無限的希望與喜悅，含飴弄孫也是我在退休後最開心的事情之一。 我在創業後服務宏碁的期間內，除了不時進行變革管理與組織再造外，也積極的培育第二代接班人，在宏碁歷經分割與合併後，宏碁公司已成功轉型成資訊服務業；至於原本負責代工研製服務的部門，則已分割獨立為緯創公司，如今也有很好的發展。目前三個子弟兵都有各自的舞台發揮，表現也青出於藍。

8. 雖然我於2004年底正式由宏碁公司退休，不過為了將一生創業的經驗薪傳下去，我結合若干以前在宏碁公司的老戰友與來自各領域的菁英共同創立「智融公司」(iDSoftCapital Corp.，取其「智慧融通、共創價值」之意），希望以我在產業累積的實戰經驗和國際視野，提供其他創業者在創業過程或實際營運時專業化的輔導服務。 退休後，我仍舊希望自己繼續對社會與產業界能有所貢獻，同時持續與大家分享經驗，為此我並建立一個薪傳網站（http://www.stanshares.com.tw），將我近年對外的演講、簡報資料、新聞報導、文章論述及個人著作等相關資訊，都放在薪傳網站上與大家分享。此外，我也準備多寫幾本書，以及從事一些對知識經驗發展有貢獻的工作 。 過去，因為身為整個宏碁集團的負責人，責任重加上工作多，無法讓自己做時間的主人，在我由宏碁退休之後，希望能減輕工作壓力，並多花些時間運動，讓身體更健康，才能在有限的時間裡做更多更有意義的事。

9. 目前我個人也捐贈成立了「智榮文教基金會」（Stans Foundation），投入公益活動，希望對社會與產業有正面的幫助，同時積極參與培育人才的工作，希望為國家社會培育未來的領袖人才。 此外，此刻我也正積極推動「品牌台灣」的工作，在Acer等台灣企業品牌成功站上國際舞台之際，希望藉由Acer成功的國際化經驗，能幫助更多台灣企業品牌國際化。為此，在我號召下邀請各界有心人士共同參與，並成立「品牌基金」，要協助更多台灣企業品牌站上國際舞台，並建立可以獲利的品牌經營模式。 我有信心，在退休後繼續努力，將宏碁Acer品牌在國際上的成功經驗，與更多人分享，以協助華人企業提升其品牌價值，讓更多華人企業的品牌在國際舞台上發光，願與大家共勉之！ 更新日期2007年5月22日

10. 經歷 • 個人資料：1944 年 12 月 18 日出生於台灣省彰化縣鹿港 • 育有兩男一女 , 均已成家立業。目前已有六位孫女 • 教 育： 國立交通大學電子工程學系學士 (1968) • 國立交通大學電子工程研究所碩士 (1971) • 國立交通大學名譽工學博士 (1992) • 香港理工大學榮譽科技博士 (1997) • 英國威爾斯大學榮譽院士(1998) • 美國桑德博管理研究所榮譽博士 (2000) • 現職： 智融集團董事長、宏碁公司(Acer)董事、明基公司(BenQ)董事、緯創資通(Wistron)董事、台積電董事、亞洲企業領袖協會（Asia Business Council）會長、十大傑出青年當選人聯誼會會長

11. 主要經歷： 宏碁集團董事長(1976年9月~ 2004年12月) • 榮泰電子公司協理(1972 年9月~1976年9月) • 環宇電子公司副理(1971年8月~1972年8月) • 公共服務事項： 十大傑出青年當選人聯誼會會長 • 馬來西亞「多媒體超級走廊」(MSC) 計劃國際顧問 • 亞洲管理學院 (Asian Institute of Management) 董事 • 前亞洲企業領袖協會 (Asia Business Council)會長 • 前工業技術研究院常務董事 • 前台北市電腦公會理事長 • 自創品牌協會榮譽理事長 • 更新日期2007年6月6日

12. 施振榮　榮譽榜 • 個人榮譽： • 九十五年獲選美國時代雜誌亞洲英雄榜 • 九十三年六月獲台北國際電腦展頒授感謝獎牌 • 九十二年獲經濟部頒發「推廣台灣國際品牌特別貢獻獎」 • 八十八年獲美國Computer Reseller News, CRN雜誌與電腦博物館(The Computer Museum) 聯合頒發本年度資訊界風雲人物 (The 3rd Annual Industry Hall of Fame) • 八十八年獲國際企業學院"The Academy of Int'l Business, AIB"頒發年度跨國企業經理人(The Int'l Business Executive of the year for 99) • 八十三年馬來西亞檳洲拿督爵位 • 七十二年第一屆世界十大傑出青年 • 六十五年全國十大傑出青年

