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解读 理解 执行 受益. —— 上海欣海报关全面贯彻《报关服务作业规范》. 目录. 第一部分:解读 理解 第二部分:欣海公司执行到位 高层统一认识 中层高效执行 基层具体落实 第三部分:受益. 第一部分 解 读 理 解 —— 标准应运而生. 全国 6 万家报关单位. 专业报关公司 6 千家. 全国 90.7 %的报关量. 第一部分. 行业服务作业标准应时而生. 2010 年 12 月 24 日,海关总署发布 2010 年第 83 号公告,颁布海关行业标准,
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解读 理解 执行 受益 ——上海欣海报关全面贯彻《报关服务作业规范》
目录 • 第一部分:解读 理解 • 第二部分:欣海公司执行到位 • 高层统一认识 • 中层高效执行 • 基层具体落实 • 第三部分:受益
第一部分解读 理 解 ——标准应运而生
全国6万家报关单位 专业报关公司6千家 全国90.7%的报关量 第一部分 行业服务作业标准应时而生 2010年12月24日,海关总署发布2010年第83号公告,颁布海关行业标准, 自2011年1月1日起实施 (地方报关协会、报关企业等16家单位23位专家研究制定) • 提高报关质量 • 优化通关环境 • 统一服务标准
第一部分 企业配合海关执法到位 • 地方报关协会、报关企业等16家单位23位专家研究制定中华人民共和国海关行业标准 • 欣海报关在参与行业标准起草的过程中,与各地报关协会、海关院校、全国优秀报关企业代表 共同探讨作业规范,受益非浅。 行业 标准 HS
第二部分 25个报关 部门 800名 员工 标准执行 小组 高层统一认识 中层高效执行 基层具体落实 第二部分 执行
第二部分 营运部 通关事业部 财务部 总经理 标准 执行小组 人力资源部 欣海公司高层对《报关服务作业规范》统一认识 信息管理部
第二部分 欣海公司对《报关服务作业规范》的执行落实 • 春节前夕,上海报关协会顾洪官常务 副会长兼秘书长、吴啟华主任二位领 导莅临我司视察,并对欣海正在开展 的工作给予了充分肯定,详细指导了 有关海关总署发布2010年第83号公告 《报关服务作业规范》在企业内进一 步学习和执行的方案。 • 上海欣海报关有限公司作为上海关区申报质量五星级企业,把执行《规范》与我们的经营管理实际相结合,为推动全国报关行业的规范、健康化发展做出我们自己的贡献。
第二部分 欣海中高层高效执行《规范》
第二部分 欣海基层的具体落实步骤 二月份 • 各业务部的学习辅导员学习本标准,掌握标准的基本精神 • 通过由点到面的方式在公司内部推广,分批组织新进员工、在职员工进行专题学习和培训 • 设立学习基金,通过月度考核形式奖励。 • 组织现场业务能手对我们现有的各类业务作业指导书进行更新,把标准融入到实际操作中,执行到位。
第二部分 欣海基层的具体落实步骤 七月份 • 公司内部进行一次500家典型客户的抽样调查,了解我司员工对标准的执行情况和客户评价反馈。 • 结合反馈情况根据《标准》来修改通关事业部KPI对员工的考核。
第二部分 欣海基层的具体落实步骤 十月份 欣海一年一度的大比武活动,主题定为“把规范进行到底”, 希望通过大比武活动让行业标准深入人心,人人按标准办事,切实降低报关差错率,提倡行业自律,规范操作,诚信经营。
5.3评审报关服务合同 5.4签署报关服务合同 降低风险——报关服务合同的评审 与管理 准确——把流程融入欣海开发的 科越报关管理系统 第二部分 对照执行(举例) 行业标准 欣海参照执行 VS 5.2.3: 请法律顾问重新评审了公司的报关服务合同,并设立专人专岗通过信息化系统管理,做到签署前风险评估,签署后跟踪合同执行 5.4.3:管理客户资料,建立客户动态档案,设立客户服务部门,记录客户走访沟通记录,客户要求,客户投诉及处理记录、客户业务量统计等信息。 《报关服务作业规范》规范了报关服务合同审核、签订、执行的岗位设立和管理标准 5.6-5.18章节 运用网络技术把报关流程透明化,将通关的状态向客户公开,培养客户了解报关知识,把执法的原则性和客户需求的灵活性做好协调,起到良好的沟通、桥梁的作用。 业务的规范操作流程
实施PDCA过程监控 事后修正 修正措施,改进计划 事中监督 营运监督,月度通报 布置执行 按照要求强化执行 下达任务 下达任务,落实到位
第三部分 第三部分 受 益 ——报关企业提升与发展
化强对报关企业、 报关员的有效管理 避免恶性竞争 第三部分 报关服务 作业规范 标准给力行业发展 提升行业 服务水平 有利于 行业自律 改善净化 市场环境 改善报关质量提高通关效率 促进企业 守法经营 加强企业 内部管理
第三部分 <0.8% 从《标准》中受益 • 海关企业分类管理要求A类企业差错扣分率<3%,欣海在去年扣分率<0.8%,今年在“行业标准”的保价护航下,将进一步把扣分率控制到0.5%以内,提升服务满意度,坚持规范经营,提升竞争能力,从而实现向精细化、专业化的方向前进。 <3% <0.5% 2011年目标 A类企业要求 2010年达成
客户 赢 供应商 《行业标准》促成行业共赢 海关 员工 同行
第三部分 学习 D 合法经营 规范操作 专业领先 持续发展 受益 理解 Title in here Title in here Title in here 执行
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