PROGRAMELE DE DEZVOLTARE STRATEGICĂ

1. PROGRAMELE DE DEZVOLTARE STRATEGICĂ Etapa 3: EVALUAREA ȘI DEZVOLTAREA CAPACITĂȚILOR

2. Etapa 3 de elaborare a PDS Dezvoltarea Capacităților Soluții pentru dezvoltarea capacităților – Recomandări Evaluarea Capacităților Nivelele și lacunele în capacități Categorii/tipuri de capacități

3. - Introducere în Evaluarea Capacităților- • Definiția capacităților • Resursele, abilități sau competențe individuale șiorganizaționalenecesare pentrurealizarea obiectivelor într-o manierăeficientă, eficace și sustenabilă • Definiția evaluării capacităților • Comparația între capacitățile existenteși capacitățile necesarepentru atingerea obiectivelor în viitor

4. - Introducere în Evaluarea Capacităților- • Definiția lacunelor în capacități • Diferența între capacitățile existente și capacitățile viitoare – capacitățile care lipsesc! • E ceea ce ne lipsește! – dar de care disperat avem nevoie pentru a fi în stare să realizăm obiectivele într-o manieră eficientă, eficace și sustenabilă Capacitatea este întotdeauna SPECIFICĂ – ea trebuie sa fie corelată la un obiectiv concret

5. 3. Lacune: ce lipsește? – Evaluarea capacităților 4. DC 1. Situația actuală 2. Situația viitoare - PDS - Evaluarea Capacităților și PDS -> O facem după ce cunoaștem situația actuală (SWOT) și după ce finalizăm Obiectivele PDS=> Dar înainte de a începe elaborarea Recomandărilor de Dezvoltare a Capacităților- Este primul pas important în pregătirea implementării- El indică precondițiile de bază: dacă nu diminuăm lacunele, noi la sigur nu vom atinge eficiența, eficacitatea și durabilitatea

6. - Introducere în Evaluarea Capacităților- • Două nivele de capacități • Iarăși, capacitățile sînt întotdeauna “capacități pentru ceva” – specificeși concrete… dar ce fel de capacități evaluăm? • Nivelul organizațional / instituțional (8 întrebări de bază) Structura organizațională, sisteme și procese, etc. • Nivelul individual (3 întrebări de bază) Abilități, competențe, experiența, cunoștințe individuale și de echipă, etc.

7. - Tabela Obiectivele PDS + Capacități-

8. - Consolidarea Evaluării Capacităților- • Re-formularea ObiectivelorPDS(TESTFINAL!!!) • Dacă unele lacune sînt ”prea largi”:Modificați – Clarificați – ReformulațiObiectivele PDS • Micșorați ambiția unui sau mai multor Obiective PDS – sau extindeți termenele de realizare • Amînați tot Obiectivul PDS sau o parte din el pentru perioada următorului PDS • “Împărțiți” realizarea unui sau mai multor Obiective PDS cu altă autoritate sau organizație

9. - Dezvoltarea capacităților: abordare și aplicare- • Un exemplu • Nu dispunem de expertiza necesară pentru o politică – ce facem? • Utilizăm expertiza externă… și cînd ea pleacă noi nu mai sîntem în stare s-o implementăm de sinestătător! • Sau… • Dezvoltăm expertiza internă prin instruiri • Utilizăm expertiza externă într-o anumită măsurăși o complementăm cu instruirile • Utilizăm expertiza externă în deplină măsură, după care organizăm transfer de cunoștințe prin îndrumare • Care din opțiuni? … depinde de evaluarea eficienței, eficacității și durabilității în cazuri particulare

10. - Dezvoltarea capacităților: abordare și aplicare - Pașii / procedura 1. Consolidați și categorizați necesarul de capacități (în baza Evaluării Capacităților) 2. Formulați soluțiile pentru acel necesar de capacități 3. Consolidați toate soluțiile în Recomandările de Dezvoltare a Capacităților

11. Tabelul: Necesarul de capacități și soluțiile

12. - Tipurile de capacități și soluțiile -

13. - Tipurile de capacități și soluțiile -

14. - Recomandările DC pentru PDS- B. DEFINITIVARE • Revizuire finală!!! • Lista finală a recomandărilor de dezvoltare a capacităților • Mai putem reformula unele din recomandări pentru a le realiza și mai eficient, eficace și durabil? • Dacă analizăm împreună toate instrumentele/soluțiile/ recomandările, vor fi ele oare suficiente pentru asigurarea dobîndirii/suplinirii capacităților de care avem nevoie pentru a realiza toate obiectivele PDS? • Consultări adiționale interne și externe

15. Î & R