13. 媒體贊譽： • 九十五年獲選美國時代雜誌亞洲英雄榜 • 九十三年獲美國商業周刊(BusinessWeek)評選年度「亞洲之星」 • 九十三年獲美國探索(Discovery)頻道「名人心路歷程: 施振榮」一小時專輯訪問 。 • 九十二年美國有線電視新聞網(CNN) TalkAsia 節目形容他是一位具有遠見的企業家，讓台灣在全球科技版圖上佔有一席之地。 • 八十九年亞洲周刊 (Asiaweek)評選為25位推動數位化的菁英之一 • 八十六年亞洲周刊 (Asiaweek) 年度企業風雲人物 • 八十五年美國商業周刊評選為「全球25位最傑出的企業管理者」之一(The 25 Top Managers of the Year) • 八十四年世界經理人文摘(World Executive's Digest)推選為「全球15位最能創造時勢的企業家」之一 • 八十四年美國金融世界雜誌(Financial World)之當年度「國際企業總裁」之一(International CEO of the Year) • 七十八年財星雜誌「FORTUNE」評選為「與亞洲做生意不可不認識的二十五位人物」之一   • 更新日期2007年5月18日

14. 經營理念 • 挑戰困難、突破瓶頸、創造價值常有人問起, 我的座右銘是什麼? 大約五、六年前(約1990年), 我思索這個問題, 寫下了這幾句話 • 變革管理突破成長極限任何事業的成長都會有一定的極限, 很難突破。若要突破成長的極限, 就必須做兩件事, 一個是長期投資, 一個是變革管理。 • 人性本善信任員工, 授權員工, 給予員工尊重和榮譽感, 宏碁的獨創性也提高了自身知名度。 • 不留一手無保留地與公司員工及同仁分享經驗與心得, 不留一手才是社會進步的動力。以自身角度出發, 著述宏碁第一手寶貴經驗, 也通過智融集團進行投資和薪傳, 共創價值。每一層的管理者都在培養接棒者,這就是薪火相傳,代代不斷, ABW家族之所以能不斷發展,薪火相傳的理念是關鍵因素。

15. 懂得認輸的贏家 事實上,勇於認輸的人,往往才是最後的贏家。不僅經營企業是如此,做任何事情也是如此,因為真心認錯,才會有進步的機會。而且,在外人不知道錯誤發生的時候認錯,往往才是進步最快的時候。 • 不打輸不起的仗 我從來都不會因為覺得宏碁碰到很大的困難而感到害怕,因為我不打輸不起的仗。比如說德碁, 我已經盡了努力,就算我最後把自己輸光了,也希望不會輸到別人的錢, 這是我的原則。 • 入股分紅,分紅入股施振榮為增加員工對公司的向心力,決定將公司股權向員工開放,實施員工入股制度, 一般員工只要任職滿三年,主管任職滿一年,就能入股,職務愈高,認的愈多。 • 圍棋理論是為了內部溝通及形成共識而產生的　前者伴隨宏碁二十年 的成長腳, 它或可提供一些參考給與宏碁同樣處於變動環境中, 尋求成長的企業 與個人。

16. 內部創業內部創業的模式是從美國開始流行的, 但是美國的文化並不 適合發展內部創業, 所以並沒有很成功, 反而是宏碁做出了一些成效 • 倒向發展 宏碁在建立好個人電腦的行銷和生產體系之後,開始往上游走, 投入半導體產業, 這就是所謂的「倒向發展」策略。 • 逆向思考在我的經驗當中,許多事情往往在正向思考中陷入困局時, 運用反向思考反而可以出現很多活路　而其它也相當有助於突破人生與事業經營的盲點。 • 群龍無首也就是全公司可以不必有施振榮也可以運作如常, 甚至運作得更好。 • 傳賢不傳子我不認同企業「家天下」的觀念, 所以很早就公開宣示不會把公司傳給我的子女。 • 「利他」是最好的「利己」

