Bc. Lukáš Selep prof . Ing. Peter Sakál , CSc

1. Bc. Lukáš Selepprof. Ing. Peter Sakál, CSc PMA 11/2.Ing Ing. Gabriela Hrdinová 2009/2010 VYMEDZENIE KATEGÓRIE MSP A ICH KLASIFIKÁCIA. VÝHODY A NEVÝHODY MSP. KOOPERÁCIA MALÝCH A VEĽKÝCH PODNIKOV. NÁRODOHOSPODÁRSKE FUNKCIE MSP.A.VYMEDZENIE KATEGÓRIE MSP A ICH KLASIFIKÁCIA.B.VÝHODY A NEVÝHODY MSP. KOOPERÁCIA MALÝCH A VEĽKÝCH PODNIKOV.

2. Významná súčasť ekonomík vyspelých krajín Poskytujú odolnosť voči neistotám globalizácie Tvoria základ modernej ekonomiky Hnacia sila zamestnanosti, transformačných a inovačných procesov Urýchľujú technologický pokrok a jeho zavádzanie do spoločností Utvárajú predpoklady na hospodárnejší spôsob výroby a plnšie uspokojovanie potrieb obyvateľstva Podieľajú sa na tvorbe pracovných miest Vymedzenie kategórie MSP

3. Formujú skupinu podnikateľov Formujú postoje občanov Formujú konkurenčné prostredie Vytvárajú nové pracovné príležitosti Vedú k štrukturálnym zmenám MSP oživujú ekonomiku

4. Zjednotenie legislatívy pre štáty EÚ Podpora podnikania v EÚ Zjednodušenie vstupu menších podnikov na trh a ich počiatočná podpora Vytvoriť zdravé konkurenčné prostredie Zabrániť vzniku monopolu Súčasné snahy v oblasti MSP

5. Klasifikácia MSP

6. Jednoduchá OŠR Jeden vedúci Vlastný kapitál Podnikanie v okolí podniku Právne samostatná jednotka Stratégia špecializácie Ďalšie znaky malého podniku

7. Kvalitatívne hľadisko Kvantitatívne hľadisko • Riadenie • Organizácia • Výroba • Odbyt • Výskum a vývoj • Zásobovanie • Postavenie na trhu • Personalistika • Počet zamestnancov • Ročný obrat • Zisk • Podiel na trhu Hľadiská klasifikácie

8. 1. Podľa sektorov národného hospodárstva primárny sekundárny terciálny 2. Podľa odvetvia hospodárstva strojárstvo, energetika, hutníctvo, elektronika ... 3. Podľa technicko-organizačných charakteristík typ výroby špecializácia koncentrácia náročnosť výroby na výrobné faktory Kritéria členenia podnikov

9. 4. Podľa vlastníctva a financovania súkromné, štátne, komunálne, zmiešané ziskové, neziskové 5. Podľa právnych foriem podnik jednotlivca personálne spoločnosti kapitálové spoločnosti zmiešané spoločnosti družstvá verejné podniky Kritéria členenia podnikov

10. 6. Podľa veľkosti malé stredne veľké veľké 7. Podľa charakteru konečného výsledku výrobné podniky podniky služieb Kritéria členenia podnikov

11. Prispôsobivosť dopytu Úzka špecializácia Bezprostredný kontakt so zákazníkom Jednoduchá OŠR Centralizácia funkcií Kreatívna koordinácia a kontrola Neformálna komunikácii Vytváranie nových pracovných miest Úspora finančných prostriedkov Výhody MSP

12. Obmedzený prístup ku kapitálu Vyššie výrobné náklady Nedostatok znalostí v riadení Nedostatok informácií o trhu Ťažkosti pri množstvových zľavách Menšie lokálne trhy Chýbajúce manažérske znalosti Silná konkurencia Časté preťaženie jedného vedúceho Nevýhody MSP

13. Nedostatok skúseností Žiadna stratégia Optimistická predstava o trhu Podceňovanie okamihu vstupu do podnikania Nedostatok obežného kapitálu Nákladné začatie podnikania Miesto podniku Výber a výchova ľudí Zle vedené účtovníctvo Havárie, požiare, katastrofy ... Dôvody neúspešnosti MSP

14. Podpora sa zameriava na tieto oblasti: • Vytvoriť celoštátnu databázu ponuky činností pre malé podniky podľa odvetví • Uplatňovať cielené podpory na kooperáciu malých a veľkých podnikov • Sprístupniť technické normy pre širokú podnikateľskú verejnosť Kooperácia malých a veľkých podnikov

15. Neefektívne prevádzky veľkých podnikov sa stávajú nezávislými MSP Vyčleňovanie MSP z veľkých štátnych alebo privatizovaných podnikov Spin – off

16. Ďakujem za pozornosťlukas.selep@gmail.com