Интеграция приложений: от бизнеса к технологиям

1. Интеграция приложений: от бизнеса к технологиям Сергей Гаврилов Директор по развитию ARSTEL Consulting

2. ! Содержание 1 Металлургический рынок: общий взгляд 2 Типология интеграции бизнес-приложений 3 От учетной модели к модели управления 4 Как можно интегрироваться 5 Об изменениях в роли ИТ-службы О компании АРСТЕЛ Консалтинг

3. Выстраивание вертикально-интегрированных компаний: Консолидация активов: ВСМПО, Норильский никель, Уральская сталь Снижение роли металлотрейдеров и расширение торговых домов «Уход в сырье» из-за неэластичности внутреннего спроса Благоприятная конъюнктура внешнего рынка Успешное IPO «Мечел» и Евразхолинг Подготовка к IPO ММК и НЛМК Скупка зарубежных активов: НЛМК – Danish Steel, Мечел – Indusria Sarmei Модернизация существующего производства Обеспечние будущей конкурентоспособности Создание собственной сырьевой базы и контроль за поставками сырья Контроль за издержками и обеспечение стабильного уровня прибыли Расширение рынков сбыта и преодоление таможенных барьеров Переход на долгосрочные контракты: скоординированная дистрибуция Тактические шаги Металлургический рынок: общий взгляд Глобальныетенденции

4. Информация является одним из важнейшихфакторов,определяющих поведение экономических агентов на рынке. Ее ценность определяется уровнем снижения неопределенностии степенью ее использования для достижения конкурентных преимуществ

5. Классика управления Модель управления компанией Процессы Системы Метрики Методология ERP BSC BI EFQM Система показателей (KPI) EVA DW ABC MES EAM

6. От учета к управлению Бухгалтерский учет, лежащий в основе большинства учетно-транзакционных систем, можно охарактеризовать как "мертвый" учет. Это, в частности, находит выражение в том, что затраты по соответствующим балансовым счетам учета разносятся не по тому как они себя ведут в данном отчетном периоде, а потому как теоретически они себя должны вести. • Ситуационное управление: • - финансово- аналитические системы с план- • факторным анализом и коррекцией • - системы мониторинга движения имущества и • активов компании (управление сохранением) • MES-системы скомпенсацией отклонений • по выполнению производственных заданий

7. ! Содержание 1 Металлургический рынок: общий взгляд 2 Типология интеграции бизнес-приложений 3 От учетной модели к модели управления 4 Как можно интегрироваться 5 Об изменениях в роли ИТ-службы О компании АРСТЕЛ Консалтинг

8. Последовательное распространение Фрагментация приобретаемого опыта Низкое использование стандартизованного подхода Высокая затратность Усложнённый мониторинг Интеграционный подход Переход к центру интеграции Функциональный подход • Взрывная корпоративная стандартизация • Мониторинг параллельных проектов • Эффективная скорость разработки • Высокий коэффициент использования инвестиций

9. Способы интеграции приложений • Применение серверов репликации, предназначенных для передачи данных между приложениями • Применение серверов транзакций, обеспечивающих распределенную обработку данных • Применение систем класса middleware, обеспечивающих моделирование бизнес-процессов в разнородных приложениях • Применение систем класса middleware, обеспечивающих передачу структурированной информации между различными приложениями • Применение Хранилища данных

10. Технологическая интеграция Уровни EAI Приложение Transport Данные Transaction Transformation Интерфейсы Timing Process Бизнес-логика

11. Функциональная интеграция Отдел консолидированной отчетности Отдел отчетности по МСФО Управление налоговой отчетности Управление планирования и бюджетирования Производственно- диспетчерское управление Информационная платформа Business Intelligence Источники операционных данных SCM DWH Excel ERP

12. Притягательная сила интеграции • Консолидированная отчетность • Диспетчеризация и координация внутригрупповых материальных потоков • Формирование расчетного и фактографического базисов для подготовки управленческой отчетности • Централизованный контроль и оптимизация закупочно-сбытовой деятельностью • Международные стандарты отчетности для группы предприятий • Планирование, контроль исполнения и корректировка бюджетов

13. ! Содержание 1 Металлургический рынок: общий взгляд 2 Типология интеграции бизнес-приложений 3 От учетной модели к модели управления 4 Как можно интегрироваться 5 Об изменениях в роли ИТ-службы О компании АРСТЕЛ Консалтинг

14. Пример 1: Трехзвенная интеграция Серверная к компонента доступа (Server Entity Manager) Компонента пользовательского интерфейса Business Object Repository (ERP) Клиентская компонента доступа (Client Entity Manager) Компонента доступак ERP (Java Connector - JCO)

15. Пример 2: Web-OLAP-DWH-Legacy интеграция

16. Пример 3: Корпоративное хранилище данных Конкурентные данные Данные из производственных систем Прогнозные данные DWH Staging ETL (Metadata) Данные от контрагентов Данные из ERP-систем Our Company

17. Инфраструктура DWH • средства изменения и расширения базы данных; • технология регулярного сбора данных; • инструменты проверки и очистки данных; • технология ввода и изменения аналитических признаков; • технология расчета показателей, формульный язык; • технология агрегации и консолидации данных; • инструменты выполнения запросов, создания отчетов и анализа в режиме реального времени; • технология построения сложных отчетов; • средства разграничения прав доступа и др.

18. Новые возможности DWH Поддержка истории • История справочников • состояние заказа • ответственность менеджеров • и трейдеров • История фактов • финансовые операций • продажи • закупки • движение МТЦ • История цен • цены продаж • себестоимость

19. Перспективные направления разработок EAI Enterprise Application Integration Enterprise Information Portal Мобильный-клиент 4.Конвергенциябизнес-процессов 3.Коннекторы приложений 2.Конвертеры данных Web-клиент 1.Адаптеры пользовательского интерфейса Data Warehouse

20. ! Содержание 1 Металлургический рынок: общий взгляд 2 Типология интеграции бизнес-приложений 3 От учетной модели к модели управления 4 Как можно интегрироваться 5 Об изменениях в роли ИТ-службы О компании АРСТЕЛ Консалтинг

21. Как EAI изменяет роли и бюджеты IT бюджет 100% Бизнес интеграция(анализ изменений, постановка задачи, интеграция данных и приложений) 75% 65% IT управление(управление проектами, коммуникация подразделений, ИТ стратегия) 50% 35% 25% IT обслуживание(администрирование, заказная разработка, управление ИТ ресурсами) 2000 2003 2006 Источник: GartnerGroup

22. О компании • Компания АРСТЕЛ Консалтинг работает на рынке с 2001 года • Специализация – консалтинг по внедрению, доработке и сопровождению систем управления предприятиями и консалтинг в сфере информационных технологий. • Сотрудники компании имеют опыт успешных проектов для корпоративных заказчиков в России и Европе. • Компания является партнером Oracle, Amdocs, Microsoft, Informatica, Panorama. • В штате компании более 100 сертифицированных консультантов, владеющих методологиями и технологиями внедрения систем ERP, CRM, DWH, OLAP • Ключевым фактором успеха проектов компании является высокая компетенция её специалистов и качественное завершение проектов

23. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