17. 創見 • 施先生的微笑曲線 • 施先生的競爭力公式 • 施先生的品牌價值公式 • 施先生的企業價值公式 • 主從組織架構 • 聯網組織架構 • 享受大權旁落 • 換腦袋或換人 • 全球品牌·結合地緣 • 人生以享受為目的

18. 施振榮的教養心得 • 施振榮最重視孩子的自信心 • 施振榮送給孩子的一句話： • 【人生的價值在於enjoy life(享受生活)，而非奢侈。】 • 施振榮的教養心得：1.父母不該以培養第一名的孩子為目標，而是培養孩子管理信心。2.在金錢觀和價值觀上，做父母的只能以相對值來教養孩子，而非絕對值。3.如果上一代不能接受下一代許多感性的想法，可能會讓下一代錯失成功的機會。

19. 施振榮育有兩子一女，其中，大兒子施宣輝在美工作多年後，今年初回台創立智輝公司，從事影音多媒體技術研發；次子施宣麟待過外商IMG運動行銷公司，是將棒球選手曹錦輝送上美國大聯盟的推手之一，現在也自立門戶，成立智林運動行銷；女兒施宣榕則專心當家管。多數企業家總在孩子牙牙學語之後，就忙著規畫小孩未來的人生，不是早早送出國，當小留學生，就是「按表操課」，刻意培養接班。但3歲喪父、白手起家的施振榮，卻逆向操作，採放牛吃草策略，要孩子玩得開心、不必太在乎考試成績。施振榮育有兩子一女，其中，大兒子施宣輝在美工作多年後，今年初回台創立智輝公司，從事影音多媒體技術研發；次子施宣麟待過外商IMG運動行銷公司，是將棒球選手曹錦輝送上美國大聯盟的推手之一，現在也自立門戶，成立智林運動行銷；女兒施宣榕則專心當家管。多數企業家總在孩子牙牙學語之後，就忙著規畫小孩未來的人生，不是早早送出國，當小留學生，就是「按表操課」，刻意培養接班。但3歲喪父、白手起家的施振榮，卻逆向操作，採放牛吃草策略，要孩子玩得開心、不必太在乎考試成績。

20. 施振榮和兒子都是「小時不了」 　「孩子在成長的過程中，十分需要信心，如果只是因為沒有考到100分，就打就罵，長期下來，創意會不足，自信心也磨掉了，不如讓他們海闊天空地成長，依照興趣自由發展。」所以，當兩個兒子都「小時不了」，考試排名常在班上的三分之一或四分之一時，這位「台灣IT教父」，不但不會疾言厲色，還因聽到宣輝得到大專杯吉他比賽第一名、宣麟獲得高中遙控飛機比賽冠軍，而開心得不得了！ • 「我自己也是『小時不了』，唸交大時，玩的時間比讀書的時間還長，但我覺得，『小時不了』沒關係，只要孩子的自信心還在，長大懂事之後，自然會追求理想。」在媽媽扮演「黑臉」、爸爸扮演「白臉」的情況下，3個孩子都很自愛，特別是從小看不出有唸書天份的宣輝，當兵期間突然立志要攻讀研究所，結果，一路唸下來，居然拿到南加大的博士學位，讓施振榮開玩笑地說：「真是跌破全家人眼鏡！」

21. 已成家的孩子亂花錢，施振榮夫妻還是會叨唸施振榮和太太葉紫華都是誠懇樸實的人，全身上下看不到幾樣名牌，更別說有豪門氣息，管教子女，也是同樣的高標準。兩人只給孩子少許的零用錢，反倒是外婆心疼，常常偷塞錢給孩子，被葉紫華知道後，就會要求孩子報告金錢用途，以免養成錯誤的消費觀。已成家的孩子亂花錢，施振榮夫妻還是會叨唸施振榮和太太葉紫華都是誠懇樸實的人，全身上下看不到幾樣名牌，更別說有豪門氣息，管教子女，也是同樣的高標準。兩人只給孩子少許的零用錢，反倒是外婆心疼，常常偷塞錢給孩子，被葉紫華知道後，就會要求孩子報告金錢用途，以免養成錯誤的消費觀。 • 一直到現在，孩子都已成家了，葉紫華還是會關心孩子們的花費，也希望媳婦幫忙控管。曾有一次，宣輝買了一輛自行車，加上周邊配備，花了將近萬元，騎沒幾次，因故折價賣出，就被爸媽唸了一頓。「我們希望孩子能夠享受生活，但不是奢侈，買東西一定要多盤算幾次，實用的、有價值的，買來才划算。」施振榮說，兩代的客觀環境不同，不能要求下一代不用名牌、不愛時尚，在金錢觀和價值觀上，做父母的只能以相對值來教養孩子，而非絕對值，如此，就可盡量避免衝突。早年施振榮創業，太太在旁扶持，並沒有太多時間管教小孩，看到爸爸事業歷經幾次起落，孩子們反而很懂事，在外行事總自我告誡：「絕不能讓爸媽丟臉！」結交朋友時，也從不提到施振榮的名字。

