1 / 30

Eenheid in verscheidenheid

Eenheid in verscheidenheid. Studiedag “Samenwerken” Vlaams Welzijnsverbond 30/11/2011. Het verhaal Sint-Lievenspoort. Wel: wat zijn o.i . de kritische vragen die we ons inzake samenwerking gesteld hebben en tot wat heeft het geleid Niet: als model dat kan veralgemeend worden

august
Download Presentation

Eenheid in verscheidenheid

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Eenheid in verscheidenheid Studiedag “Samenwerken” Vlaams Welzijnsverbond 30/11/2011

  2. Het verhaal Sint-Lievenspoort • Wel: wat zijn o.i. de kritische vragen die we ons inzake samenwerking gesteld hebben en tot wat heeft het geleid • Niet: als model dat kan veralgemeend worden vanuit juridische hoek

  3. Wat mag je verwachten? • Iets over Sint-Lievenspoort • Welke vragen hebben we ons gesteld en tot wat hebben ze geleid? • Aandachtspunten • Vragen en discussie

  4. Sint-Lievenspoort Samenwerkingsverband tussen: • Kinderopvang (1972) • Revalidatiecentrum (1968) • Buitengewoon basisonderwijs (1820) • Medisch Pedagogisch Instituut (1967) • Thuisbegleidingsdienst (1988)

  5. Vooraf Geschiedenis in 2 periodes • periode voor 2004 • periode vanaf 2004: - (her)structurering : juridische hefbomen - (her)definiëring: meervoudige (gelaagde) inter-organisationele samenwerking

  6. samenwerken en strategisch management Wat willen we bereiken en hoe gaan we daar geraken? De samenwerkingsstrategie is afgeleid van de organisatiestrategie Samenwerken: geen doel op zich

  7. samenwerken en strategisch management Wie dient betrokken te worden bij het strategisch management? • raad van bestuur • directie • middenkader

  8. samenwerken en strategisch management Wat waren/zijn onze belangrijkste (strategische) objectieven? - het versterken/verruimen van het aanbod - het versterken van competenties en expertise - het versterken van de financiële leefbaarheid door het reduceren van kosten

  9. samenwerken en strategisch management Zelf doen of samenwerken ? - thuisbegeleidingsdienst - buitenschoolse kinderopvang - Dienst Voor Onthaalouders

  10. samenwerken en strategisch management Welke samenwerkingsvorm is geschikt? => meervoudig => gelaagd

  11. samenwerken en strategisch management Tijdelijke samenwerking: De tijdelijk werkbare overeenkomst (Wierdsma) * het samen ontwikkelen van een kwaliteitshandboek * het samen ontwikkelen van een mobiliteitsplan * het samen organiseren van een studiedag = projectwerk(groepen)

  12. samenwerken en strategisch management Permanente samenwerking: De strategische alliantie: = permanente en structurele samenwerking met behoud van autonomie Met behoud van de bestaande organisatiestructuur worden bijkomende tafels (overlegstructuur) geïnstalleerd. * doelgroeptafels en direcctieoverleg * protocol van samenwerking DVO

  13. samenwerken en strategisch management Permanente samenwerking: De (nieuwe) organisatie-eenheid De samenwerking resulteert in een afzonderlijke organisatie-eenheid * “centrale diensten” met een eigen directie (boekhouding, personeelsdienst, ICT, technische dienst, catering)

  14. Aandachtspunten Op basis van het ESH-model van Weggeman Respectvol en verstandig omgaan met verschillen

  15. Realiseren van de missie Resultaten extern Resultaten intern Strategie en leiderschap Organisatie- structuur Organisatie- systeem Medewerkers Organisatiecultuur Missie – Visie - Waarden

  16. medewerkers • Projectwerk vraagt een procesdeskundigheid. • Wees gevoelig voor territorium, macht, invloed. • (Her)benoem en duidt regelmatig de baten en de meerwaarde van de samenwerking?

  17. organisatiecultuur

  18. Respecteer elkaars gewoontes en beoordeel het effect van cultuur

  19. Zorg dat elke medewerker weet waar hij/zij “thuis” hoort

  20. organisatiesystemen

  21. Vertrek van gelijkwaardigheid.

  22. Hou rekening met de mogelijkheden van de partners.

  23. Respecteer de draagkracht van de partner(s).

  24. Is de inplanting belangrijk?

  25. organisatiestructuren • Denk na over de juridische structuur.

  26. Waarborg de samenwerking.

  27. Respecteer de complementaire (maatschappelijke) opdracht.

  28. Vragen en discussie

More Related