1 / 6

Определение оптимальной стратегии обеспечения непрерывности бизнеса

Определение оптимальной стратегии обеспечения непрерывности бизнеса. к.т.н., CISSP, Николай Пучков. Жизненный цикл непрерывности бизнеса как основа стратегического планирования.

aurelia-evans
Download Presentation

Определение оптимальной стратегии обеспечения непрерывности бизнеса

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Определение оптимальной стратегии обеспечения непрерывности бизнеса к.т.н., CISSP, Николай Пучков

  2. Жизненный цикл непрерывности бизнеса как основа стратегического планирования • Business Impact Analysis (BIA) – перечисление бизнес-процессов, оценка рисков и ущерба, связанных с их остановкой, определение их критичности, зависимости от других процессов, поставщиков услуг, систем и приложений, а также текущее распределение по площадкам (зданиям); • Планирование – выбор оптимальной стратегии и создание детального плана восстановления каждого из процессов; • Проверка плана восстановления – сценарии проверки, кризисное реагирование и замер параметров восстановления; • Анализ результатов – определение разницы между заявленными требованиями к восстановлению процессов и достигнутыми результатами во время теста.

  3. Факторы влияющие на остановку бизнес-процессов и пути их смягчения • Выход площадки из строя • Резервная площадка («горячая»/«теплая»/«холодная», замещение, своя/поставщика); • Распределение процессов по нескольким площадкам; • Отказ системы или приложения • Различные решения по обеспечению резервирования оборудования и отказоустойчивости; • Процедуры выполнения операций вручную; • Отказ на стороне поставщика услуг • Реализация и проверка восстановления на стороне поставщика; • Альтернативный поставщик услуг на постоянной основе; • Процедура выполнения операций своими силами; • Массовое отсутствие персонала • Возможности удаленной работы; • Подготовка заместителей для ключевых сотрудников.

  4. Выбор стратегии восстановления • Исходные данные – результаты BIA; • Отправная точка – критичность бизнес-процессов; • Ранжирование на основе критичности бизнес-процессов всех ресурсов, которые необходимы для их восстановления: систем, приложений, поставщиков услуг. Резервный офис «Горячая» площадка, распределение процессов по нескольким удаленным друг от друга офисам или замещение. «Теплая» или «холодная» площадка, распределение процессов по нескольким удаленным друг от друга офисам, замещение, арендуемая площадка. «Холодная» площадка или арендуемая площадка.

  5. Выбор стратегии восстановления Приложения и системы «Горячие» решения на основе кластеров. Зеркалирование данных, DB Log Shipping или подобные, которые требуют вмешательства оператора для активации. Решения на основе восстановления данных из резервных копий. Поставщики услуг Альтернативный поставщик услуг или возможность выполнения процесса своими силами. Альтернативный поставщик услуг или план обеспечения непрерывности бизнеса на стороне поставщика.

  6. Рекомендации по оптимизации решений • Максимально использовать существующую инфраструктуру; • В выборе новых решений придерживаться тех, которые поддерживают отказоустойчивость и обеспечивают «прозрачность» для пользователей (IP-телефония, виртуализация); • Каждое решение, тот или иной компонент плана обеспечения непрерывности бизнеса должны подвергаться периодической проверке на предмет осуществимости и достижения требуемых показателей.

More Related