22. 兒子低調，提親前岳家才知道親家是施振榮。「我們把孩子當作平凡人來養！」正因為平凡，孩子才沒有驕氣；也因為平凡，孩子才交到許多真情摯友。就連兒子結婚前，都是到最後一刻，雙方家長必須碰面，商討相關細節，對方才赫然發現，原來女兒要嫁到施家。如今，兩個孩子都出來創業，施振榮歡喜看待。「宣輝做研發，宣麟做運動行銷，都是具有未來性的產業，兩人都還年輕，都有一段很長的路要走；他們正嚐試建立一個新的獲利模式，一旦找到了致勝的關鍵，加上長輩、朋友們願意給予更多資源結合，相信他們會闖出一番成績。」有趣的是，在兒子的創業過程中，施振榮並不主動擔任「軍師」，急著把28年來經營宏碁的寶貴經驗傾囊相授，而是讓孩子逐漸摸索，遇到難以解決的問題，才跳出來參與討論。兒子低調，提親前岳家才知道親家是施振榮。「我們把孩子當作平凡人來養！」正因為平凡，孩子才沒有驕氣；也因為平凡，孩子才交到許多真情摯友。就連兒子結婚前，都是到最後一刻，雙方家長必須碰面，商討相關細節，對方才赫然發現，原來女兒要嫁到施家。如今，兩個孩子都出來創業，施振榮歡喜看待。「宣輝做研發，宣麟做運動行銷，都是具有未來性的產業，兩人都還年輕，都有一段很長的路要走；他們正嚐試建立一個新的獲利模式，一旦找到了致勝的關鍵，加上長輩、朋友們願意給予更多資源結合，相信他們會闖出一番成績。」有趣的是，在兒子的創業過程中，施振榮並不主動擔任「軍師」，急著把28年來經營宏碁的寶貴經驗傾囊相授，而是讓孩子逐漸摸索，遇到難以解決的問題，才跳出來參與討論。

23. 自己理性創業，但支持兒子販售感性 　「我們這一代為事業努力打拚，不得不理性。但隨著社會變遷，競爭愈來愈激烈，在商品高品質的要求下，販售感性，反倒成為一種新趨勢。如果上一代不能接受下一代許多感性的想法，可能會讓下一代錯失成功的機會。」施振榮的「感性與理性」之說，不僅直接顯露對兒子創業的支持，也點名了未來行業的發展趨向。「現在的年輕人敢秀，點子創新又大膽，我對下一代寄予厚望！」3個孩子耳濡目染施振榮的智慧，無論將來事業上有何成就，他們將謹記父親的教誨：「人生最重要的是管理信心！」並以此來教養自己親愛的寶貝。

24. 施振榮鼓勵年輕人創業，要做對社會有意義的事施振榮鼓勵年輕人創業，要做對社會有意義的事 • 施振榮在1976年創立宏碁時，資本額只有100萬元，員工總數不過11人。去年，他決定退休，集團總營業額已超過7,500億元，全球員工人數高達6萬人。他退而不休，成立智融集團，投入創投、企業諮詢與教育訓練等領域，生活過得比以前還忙碌。 • 面對年輕世代的創業潮，他鼓勵大家： • 不要做me too（和別人一樣）的產品， • 人生的價值在於enjoy life（享受生活）， • 若能循著興趣，做一些對社會有意義的事，那就太美好了。

