1 / 19

به نام خدا استراتژی برد – برد فلسفه و مدیریت استاد راهنما: دکتر مسعود حجاریان ترجمه: مهشید رفیعی

به نام خدا استراتژی برد – برد فلسفه و مدیریت استاد راهنما: دکتر مسعود حجاریان ترجمه: مهشید رفیعی. Winter 2007. مقدمه. چه چیزی بین شرکت های موفق زیر عمومیت دارد؟ Cisco, Virgin, Schwab, GE Capital, Benetton,

barton
Download Presentation

به نام خدا استراتژی برد – برد فلسفه و مدیریت استاد راهنما: دکتر مسعود حجاریان ترجمه: مهشید رفیعی

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. به نام خدااستراتژی برد – بردفلسفه و مدیریتاستاد راهنما:دکتر مسعود حجاریانترجمه:مهشید رفیعی Winter 2007

  2. مقدمه • چه چیزی بین شرکت های موفق زیر عمومیت دارد؟ • Cisco, Virgin, Schwab, GE Capital, Benetton, • South West Airlines, HomeDepot, Wal-Mart, America West, eBay, Barnes and Noble, Body Shop, Sephora, IBM (e-business),Sony Computer Entertainment, Shell, Dell, Disney, Harley-Davidson, IKEA, Tesco, Starbucks, • Hotmail and Toyota الگوی رشد غیر خطی در گیر شدن در چالش های موفقیت آمیز و حذف تعارضات کلیدی ماندگار رقبای شان

  3. تفاوت در عملكرد كسب و كار بين شکاف های متناقض و ميانگين صنعت

  4. توليد از منظر ادوارد دمينگ

  5. پارامتر از ابزار حذف تعارض

  6. نمونه اي از ماتريس تكميل شده با روش عمليات مشخص

  7. 40 استراتژي برد- برد شناخته شده

  8. Benetton

  9. سفارشي سازي انبوه • ايجاد محصولات يا خدمات سفارشي شده براي احتياجات خاص تك تك مشتريان • ایجاد تعارض بین

  10. نمونه شرکت هایی که از سفارشی سازی انبوه بهره برده اند

  11. Lock heed Skunkworks • يكي از مراکز معروف جهان • موفق در هدايت R&D‌به صورت منحصر به فرد و كاهش Lead time ‌و هزينه • نمونه سازي با پايين ترين هزينه از طریق جدا سازي كامل عمليات R&D • استفاده ازاصل 2 “جمع آوری اطلاعات " به عنوان چالش موفقيت آميز در تعارض بين ويژگي هاي R&D‌/كيفيت و هزينه R&D

  12. JIT

  13. اقدام پيشگيرانه اقدامی مفيد براي هدف يا سيستم (كلي يا بخشي)قبل از اينكه مورد احتياج باشد. فعاليتهاي پيش برنامه ريزي

  14. متحرك بودن اجازه به سيستم يا هدف براي تغيير به منظور دستيابي به عملكرد بهينه تحت شرايط مختلف مثل افزایش حجم انبار در JIT وقتی با ریسک روبرو می شویم شكست هدف يا سيستم به بخش هاي توانمند با ارتباط اثر بخش با يكديگر متحرک و انعطاف پذیر نمودن اهداف و سیستم های سخت و غیر انعطاف پذیر

  15. Other way Around جابجايي اجزاي ثابت ،‌و ثابت كردن اجزاي متحرك

  16. سيال بودن • مثل استراتژی متحرک بودن • جابجایی و تغییر وضعیت در ساختار ثابت یا متحرک سیستم تمایل به سمت و سویی داردکه تطبیق بیشتری را با محیط ایجاد نماید.

  17. عموميت "استراتژي هاي سرعت-عكس العمل- نيرو "و

  18. Many of life's failures are men who did not realize how close they were to success when they gave up. - Thomas Edison

More Related