El Impacto Económico del Proyecto Aurora

1. El Impacto Económico del Proyecto Aurora José I. Alameda Lozada; Ph.D. Economista y planificador profesional licenciado 2 de noviembre de 2006 Universidad del Este

2. Introducción: Proyecto Aurora • El Proyecto Aurora no puede ser analizado sin una ubicación social y económica pertinente. • Joyuda es un corredor natural que alrededor del mismo se ha creado una estructura económica y social basado en la pesca y en el agro, a su nivel casi artesanal y tradicional • Por largo tiempo, el corredor de Joyuda nos parece que ha estado siendo descuidado por muchas autoridades, alcaldías y el mismo gobierno central, entre otras.

3. Introducción: Proyecto Aurora • Un ejemplo, la Isla de Ratones, un recurso natural visitado por unas 4 a 5 mil personas por año, no tenía (ni tiene al momento) una caseta de venta de taquillas. • Los restaurantes y mesones gastronómicos y otras facilidades en franco deterioro, lo cual puede inducir a perder el atractivo.

4. El Contexto del Proyecto: Inventario de facilidades actuales • Hospederías = 322 habitaciones; • Guarderías de lanchas = seis; • Supermercados =uno; • Panaderías = dos (una dentro supermercado); • Estaciones de gasolina = dos; • Kiosko de ostiones = uno; • Artesanos = uno; • Restaurantes comida mariscos = 38 unidades.

5. Inventario de facilidades: estimado de ventas • El estimado de ventas brutas de las facilidades puede estar cerca de $19 millones anuales. • Creemos que el mismo es uno conservador, y que tiene un potencial mucho mayor. • El Proyecto Aurora puede ser el elemento estratégico para apalancar el desarrollo sustentable.

6. Porta del Sol y sus elementos fundamentales

7. Movimiento de PasajerosAeropuerto Rafael Hernández 9.9%

9. Los Centro Americanos y del Caribe 2010 • Inversión de $1,700 millones; • Inversión en facilidades deportivas $300 millones (AFI); • Empleos directos, indirectos e inducidos = 10,500; • Empleos en construcción facilidades deportivas = 5,500; • Villa Olímpica = 385 habitaciones =$80 millones; • Natatorio = $25 millones • Llegada de 30,000 visitantes; 6,000 atletas, 1,000 periodistas, etc;

10. Inversión de agencias: Juegos 2010

11. La estrategia de Porta del Sol • La Ley de Porta del Sol, fue firmada en diciembre del 2005 por el Honorable Gobernador Anibal Acevedo Vilá, aunque ya desde el año fiscal 2003, en específico, enero del 2003, se venían realizando estudios, esfuerzos de promoción y discusiones sobre la viabilidad de los municipios del oeste a constituirse en una región única de atractivos turísticos. • La Compañía de Turismo de Puerto Rico ha invirtiendo en medios y promoción para esta región en los años fiscales 2003, 2004 y 2005 , un total de recursos monetarios de $1,906,635. • El plan de Porta del Sol contiene unas 14 estrategias y sobre 100 iniciativas que debieron ser implantadas entre el 2002 al 2006.

12. Porta del Sol: Justificación • Para los años 1990, la estrategia de la Compañía de Turismo comienza a reorienta la industria de turismo hacia “regionalización”. Crean regiones de inversión y de desarrollo turístico—ejemplo, Porta del Sol y Porta Caribe. • La descentralización de los principios de los 1970’s enfatizó los paradores, pero esta misma estrategia no fue lo suficiente como para potenciar el desarrollo turísticos de la región. • En la “regionalización”,la región metropolitana de San Juan será convertida en para el turismo de convenciones, de visitantes de cruceros y para negocios corporativos, fundamentalmente. • Los visitantes de cruceros, los cuales arriban a los muelles del viejo San Juan (2005 = 1,400,000 visitantes), dado su corta estadía, no pueden constituir parte de la demanda de potenciales visitantes en la región oeste.

13. Porta del Sol: Justificación • Las regiones, entre ellas, Porta del Sol, pueden y deben ser convertidas para visitantes residentes que disfruten de la actividad del ocio y de aquellas diseñadas para vacaciones. • La zona metropolitana se destinaría fundamentalmente hacia el turismo de convenciones y de grupos. • A tenor con esta estrategia se crea Puerto Rico Convention Center District Authority  la cual es una agencia gubernamental a cargo, entre otras responsabilidades de construir este Centro y del desarrollo de unos 113 acres de terreno en un distrito a la entrada de San Juan. • El desarrollo del Aeropuerto de Aguadilla y las Merceditas son importantes para Porta del Sol. Merceditas es importantes para el triángulo de Guánica, Lajas y Cabo Rojo.

15. Total habitaciones en Porta del SolEndosadas y no-endosadas

16. Registro comparado

17. Registro en Porta del Sol

18. Medición del Impacto Económico: preliminar Fase de construcción y Fase de operación

19. Inversión en fase construcción • Aunque no tenemos todos los estimados, uno preliminar nos ubica en unos $81 millones. • El proyecto #10 de residencias representa el 92.6% del total de la inversión en construcción.

20. Proyectos viviendas-mayor impacto directo

21. Proyecto Aurora: Fase de Construcción • El empleo en la construcción podría ser 1,052 anuales directos (JP = 13 empleos por millón de inversión). • El Efecto total en el empleo llega a 1,183 empleos • El Efecto total en la nómina es sobre $17.1 millones

22. Impacto Construcción por sectores

23. Impacto sectorial de la construcción

24. Impacto en la fase operación • En esta fase, una vez, se hayan construido la infraestructura y el proyecto esté en su apogeo, se puede esperar: • Un aumento del tránsito de clientes; visitantes; • Un aumento de los residentes en el Corredor; • Un aumento de las ventas en los negocios; • El proyecto puede traer (a) Efecto Expansión de las unidades de nuevos negocios para suplir demanda de servicios a los visitantes; (b) Efecto Calidad en los servicios y (c) Efecto Monetario, entiéndase, en ventas mayores por unidad.

25. Efectos en la fase de operación • Es sumamente difícil pronosticar los tres posibles efectos; • Siendo conservador, estimamos que el aumento anual podría estar entre $1.3 a $2 millones por año.

26. Conclusión • El Corredor de Joyuda ha estado literalmente abandonado por parte de las autoridades pertinentes; • Su potencial para el desarrollo de vivienda y negocios es mucho mayor; • El mismo ha logrado mantenerse por el esfuerzo de los empresarios; • Si se auspiciaran los esfuerzos y planes de proyecto Aurora se podría potenciar el desarrollo de Joyuda y este mismo sería de beneficio a los esfuerzos de los Juegos Centroamericanos del 2010. • En resumen el proyecto Aurora implica: • $81 millones en inversión; un efecto total de $17 millones en nómina; • 1,025 empleos directos en la construcción y otros en la fase de operación; • En la fase de operación se puede esperar sobre un millón en ventas al detal y los hospedajes. • FIN -