25. 別人眼中的施振榮 • 在位最久的科技CEO • 過了今年，剛滿60歲的施振榮就要正式退休。33年前，施振榮踏出交大校園，到國內第一家本土半導體公司寰宇電子工作，接著被榮泰大股東邀約參與榮泰電子的創立。1976年，施振榮創辦宏碁，在宏碁CEO的位子一坐就是28年，「我大概是全球科技界在位最久的CEO了，」近來他常笑著說，現在，也該是他正式交棒的時候了。 • 選擇在此刻退休，施振榮為自己的創業生涯劃下完美句點。去年，「泛宏碁集團」（指宏碁、明基、緯創三大集團，現在以3家公司英文字首簡稱「ABW家族」），共締造了5,385億元的營收。今年，根據施振榮日前在媒體上的「向上調升」預估（今年5月，施振榮曾預估「泛宏碁」今年營收約7,540億元），「ABW家族」2004年的總營收將可能超過8,000億元。

26. 「異數」企業家的「藝術」 • 施振榮，除了創建台灣規模最大的電子集團為人稱頌外，他充滿個人獨特魅力的企業家風範，更是台灣科技界的經典。「施振榮算是台灣企業界難得的『異數』吧！」寰宇電子創辦人，也是施振榮第一任老闆的邱再興觀察。 • 的確，提起治軍嚴謹，他或許不如張忠謀；說到彪悍霸氣，他更不及郭台銘；要論城府謀略，他恐怕難敵曹興誠；若是專注精研，林百里似乎更勝一籌。許多企業家的成功特質，在施振榮身上都不明顯，取而代之的，是在商業戰場上甚至常被認為是弱點的寬容溫厚。 • 「在以『法家』為主的高科技商場上，施振榮的『儒家』風格顯得更別樹一幟，」花旗環球證券亞洲科技研究部硬體首席分析師楊應超評論。 • 究竟，在這位「異數」企業家的背後，有什麼成功的「藝術」？而看似平凡的施振榮，又是如何成就偉大的施振榮？ • 施振榮的寬容溫厚，讓他令人懷念。「我真的很感謝你們來採訪，」施振榮第一任秘書吳 鴛在聽到《e天下》要請她談施振榮時，立刻不假思索地說：「我一直希望能有機會向施先生表達我對他的感恩。」

27. 用心照護部屬 • 吳 鴛現在是從事電子零組件代理的金銓國際老闆娘；早在榮泰時期，就是施振榮的秘書。後來施振榮創辦宏碁，她更是施振榮、林家和、黃少華、邰中和、葉紫華、涂金泉、沈立均等宏碁7位創業夥伴（後二人創業一年後就離開宏碁）之外，第一位員工。 • 雖然吳 鴛在宏碁任職僅有2年，但那段時間卻是對她職場生涯影響最大的時期。吳 鴛回憶，她在宏碁任職時，正好懷孕，施振榮每天早上10點和下午3點左右，都一定會抽空到她的辦公桌前跟她說：「懷孕肚子容易餓，快出去吃點東西！」吳 鴛說，後來她當上主管，才發現關心部屬真是不容易的事，但施振榮卻這麼有心。

28. 而英文系畢業的吳 鴛，也是因為施振榮的耐心教導，而讓她成為電子業的好手。吳 鴛說，當時施振榮會規定她每天都要閱讀《Electronic News》、《BusinessWeek》等國外專業刊物，而且要她看不懂就直接問他，「施先生每天雖然忙得要死，但我去問他，他一定很有耐心地慢慢講解給我聽。」 • 因施振榮的耐心教導，離開宏碁後的吳 鴛，甚至還曾在某大科技企業擔任多年的採購主管。「在施先生身上，包括專業知識，到組織管理，我真的學到好多，」她說，多年來，她一直有個心願，就是燒一桌好菜請施振榮夫婦到她家吃飯，但因為她知道施振榮很忙，一直不好意思提出邀約，「現在施先生要退休了，我一定要找機會完成這個心願。」

