Download
1 / 65
E N D
شکل گیری سازمانهای دانش بنیان با بهره گیری از اصول مدیریت دانش ومدیریت استعداد knowledge based organization forming with using of KM and TMprinciplesدکترحسن یاریگرروشمشاورمدیر توسعه منابع انسانیشرکت ملی صنایع پتروشیمی(هلدینگ)سومین کنفرانس تخصصی سازمان های دانش بنیانمحل اجرا: دانشکده مدیریت دانشگاه تهرانتاریخ :1392/4/12
در اينهمایش تخصصی: • مروری بر ويژگی ها و مشخصات مدیر یت دانشknowledge management principles)) • مروری بر ويژگی ها و مشخصات مدیریت استعدادmanagement) (talent • شکل گیری سازمانهای دانش بنيان(knowledge based organization)
-در برنامه های توسعه کشور • در بخشنامه ها ودستورالعمل های نظام اداری کشور • آیین نامه های مربوط به پارک های علم وفن آوری • هدف قرار داده شده است
آيا می دانستيد که : • - 50 درصد شنیده های شما در یک همایش پس از 3 ساعت از بین میروند! • - 50 درصد بقیه در پایان هفته !! • - و فقط 5 درصد در پایان ماه به سختی به یاد آورده می شوند !!! • Ken blanchard : “ from speech to action “
چه بايد کرد ؟ • نت برداری از مطا لب در طول سمینار ها و همایش ها • رو نویسی بعدی از مطالب مهم تر • کار بست مطالب مهم تر در عمل!!! • Keep your know-how into action! مطالب زمانی ارزشمند و مفید هستند که در عمل معنا شوند Ref : the same
Relation between 2 concepts OL OL km OL Tm OL OL
Knowledge Management • (1) Km
سه عنصر اصلی مدیریت دانش3 Km components: Process People IT
آقای پیتر دراکر : دانش قدرت است،چرا در گذشته انسان هایی که آن را داشتند تلاش می کردند تا آن را محرمانه نگه دارند؟! در دنیای مدرن قدرت از مسیر انتقال دانش فعال می شود !نه از طریق پنهان نگه داشتن آن! Peter Drucker: Knowledge is power , which is why people who had it in the past tried to make a secret it! In post world , power comes from knowledge transmitting to make it productive , not from hiding it! (Ref: K. D. COMPANY BOOK_CHAPTER ONE_P3)
ارتباطات طبیعت انسان است ! ولی به اشتراک گزاردن دانش مایه رشد انسان است! • Communication is human nature But Knowledge sharing is human nurture! (Ref : Alison Tucker founder of B2C Digital & marketing & Ecommerce company)
اهمیت اشتراک و توزیع دانشK. sharing & Distribution Importance • می گویند اگر شما یک دلارداریدو میخواهید صرف مدیریت دانش کنید، آن را برای ایجاد فضاهای تعامل بین کارکنانتان خرج کنید.
سندرم های مزمن و متداول در راستای اجرای مدیریت دانش No invitation here syndrome سندرم اینجا، اختراعی در کار نیست.
سندرم های مزمن و متداول در راستای اجرای مدیریت دانش سندرم سکوت Silent syndrome
سندرم های مزمن و متداول در راستای اجرای مدیریت دانش سندرم نابینائی Blindness syndrome
[1] [1] [1]- [1]- سندرم های مزمن و متداول در راستای اجرای مدیریت دانش سندرم فراموشی سازمانی Amnesia syndrome
سندرم های مزمن و متداول در راستای اجرای مدیریت دانش سندرم صندلی تکانشی Rocking chair syndrome
Principle2 Effective management of Knowledge requires hybrid solutions of people & Technology!
Principle 4 Knowledge Management Requires Knowledge Managers !
Principle 8 Knowledge access is only the beginning!
Principle 9 Knowledge Management never ends!
A losing Organization9 Signs 9 علامت سازمان های بازنده 9Poor Idea and Knowledge Management
Talent Management • )2( • TM
اصطلاح مدیریت استعداد اولین بار توسط شرکت مکنزی در سال1997 تحت عنوان ”جنگ برای استعداد ” مطرح می شود. • The term was coined by Mackensey company following a 1997 study. • They proposed : “the war for talent” • Ref: the same
و هم چنین: • در طول سال های 2009 – 2011 مرز های مدیریت استعداد تعریف و مشخص شده است . • During 2009 – 2011 talent management boundries defined • Ref: the same
Talent management definition: Talent management is a set of integrated • organizational HR processes designed to : • Attract • Develop • Motivate • Retain • Productive engaged employees
مدیریت استعداد معمولا با مدیریت مبتنی بر شایستگی در یک حوزه جمع می شوند. • Talent management term is usually associated with competency –based management. • Ref:www.wikipedia.org
این شایستگی ها شامل : دانش– مهارت – تجربه و نهایتا ویژه گی های فردی می باشد . • These competencies include : knowledge –skill – .experience and personal traits • Ref: the same
ارزشیابی از مدیریت استعداد به دو حوزه اساسی مرتبط میشود : • قابلیت و عملکرد . • Talent management evaluation concern two major areas : performance and potential
خوب است بدانيم : • امروزه فقط 5 در صد از سازمان ها می گویند که دارای یک راهبردشفا ف ویک برنامه عملیاتی برای مدیریت استعداد هستند!! • Only 5 percent of organization say they have a clear talent management • Strategy and operational programs in place today . • Ref : wikipedia .org
strategies for talent management 10 • راهبرد های 10 گانه در مدیریت استعدادها:
1- پنج در صد از عملیات مهم سازمان را شناسایی کنید • 1- identify your top 5 percent • important functions • Ref: www.wicpa.com
2- یک مرکز استعداد ایجاد کنید • 2- built a talent pool . “ backfill “ dose’nt • equal recruiting • Ref: www.wicpa.com
3- درک کنید که چه چیزی افراد و گروه ها را با انگیزه میکند. • 3-understand what motivates your • individuals and teams. • Ref: www.wicpa.com
4- ”کلید ها ” را به آ نها بدهید ! فرصت ها را !! • 4-give them the keys ! Opportunities!! • www.wicpa.com
5- هم اکنون منابع انسانی را اجتماعی نمایید . • -“ social “ ize HR now ! 5 • www.wicpa.com
Tacit Knowledge T.K E.K Explicit Knowledge
6- چیزی را که نمی توانید اندازه بگیرید مشکل بتوانید مدیریت کنید. کسب و کار شما گرسنه اعداد و ارقام قابل استفاده هستند. • 6-it is difficult to manage what you cant measure. • Your business is hungry for usable numbers and data
7- برای ماندن آنان دلیل داشته باشید . • 7- have a reason for their stay • www.wicpa.com
8- رهبران برجسته را بشناسید و برای آنها سرمایه گزاری کنید . • 8-recognize your star leaders and invest • accordingly . • www.wicpa.com
9- فن آوری نوین را یکپارچه نمایید . • 9- integrate modern technology • www.wicpa.com
10- یکتا ومنحصر به فرد بمانید . • 10-embrace your uniqueness • www.wicpa.com
Knowledge Based Organization • K.B.O
سازمان دانش بنيان چيست؟ • What is Knowledge Based Organization (KBO) ?
