150 likes | 234 Views
Implementing the Concept of Quality Circle in Affiliated Colleges. Di Presentasikan : Agus Setiawan (3333090324). Pendahuluan.
E N D
Implementing the Concept of Quality Circle in Affiliated Colleges Di Presentasikan : AgusSetiawan (3333090324)
Pendahuluan PadaJurnalinimencobauntukmengaplikasikankonsepdarijepangyaitu quality circle yang bertujuanuntukmeningkatkanefektivitasdankompetensidiperguruantinggi. Menurutkonsepini, tubuhkaryawanbertemudariwaktukewaktudibawahbimbinganseorangpengawasuntukmembahascara-caradansaranauntukmeningkatkankualitasprodukdanjasaorganisasi. Merekabertemusecarateraturuntukmemecahkanmasalah.
Lanjutan … Hal inibermanfaatuntukmelihatbagaimanakonsepinidariLingkarankualitasdapatdigunakandalamsebuahinstitusipadatingkatpendidikantinggi. dalampendidikantinggi, yang berafiliasidandibantu, telahmengikutidimensistrukturmenggabungkanberbagaipemangkukepentingan.
Pembahasan Dalamsistem yang sekarangadakebutuhanuntuklebihberkonsentrasipada fundamentaltingkatsistempendidikan yang lebihtinggiuntukmemperbaikikondisi yang berlakudanbersiap-siaplembagauntukmengambiltanggungjawabditingkat yang lebihtinggi. TQM bertujuanperbaikanterus-menerus, denganmengantisipasidanberubah, untukmemenuhikebutuhanpelanggan. Jika TQM diimplementasikan, makagayakonvensionalperubahanpemikiran. Dalam TQM yang budaya, ituadalahkebutuhandankeinginan yang menentukanpendidikan program.
Mukhopadhyay (2005: 66) menempatkanpergeserandapatdirepresentasikansebagaiberikut :
Langkah – langkahpenerapan TQM Ramesh. G. Soni et al (2000) mengusulkan model sebelaslangkahuntukmenerapkan TQM dilembaga-lembagabesarpendidikan: 1. Presidenmengadopsikualitassebagaiintidarisistemnilaikelembagaandanmengkomunikasikannilaiinidanbekerjauntukmengembangkankomitmenuntukituseluruhlembaga. 2. Presidenmempromosikannilaimelaluisimbolikseringdansubstantiftindakan. 3. Mendidik administrator danakademikdekandalam TQM danpelangganorientasi, tim / manajemenpartisipatif. 4. Mengidentifikasikebutuhanpelanggandanmenetapkantujuankinerja. 5. Melatihdanmenunjuk "orangsumberdaya internal" yang menyediakanteknisbantuankepadalembaga.
LANJUTAN … 6. Melatihstafpengajar, staf, dankaryawanditeknikstatistik yang sesuai,prosesanalisis, pengambilankeputusan, danorientasipelanggan. 7. Bentuktim yang berkualitasuntukmencariperbaikanberkelanjutandalamprosesdanmengidentifikasi. 8. Menentukan / mendelegasikanwewenangseluruhinstitusi. 9. Mengembangkan sistem pengukuran kinerja untuk terus memantaukemajuan lembaga, pengukuran harus fokus pada stakeholder 'kebutuhan kepuasan. 10. Lembaga insentif dan sistem penghargaan danmenghubungkannya dengan tujuan TQM. 11. Bekerja terus menerus untuk mengurangi resistensi terhadapperubahan.
Quality Circle LingkaranKualitasadalahsalahsatukonsep yang berguna yang dapatdiadopsidalampendidikaninstitusi. BeberapaUniversitas, perguruantinggidanakademitelahpenggunakanlingkarankualitasuntukmembawaefektivitasdalambidangkehidupanperumahan(Keller: 1987), belajarsiswadukungan (Wilkinson: 1989), perguruantinggiadministrasi(Montano: 1999), perpustakaanfasilitas(JualdanMortola: 1985) 2. GugusKendaliMutudapatdibentukdalamsebuahinstitusiuntukberikutalasan.⇒ Untukmemperkuatsemangattim⇒ Untukmengaturdanmencapai target yang wajar⇒ Untukmeningkatkansemangatdankomunikasi⇒ Untukmempromosikaninisiatif⇒ Untukmengembangkankemampuanpemecahanmasalah⇒ Untukmeningkatkankualitasprodukdanlayanan
MetodePenelitian SWOT adalahsebuahteknikpartisipatifuntukdiagnosisorganisasidimanaanggotakolektifmemutuskan, bukanmengidentifikasi, kekuatan,kelemahan, peluangdanancaman. merekaMerekadapatbertemuuntuksetidaknyatigasampaiempat jam per bulan. Satuatauduafasilitatordapatdiidentifikasiuntukmemulai, pemantauandanterekamdiskusi.Inidapatkemudianmelaporkanke IQAC untukdiskusirinci.Berikutiniadalahbeberapa model yang diusulkanuntukdiskusibawahmasing-masingkriteria:
Analisa Prosesmenanamkankebajikankesadarankualitaspastimemberikankeuntunganbagilembaga. Aliranidedanpengamatantidakmemilikijalansearahtetapidatangdariberbagaipenjuru. Ada yang mutlakdesentralisasiotonomitentangkesadarankualitasdankebutuhanuntukmengubahbiasanyaberasaldari yang nyata 'dalam'. Dalamkonteksinimembiarkanringkasandisajikanmengenaikeuntunganutamadari QCs.⇒ aliranKomunikasidalamorganisasiakanefektif⇒ kepemimpinanPartisipatif / desentralisasi⇒ Identifikasiakarpenyebabberbagaiisukampus / transparansi⇒ Meningkatkanmotivasiuntukmelakukan⇒ Orientasimenujutujuanumum
Kesimpulan Konsep QC mungkintidakbarumaupunpenerapandalampendidikantinggilembaga. Tulisaniniadalahupayasederhanauntukmenyatukankonsep TQM, yang konsep QC disebuahperguruantinggiberafiliasi yang diharapkanmembawakeluar yang terbaikdarilembagatersebutdariberbagai stake holder. Model inidapatdimodifikasisesuaiprioritasakademikdaerah. Tapisatufakta yang tetapbenar-QC dariinstitusiakantetapjalurpentingmelaluimanakesadarankualitasakanmenyebardanmemelihara