29. 台灣科技界人緣最好的企業家 • 花旗環球證券的楊應超也跟吳 鴛一樣，對於能有機會談施振榮，感到很高興。從1999年至今，儘管楊應超已經換了4家外資券商工作，但他負責評等的企業中一直有宏碁。目前常駐香港的他，在接受電話越洋採訪的第一句話就是：「我很高興有機會可以談Stan！」（Stan是施振榮的英文名） • 楊應超提到2年前帶著施振榮到歐洲進行為期一星期的roadshow（巡迴推展），當時因為每天都幫施振榮安排至少7場法人說明會，雖然施振榮心臟不好，回到飯店都已經疲累到臉色蒼白，但都還會很熱衷地找他討論當天表現，「這麼盡責的CEO，真的是讓人打從心底尊敬。」 • 除了明星分析師外，許多一向低調的人物，也因為施振榮而樂於開口。施振榮的創業夥伴之一、現任旭揚創投董事長的邰中和，一向以低調聞名。甚少接受媒體採訪的他，更是在採訪開始前劈頭就說：「要不是要談Stan，我對媒體採訪是一律回絕的！」 • 有時對妻子刻意嚴厲的施振榮，待人其實很寬厚。「施振榮從來沒有罵過人，但就是會罵我一個人，」葉紫華常以開玩笑口吻抱怨。

30. 對老闆娘刻意嚴格 • 「我跟Stan從1973年共事以來，只看過他當眾發脾氣一次，對象就是施太太，」宏碁創業夥伴之一、現任台灣固網副董事長黃少華也回憶：「Stan常常為了讓大家感覺他沒有偏袒施太太，所以常常對施太太要求比較嚴格。」 • 葉紫華早期在宏碁負責財務，後來擔任宏碁總稽核，就是監督各部門間的缺失。宏碁人曾形容葉紫華專門在公司內「抓蟲」，就是抓懶惰蟲，但她也因此備受爭議。「Stan當然為施太太叫屈，儘管施太太在公司裡做得很辛苦，但因為她身分不一樣，你說她是一個高級主管的角色？還是老闆娘的角色？所以，當然會受到許多員工反對，」明基電通的董事長李焜耀說。 • 葉紫華其實也很清楚自己角色的尷尬。「我是施振榮的老婆，他的老婆去監督員工，員工就會覺得施振榮不信任他們，」葉紫華說，有些員工跟她走得比較親近，還會被歸為「黑五類」。

31. 這方面連施振榮也有矛盾。葉紫華說，施振榮甚至曾對她說：「公司是人性本善，妳抓什麼蟲？」但另一方面，他又會要求她：「有問題妳講有什麼用，去解決啊！」葉紫華無奈地笑說：「聽他這樣講，你說會不會被他氣死！」這方面連施振榮也有矛盾。葉紫華說，施振榮甚至曾對她說：「公司是人性本善，妳抓什麼蟲？」但另一方面，他又會要求她：「有問題妳講有什麼用，去解決啊！」葉紫華無奈地笑說：「聽他這樣講，你說會不會被他氣死！」 • 不過，老闆娘本來就是難為。「看到施振榮流淚，我感同身受，除了覺得他們夫妻倆真的是夠辛苦的，也覺得自己對老婆的照顧一樣不夠，」建華金控董事長洪敏宏在看到施振榮為葉紫華落淚的報導後，也不禁感慨。 • 洪敏宏與施振榮夫婦，認識已超過30年。早在施振榮進入寰宇任職時，洪敏宏就因台大電機系學長邱再興的介紹，和施振榮夫婦熟識，1988年他創辦建弘證券時，宏碁也是股東之一。 • 其實，從施振榮對妻子進入公司的矛盾，也可看出這位「偉大」企業家的「平凡」之處。

32. 「偉大」企業家的「平凡」處 • 「在一個日見平庸的時代，『偉大』一詞在現實中蒙垢，但是我們用它來評價施振榮先生卻不勉強，」10月13日，中國大陸《21世紀經濟報》如此評論施振榮。 • 「施先生不是一個偉大的企業家，甚至談不上傑出，因為每到企業做大時，他就有點不知所措，甚至犯下重大錯誤，遠遠不及韋爾奇（奇異前執行長威爾許）；施先生也不是一個偉大的資本家，他常會出現錢多到不知道怎麼花的地步，遠遠不及李嘉誠；施先生也算不上一個偉大的探礦家，儘管他眼光獨到，但他趕不上比爾‧蓋茲。但他的身後，出現了多位國際級創業家，幾百位各種層次的創業家，」《21世紀經濟報》明白說明這位「平凡」企業家的「偉大」。 • 的確，若是沒有施振榮，就沒有宏碁、緯創、明基、友達；甚至精英創辦人陳漢清、華碩董事長施崇棠也都出身宏碁。換句話說，若沒施振榮，台灣科技業就沒有今日的軍容壯盛。

33. 「在台灣科技業界，施振榮有『頭號傳教者』的地位，」建華金控董事長洪敏宏說。與洪敏宏看法相同的，還包括同業。仁寶電腦總經理陳瑞聰就說，擁有寬廣胸襟和共享精神的施振榮，對台灣科技界的貢獻真是沒話說；他說，施振榮稱得上是台灣企業界「團體領導的傳教者」。「在台灣科技業界，施振榮有『頭號傳教者』的地位，」建華金控董事長洪敏宏說。與洪敏宏看法相同的，還包括同業。仁寶電腦總經理陳瑞聰就說，擁有寬廣胸襟和共享精神的施振榮，對台灣科技界的貢獻真是沒話說；他說，施振榮稱得上是台灣企業界「團體領導的傳教者」。 • 偉大的施振榮，更有他平凡的一面。「我大概是台灣付出學費最多的企業負責人，」在施振榮的兩本重要著作《再造宏碁》與《宏碁的世紀變革》的書中，施振榮一再「不厭其煩」地向讀者「坦白」。 • 以宏碁發展歷程上幾件重大的投資案：美國康點、高圖斯、洛杉磯SI（Service Intelligent）購併案、成立德碁半導體、安家計畫，以及為加速國際化而引進空降部隊導致組織內鬥，雖然因時空環境的不同，無法一言以蔽之到底這些決策真否錯誤，但施振榮總是不諱言公開坦承自己在這些決策過程中的確有疏失。 • 「Stan其實很平凡，宅心仁厚、寬厚待人、口不出惡言，很多事情人家佔他便宜，他也無所謂，這也許是因為他不好意思去跟人家講，」李焜耀直言。 • 「人家佔你便宜，佔你公司便宜，你應該出來制止，那不是我管的！我只能跟你講，我沒辦法去跟人家講，」李焜耀不改直率個性地說。也因為他常向施振榮這麼建議，「所以就會凸顯我的脾氣好像特別不好，」李焜耀笑著說。

34. 個性互補的師徒關係 • 在《宏碁的世紀變革》書中，施振榮這麼形容李焜耀：「個性很直，只要是他不喜歡的，或是他認為不對的，就直接說出來，所以管理風格比較強勢。」 • 事實上，儘管強硬派的李焜耀，似乎和溫厚的施振榮經常意見相左，但倆人的關係卻相當緊密。1990年，李焜耀在瑞士洛桑國際管理學院（IMD）進修時，當時正為了安家計畫焦頭爛額的施振榮，還特地到瑞士去探望他，並聆聽他對當時宏碁困境的想法。今年11月中，宏碁標竿學院5週年慶時，李焜耀不僅一早就親率明基總經理李錫華、及財務長游克用，趕到龍潭渴望園區聽施振榮演講，還全程參與，一直到下午最後一堂課結束才趕回台北開會。

35. 「在我的事業觀裡，分享一直是我相當重要的理念，」施振榮說。「在我的事業觀裡，分享一直是我相當重要的理念，」施振榮說。 • 這種分享的理念，讓施振榮的「異數」特質更明顯。「你出去以後，如果遇到什麼困難，不要不好意思，隨時可以回來找我，」一位長期待在台灣電子業界的人士說，施振榮對自己的子弟兵不論跳槽或是創業，都會這樣跟他們說。 • 施振榮絕不是說說而已。台灣電子業界都知道，雖然精英和華碩是宏碁子弟兵自立門戶創業，後來甚至還跟宏碁打對台，但是，宏碁一直都不吝於向這些昔日同門採購，這主要都歸因於施振榮的分享理念。

36. 在母親身教下培養出的分享理念 • 施振榮的分享個性，也跟「施阿嬤」的教育有關。從小與母親施陳秀蓮倆人相依為命，母親在鹿港賣鴨蛋之餘，後來兼做榮泰、宏碁經銷商，賣起電子錶和電子計算機，「施阿嬤」的含辛茹苦，和施振榮的孝順是許多人耳熟能詳的故事。 • 施振榮的第一任秘書，同時也曾經是施振榮多年鄰居的吳 鴛透露，有一次她在民生社區散步時遇到「施阿嬤」，在聊天的時候「施阿嬤」說，施振榮每天回家後，都會先來她房間問候，但她都會叫施振榮先趕快去看小孩和太太，「因為家裡先平和，整個家才會好！」 • 吳 鴛說，施阿嬤這席話，讓她非常感動，因為很多人守寡後，最怕的就是人家搶走自己的小孩，「施阿嬤給施先生很重要的身教。」

37. 受到母親的影響，笑稱自己最愛「畫大餅」的施振榮，總是不吝跟業界人士分享他對科技的願景、成功的法則、失敗的經驗，就連自己一手打造的事業王國，也早早就實施員工分紅配股制度。施振榮夫妻在宏碁的持股，也從早期的6成比例，降到現在的約6％。受到母親的影響，笑稱自己最愛「畫大餅」的施振榮，總是不吝跟業界人士分享他對科技的願景、成功的法則、失敗的經驗，就連自己一手打造的事業王國，也早早就實施員工分紅配股制度。施振榮夫妻在宏碁的持股，也從早期的6成比例，降到現在的約6％。 • 現在，施振榮更放手將事業體交給接班弟子，準備退出經營核心，連他自己的小孩，都不進入宏碁工作。「當一個有100％權力的人，願意逐步把權力放出來，而且有計畫地在提拔年輕人，」邰中和說：「這才是真正的偉大。」

38. 退休得閒？ • 上緊發條28年，施振榮除了工作，還是工作。黃少華說，從創業以來，施振榮能夠放得開的時候並不多。他努力回想，只記得有一次是宏碁在1989年剛股票上市，幾個創業夥伴過年時一起到夏威夷玩，「在一個星期的假期當中，他跟小孩在一起玩，是我難得見他真正放鬆快樂的。」 • 邱再興也觀察，一直在為台灣科技發展奔走代言的施振榮，「幾乎都把生活奉獻在工作和產業進步上，」早已退休，現任鳳甲美術館董事長的邱再興說：「施振榮要承擔太多的責任，絕對沒有比一般小職員享受得多。」施振榮退休後真的會比較閒嗎？施振榮說，他退休後要投入兩個新事業。一是中華智融，要結合創投、育成中心、投資銀行等機制，協助新創事業和中小企業，並整合全球華人資源，讓華人在各地扮演帶動當地經濟發展的要角。

39. 另一個就是知識經濟的相關公益事業，例如剛慶祝5週年的標竿學院，以及已經開站的薪傳網站（www.stanshares.com.tw），目的就是要將他的經驗，傳承給世人。另一個就是知識經濟的相關公益事業，例如剛慶祝5週年的標竿學院，以及已經開站的薪傳網站（www.stanshares.com.tw），目的就是要將他的經驗，傳承給世人。 • 「他不會放鬆，不會停下來的，」邰中和笑著說：「你叫他閒下來，他不見得舒服！」 • 「我當然希望他退休能完全放下，留點時間給我，悠閒享受含飴弄孫的幸福，」葉紫華說。但假如施振榮依舊為分享他的理念和經驗馬不停蹄呢？「也只好陪著他走囉！」葉紫華笑著說。

40. 我的心得 • 在做這份報告之前我對於宏碁集團以及施振榮也許可以說是完全不認識，但是對於acer 這個標誌，可是再熟悉不過了，所以做這份報告讓我又多了解了一個標誌是屬於哪個公司，讓我多了解施振榮這個人，查資料的時候，看到好多關於施振榮得報導，心裡真的好多驚嘆號，滿滿都是好奇！好奇這個人怎麼可以這麼利害，更是個很敢分享的人，多麼好的一個領導者，為了這次報告看過很多關於施振榮的事，或者關於施振榮的想法，發現施振榮很多很多的想法，都是很平民化的，身為一個集團裡頂尖ㄉ領導者，很少有人能做到地位不凡，卻又想法思維很平民的吧！至於俗語都說：一個成功的企業家，背後都有一個女人的扶持！這句話果然是沒錯阿！對於施振榮的妻子，除了佩服還是佩服！在金錢上的管理，看來是抓不著缺點的！身為一個成功企業家的妻子！卻還是保有節儉觀念，果然是值得欽佩得一家人呢！

41. 做完這份報告讓我覺得收穫頗多阿！不只是對於施振榮這個可代表台灣的人更加的了解做完這份報告讓我覺得收穫頗多阿！不只是對於施振榮這個可代表台灣的人更加的了解 • ！關於施振榮的某些職場的經營理念或是施振榮的一些想法！都讓我受益良多！